职场三哥
我目前面临的情况类似！我属于公司中高层，机构空降了一个高层，正好卡在我上面。新来的老总特喜欢批评人，直接就指着这个人说你能力不够，你不行！很多同事都跟我诉苦，我也没办法，因为我自己也挨骂！
坦白说，他空降的第二个月，我就想辞职了！不过为了养家糊口，公司目前给我的公司也算是比较好，所以最能忍着！不过我也开始准备自己创业了，我的做法很简单:在自己还不能完全经济自由的情况下，忍一忍，同时积累自己，后发制人！
我现在先把自己手下的项目做好，对于怀有怨言但又有能力的同事，让他们先跟我干，把人带起来！因为下面项目都是我一把手带起来，所以还是积累了一些威望。其次，我跟朋友搞了家机构，刚起步，我做幕后专业支持，她跑前线，拓展业务。我和她说好了，业务做起来，到时候就有人才可以过去撑着！
所以我的方法类似忍辱负重，后发制人！现在上面的人也不敢动我，一动，我下面的团队就散。当然这种方法不好的地方在于，上面的人多多少少都会觉得你在搞对抗，搞小团体！不过本来就是看他不爽。
用一句话总结，“不想妥协，去讨好上面的人，因为实在不想看到这个世界被掌控在自己讨厌的人手上！”
嘿！希望几年后可以干掉上面的人，自己组建喜欢的团队！
写作者林莫
先讲一个真实经历吧。我亲眼见过两个人同时遇到这样的事情。多年前，我们公司经营部和业务部两个经理配合完成一项重要任务，虽然辛辛苦苦，但结果还是失败了。老板在大会上公开跳着脚骂他们两人，“别以为我靠你们吃饭，不好好干活，赶紧滚蛋”。
业务部经理血气方刚，当即拍桌子走人了，经营部经理还追出去好远。几年过去了，经营部经理提成了副总。后来，老板一次酒后说，其实他想培养提拔业务部经理的，谁知道这小子是个炸毛驴，让你小子捡了便宜，不过用你还是对的，沉不住气的人也不能堪大任。
首先说你老板要么是情商不高，要么是霸气管理，这样说话太伤人。有两种可能，一种是老板就是这个脾气，发泄一下，并不是真的要赶你走人。第二种，还真的有赶人走的意思，因为这么斥责人，利用人的自尊心，激将他主动辞职走人。所以，要结合着当时的情况和语境来理解，如果老板经常这么训斥，不仅仅只是针对你，对别人也是这个爆脾气，你也别太敏感了，就当耳旁风了。如果骂你几句，就冲动，就掀桌子，就裸辞，那么，也说明你沉不住气，不成大事。老板骂你归骂你，但你承受不起，也让老板瞧不起，正所谓大丈夫能屈能伸。
具体怎么应对呢？
第一，如果老板经常这样发脾气，你也不想辞职，干脆接着呗。就当打是亲骂是爱了。有些老板还真的是这种风格，平时又打又骂，说话非常难听，那是因为跟你不见外。对一线员工，老板反而客客气气的。还有一种情况，打骂你，是因为你还可以被调教。如果老板懒得骂你了，也说明你连培养的潜力也没有了。
第二，即使老板偶尔这样对你发脾气，你感到很诧异，老板怎么能这样对我？我辛辛苦苦一个月，就落这个训斥的结果？我的辛苦老板瞎了眼睛？从而怒火中烧，一言不合就裸辞。其实，可能老板骂完了也后悔，自己太冲动了，事后还可能找补回来。可是你当场沉不住气，要么当场急眼，要么当场摔门辞职。对有些低层次员工来说，你有骨干。对老板和中层看来，你控制不住情绪，你沉不住气，几句话骂就受不了啦？如果是客户骂你，你也废了一个好项目？在管理人员看来，挨骂，是因为工作不到位，控制情绪和沉稳应对，才是成熟的表现。
