第一章 目的
為規範PMC部對訂單的排產和核算車間的計劃、產能達成情況。確保排產和生產順暢。
第二章 範圍
適用於PMC部和生產部各車間。
第三章 職責
第一 計劃員：根據訂單和產能排出日計劃,並根據車間報表核算車間產能達成率及計劃達成率.
第二 生產車間：根據日計劃安排和完成生產並根據事實情況及時填報生產日報表。
第四章 內容
第一 所有做過的產品，要按以往做過的最高產能為標準。
第二 關於新產品的要求
一 按相類似的老產品最高產能為標準。
二 沒做過的產品，以工程部做測算，按人頭算出產能, 以此為標準預估產能。
三 此類產品上線時PMC需要在車間開線半小時到１小時後測產能（儘量在線和人員都穩定的情況下去測）測量時間至少為半小時。再以測算的數量為標準產能。
第三 如果車間達不到標準產能，在做報表時註明原因。標準產能不會因為新員工，物料問題、品質問題和原料問題而更改。PMC做好統計。
第四 計劃達成率的核算：（1）如果前工序給的物料足夠（指的是數量），PMC核算計劃達成率的標準為實際做的數量和計劃數量之間的相除。PMC不會因為物料原因或品質原因還是機器的原因更改計劃達成率。(2)如果因前工序沒做夠訂單數量，PMC算計劃達成率時應按照上工序做的數量來核算。例：一訂單數量為6000，灌裝只做了5800出來，在算外包此訂單的計劃達成率時，PMC要以5800算。
第五 增加或減少了人員，已有的標準產能如果確定：PMC儘量按標準人員來排產，在沒辦法的情況下，按人員比例來增加或減少產能。此為預估的產能，在車間上線開線半小時到１小時後測產能，測量時間至少為半小時。再以此為標準產能。
第六 超產計算: 相同產品，生產週期超過三天的，基準產能保持三天不變，如果三天內車間超產的，應該按實際超產計算達成率。PMC每三天更改一次標準產能,以前三天的最高產能為標準產能。
第七 PMC排計劃不考慮訂單的大小和換線時間。按標準產能進行排產。
第八 關於物料挑選： PMC排計劃時不考慮是否提前挑選. 而是由生產自行調配, 如果覺得提前挑選更節省時間, 那就提前挑選, 如果上線挑選節省時間, 那就在線挑選.
第五章 表單
第一 《生產日計劃》
第二 《計劃達成率》
第三 《產能記錄表》
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