第三，如果老板真的这么对你，成熟稳重的人，应该这样应对。这种话，明显就是气话，地球离了谁都转，你也别上纲上线，别那么脆弱，地球离了你真的还转的。只要老板不是当场人身攻击你，这种“场面”上的骂人，一般都是气话。一是不要当场反驳，二是不要当场急眼，三是不要当场解释。事后，反思一下你自己做错了什么，让老板这么光火，然后到老板办公室说一个解决问题的方案，这事就过去了。如果老板批评错了，也可以等老板心情好的时候，委婉地解释一下。
行走职场，哪里不是江湖？哪里不受委屈。有一句话说的好，格局是委屈撑大的。何况人家老板骂的对呢？你做错了事，或不配合其他部门工作，地球离了谁都转，骂谁都对。作为成熟的职场人，要有情绪控制能力，要有沉稳性格。即使你要辞职，也不要冲动辞职，可以采取被动应对的方式，让老板主动与你谈好补偿条件后离职，这才是成熟的、性价比最高的应对方式。
职场火锅
本人春节前刚刚经历了辞职，每次开会公司老板最爱说的一句话，公司离开谁都照样转，而且经常说这句话，经历过很多，曾经承诺的从来没有兑现过，什么奖励分红年底都不提也不给，对于很多老员工业绩做的好的也没有一丝表示，只一味要求对员工苛刻极致，，节后所有员工来了一个集体辞职，一个不留。招人招不到，老板又挨个给大家打电话让回去上班，但在也没人回去。
目前大家一起进了另一家同行公司，新老板对待员工特别好，待遇条件比之前翻了个倍，大家做的很开心。心情好大家都很努力工作，业绩做的超好，现在的老板每天笑的像花一样！只想告诉某些人，公司离开员工照样转，，员工离开公司也是照样转，没有谁离不开谁，话说死了，后果自负难受的是自己。
人走茶凉51556
"公司离开谁都照转，谁的工作干不好谁走人。"
如果这样的观念不改，我会乐见其成有一天关门大吉，这是很令人称道的事。
答主简介：喻派职言，经管作家，职场导师，企业管理顾问，智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。喻派职言
以前公司有个生产经理，在公司工作了5年了，算是公司的老臣了。仗着对公司的作用，他平时做事也是有恃无恐。有一段时间，公司的生产效率下降，生产计划不及时，导致客户投诉很多，老板马上召集各部门经理开会解决问题。在会上，这个生产经理不断推脱责任，这让老板很生气，狠狠地说：“干不好就滚蛋，公司多你一个不多，少你一个不少。”这句话出来后，大家都不敢说话。那位生产经理顿时也紧张得不敢说话了。后来，这个生产经理离开了公司，据说是被公司炒掉了。
其实，老板说这句话的原因，要分开来分析：
第一，如果这个员工没有多大的错，这句话就是老板的口头禅，那这个老板的管理方式就有问题。这样的老板，试图用一种粗暴的方式来管理他下面的员工，但这种方式往往会取得相反的效果。他会让员工觉得没有尊严。当员工觉得没有尊严的时候，他们最后的结局就是离开公司，最可怕的时候，这会让其他员工也对老板感到失望，从而影响员工的士气，造成公司 人心惶惶，战斗力下降！
第二，如果这个员工有很大的错，可能老板已经对这个员工很失望了。也可能他已经对你积怨很深，今天的事情只是导火索而已，当他说出这句话的时候，说明他已经想赶你走了。此时，如果你离开公司的话，正中他的下怀。
所以，有些老板只是在用这些话来树立权威，但这句话不好的地方在于，会让员工没有归属感。让员工觉得老板就是在利用员工。所以，聪明的老板还是不要说这些话会比较好！
刘仕祥演讲思维课
实话总是最伤人！很不巧，这位老板正好在会议上说了一句大实话！
而因为一句话就要辞职的你，把自己的自卑和懦弱表现的淋漓尽致！
一、讲一个我自己的亲身经历吧，
14年我还在分公司的时候，那时候被一个新领导看重提拔为最年轻的市场部经理，统管全公司的运营。
当时其他部门的主任都是40多50岁的那种，我一个30岁不到的年轻人来占了那个很多人都想去的位置，去安排他们的工作，说实话是没几个人服气的，经常明里暗里的给我下些绊子，要么就是跟我顶着干。
所以每周1公司开例会的时候，我都是被一把手骂的最厉害，很多人都在看我的笑话，看我什么时候下台。
我当时都对自己的能力产生了严重的怀疑，私下就去找我的分管领导提出换岗位了。我到现在都还记得那个场景：
分管领导把办公室的门关了，坐下来问我：“你觉得一把手为什么骂你”？
我很沮丧的说：“我的工作怎么都做不好，其他部门的人也不服，肯定都是我挨骂！”
分管领导笑了笑，为了做了解释：“一把手骂你，其实是在给你站台子，他是通过骂你在敲打其他部门的人！”
我当时就震惊了：“我怎么没看来！”
分管领导就为我解释到：“第一，你最年轻，其他人起码比你、比我、比一把手都大了15岁以上，骂他们不合适；第二，骂你并不是对你的工作有什么意见，而是告诉你，你的管控手段没有用够，其他人以此为鉴，必须按照你的要求来，其他人都是老油条，懂得起！”
然后我就明白了，以后每次一把手在例会上骂我的时候，我也就坦然受了，同时工作也很快的推进起了走！
二、为什么骂你是一个很意思的问题！
1、 你的本职工作没有做好
做好自己的本职工作时最基本的素养，连自己的本职工作都没有做好，挨骂是应该的。
2、 你被抓了典型
可能一群人都在犯同样的错误，比如迟到，今天3个人迟到，偏偏另外2个都没被抓到就你被抓到了，你不挨骂，谁挨骂！
3、 你被老板针对了
你因为某些原因被你的老板针对了，所以他在想办法逼你走！
4、 你的老板在培养你
爱之深，责之切！老板对你寄予厚望，你却没有达到他的要求，所以他骂你，希望能够骂醒你，逼你成长。
5、 你和老板的关系很好
越是关系好的人，才越放得开。正因为老板觉得和你的关系很好，认为你是自己人，他才会放开自己的情绪，把真实的情绪表露给你！
三、玻璃心的人不适合职场，成熟的职场人会做到这3点
1、 摆正自己的位置
每个人都只是公司的一颗螺丝钉，公司不会离开谁就停滞的。
2、 摆正自己的心态
在家里父母、配偶、子女、亲戚都要顾及你的感受，照顾你的情绪，你的老板不是你的爸妈所以他没必要像你的亲人一样要照顾你的感受。
你拿的这份工作的钱，就应该做好这份工作的事情，做不好被骂是你应该。
就像在幼儿园里面一样，听老师话的奖励小红花，调皮捣乱的就会被老师罚站。
3、 为自己做出解释
如果你的老板正在气头上，解释原因是没有用的，越解释越生气，他只会觉得你在逃避责任，没有担当。
倒不如说你的改进办法，无论你的想法是对是错，证明你积极的想办法。
如果老板批评错了，你可以等他气消了，在私下的场合再做解释。如果有结果做注解就更好，结果才是最好的解释。
总结来说，挨点骂动不动就辞职，是一种极度自卑和懦弱的表现。人在江湖飘，哪怕不挨刀，错了就认，改正了下次不再犯就是。这点委屈都受不了，还只能回家去一辈子不出门算了！更多精彩好书解读，职场攻略、精彩品评请关注本头条号“经管励志书籍评级”！
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我之前就干过一回这种事情。
当时也是老板在会议上批评我，也发出狠话要是干不了就别干了，立马滚蛋。而我也是年轻气盛，当场就说不干就不干！公司离了我一样运作，我离了公司照样可以活。谁还没点脾气还咋的？
于是会议就这么在充满硝烟的氛围中结束了。后来人事部找我谈话，说是老板只是气话之类的，但是这件事已经无法挽回了。
首先老板发话了，作为公司一把手，不可能不要面子的。要是我继续留在公司，那么他威严尽失。
而我也是要脸要皮的，话都说到那个份上了。不走多丢人啊！
于是，我去找老板签字，证明公司让我走人的。属于开除，要给我补偿。为这事儿又干了一场，最后老板一怒之下让财务立马给我转钱。第二天就没去上班了。
多年以后想起来当时的情形，也真的是太年轻了。说下那次之后对我的职场影响有多大吧。
我从那回之后开始在行业里出名了，于是被很多公司知道并邀请过去做高管。
嗯！影响就是这么大。至于为什么呢？因为我在当时的事情上并没有错，只是老板听信了小人的撺掇而已。而这件事除了老板被蒙在鼓里，其他同行都清楚。
不过还是要提醒一下:遇事要冷静……嘿嘿嘿
职场大侠知阳
想当年我在老家厂上班时，厂里的那些马屁精们就曾在老板面前这样说过我，“你愿干，你就给我老老实实上班，不愿干，你就给我趁早滚蛋，呵呵，你不干了，难道我工厂就开不成了？我可老实告诉你，三条腿的蛤蟆找不到，两条腿的人简直多得去了，你不干了，我手下有的是人干，你走了，我厂照样能够转起来！”无奈当年迫于家人的压力，我也只能暂时选择了忍气吞声。
而之后，等到老家的工厂彻底走向末路的时候，此时的我也终于摆脱了家人的束缚，最终去了浙江慈溪，在慈溪摸爬滚打了几个月之后，终于有一家老板愿意招我进他家工厂里面做机修工了，前提条件必须是百分之一百的能够吃苦耐劳，每天除了正常的八小时上班，余下的便是暗无天日的加班加班，平均每天都要上十二至十五个小时的班，如果遇到客户需要赶货的，则要干到十八个小时或十八个小时以上。
早上起来裤子一套便到了车间里面，先行查看有没有因部件或电气损坏而罢工的滚齿机和剃齿机，然后再去查看工具磨床旁边放了多少把待磨的滚刀，一般是机床坏了，先修机床，以尽快恢复生产，接着再去工具磨床边修磨夜班工人换下来的滚刀，数量一般都在十把以上！
从早一直忙到晚，晚晚下班都是深夜十一点过，整个人累得简直连床都爬不上去，回到宿舍里，就着满身的砂轮灰，倒头便睡，可是拼死累活的干了一整年，好不容易等到年终结算工资的时候，老板却说我这样没做好那样又没做好的理由来克扣我的工资，于是我当即就向老板提出了辞工，不想那个老板居然说出了与上面完全一致的话语来，无奈我一气之下，年后果断卷铺盖走人，家人知道之后，又一次的说我是，“干活睡不得板单，不听老板的话，干事总是这山望着那山高，如此等等，等等”，可是此时的我也并非是当年在老家厂上班的那个我了，于是我后来干脆就偷偷辞工或是不辞而别，一直等到第二年开工的时候，我迟迟不去厂里报道的时候，老板才发现！
遇到老板说这样的话，大多是一些私人小老板（土老板）或小作坊，他们从来不重视技术，更不重视人才，他们大多是需要人才的时候，就会想尽一切办法去社会上去挖取，等到自己家的产品做得像个样子，能够在市场上占有一席之地的时候，便会以种种理由，把之前挖过来的人给撵滚蛋，腾出位子给老板自己家的亲戚或是手下的红人去干！
国内基层小厂里面，老板们大多不把技术当回事，更不知前什么是工匠，什么又是工匠精神，他们唯一看中的就是一个钱字，赚钱就上，不赚钱就撤，而之后，大凡只要遇到这一类型的事，大多直接收拾行李走人，去意已决即便老板找到我，并试图挽留，那也根本无济于事，呵呵，你走你的阳关道，我走我的独木桥！
农民业余爱好者
如果是我，我肯定会立即辞职。
跟我说过这句话的老板，只有一位。当时我是在试用期，而且我在入职时做的可行性方案，已经全部完成。
只是有一次我提的要求，在老板看来是无理取闹，就跟我说了这句话。我当时就申请离职了。
我离职并不是意气用事（当然一点都不生气是不可能的），因为我清楚的知道，公司确实不会因某个人的离职而导致瘫痪。如果真的有人一离职就导致公司瘫痪，我认为公司是被这个人绑架了，后期会非常麻烦。所以，我从来不认为我离开公司会造成公司瘫痪。
我离开的原因，是他否决了我的汇报，而且没有任何商量的余地。如此，我以后的工作根本无法开展。然后就会被架空，接着就是降薪，最后要么我郁郁寡欢，要么我离职。
我预感到这个结果，就决定直接离职，就如昙花一现，给其他同事留点好念想。当然结果确实如我所想，很多同事都站在我这边，而公司也渐渐在萎缩。毕竟老板也跟其他骨干说了这句话，导致其他骨干陆陆续续离职。你想，一个企业的骨干成员纷纷离职，企业还能产出多大效益呢？
如果我跳出自己的角色，从旁观者的角度分析的话，我觉得能说出这种话的老板，都是不懂感恩员工的。
在我看来，这句话的意思就如情侣之间总挂在嘴边说：“离开你我一样过得很好！”
有这么一个理念：你说什么话，你就是什么样的人。
一个不会感恩员工的老板，会潜移默化的把员工当工具，认为“我给你钱，你就应该给我工作。”秉持着这种理念对待员工，会花时间了解员工心理吗？
我一直认为，公司最重要的，就是“人”，而不是“产品”或“平台”。服务客户的是“人”，和客户谈判的是“人”，如果老板不明白这个理念，总是依赖产品和平台的话，会非常被动。现在好产品比比皆是，只有好的销售模式，才能提高产品销量。而策划销售模式的，恰恰是“人”。
综上所述，我觉得如果你能力不低，我建议尽早离开吧。在哪做不是做呢？非得吊死在一棵树上，而且还是一个不懂感恩的企业，图什么呢，你说是吧？
希望能帮到你。
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重燃石
这个私营企业很经常遇到，曾经遇到过一个真实的事例。
在一次员工大会上，由于业绩不太好，老板当场发飙，说了一句，没有按照公司要求去做的人，不喜欢这家企业的人，对企业不满意的人，立马可以走，辞职马上批准。或许当时只是一句气话，没有想到的是，由于老板平时对员工本来就不是很好，加上这句，会后真的很多人都辞职了，辞职的理由各种各样，不过大多数都被老板说的心寒，集中式爆发了，而且辞职不需要等待期，马上就批准，所以辞职的人非常多。
当时核心管理人员、技术人员走了一半，一个星期内门店整体运营受到了极大的影响，业绩下滑非常明显，留下来的员工也累的半死。后面又花费很多成本去招聘、培养、内部整顿，可是核心骨干人员都走了，新员工又要磨合，陷入了恶性循环，业绩越来越差，员工状态也越来越差，不断的老员工相继离开，同时又影响到客户，影响到市场。最终这家企业就没有支撑多久。
总结下：老板说话的方式方法需要多注意，特别是在员工大会上，这样会让大家觉得很心寒，也不利于企业的良性发展。对于存在的问题，可以私下沟通，恩威并施，特别是以90后00后员工为主的企业，更要注意说话的方式，他们更看重自尊心。对于70后80后，由于家庭的压力，不太容易轻易的辞职。所以也要针对性的进行沟通。
