今天中午看新聞，國內東北、江浙、上海還有其他一些疫情低等級風險的區域，大型企業的開工率接近95%，中小企業開工率在50%以上，開工復產的形勢越來越好。
這段時間的網上辦公，是之前很多企業從來沒有想過的，危機下，迫使企業長出了新的能力。
職場第三篇，寫寫疫情過後怎樣面對職場和工作的調整，原因無他，因為線上辦公模式，將讓企業重新審視自己的價值鏈構成與流程設置，如果說疫情是直面生死，後面的這些變化可能會是鈍刀子割肉，我們這些普通職場人要提前有所準備，做好應對。
線上辦公模式和輪崗，使得老闆重新梳理公司的價值鏈構成，包括自己公司內部的，行業上下游的，同行競爭者之間的，所以梳理價值鏈、優化流程必將成為復工後企業管理者的第一要務。低效能的崗位，冗長的業務流程，甚至你的辦公環境，都會面臨調整的態勢。
就拿我身邊的例子來講，以前大家都在一個辦公室工作，公司有業績目標，部門有部門職責，劃分到每個人頭上也有個人績效指標，在這次的線上辦公數據中，每個人為了完成自己的績效會比以前更加關注上下游同事對自己工作完成度的影響，在每日的溝通中，原來被隱藏的一些痛點這次被充分的暴露出來，原來一些可以混過去的事失去了灰色的土壤，大家每日的工作量和產能，通過大數據的對比，讓老闆心中有數，哪些該留，哪些該走，哪些優化合並，哪些去繁複簡，這樣梳理完了，每個崗位的職責就更明確了，考核更合理了，內部的人工成本、溝通成本會降低，整體效率會提升，最後體現到利潤指標上和整體競爭力上。
價值鏈的梳理不僅是內部的，還有一個外部的，全球供應鏈的完整性和市場需求的持續性無法判斷，在這個大背景下，國內的企業不能獨善其身，這就迫使企業更加需要控制資金與成本，先活下來，等待全球產業鏈和市場的逐步穩定，這個週期，可能會以幾個月來計，或者更長。
因此，不論是對大型的上市公司，還是眾多的中小微企業，價值鏈的梳理，這個蝴蝶的翅膀煽動，我們每個人都會或多或少的被影響。大家要有所準備。
一隻蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍捲風。
第二，公司現金流的嚴控與成本費用的壓縮，會比以往任何時候更加嚴格。比如以前公司租辦公室，支付水電費、辦公設備費，這些固定開支是設立公司的必備條件，但是經過這次線上辦公的檢驗，未來一些公司會壓縮這些開支，甚至會選用更加靈活的短期租賃，尤其對中小企業，每月幾萬元的房租、水電開支，一年節約下來就是幾十萬甚至更多，在市場整體回暖前，能夠節約下來的現金流就是最大收益。所以在未來，在線辦公對一些崗位會成為常態，我們要做的，是適應這個大勢，思考如何讓自己高效的產出並付諸實施，與整個公司的業務做好緊密合作，脫離了組織的監管，你的自律性和自驅性將成為打造自己核心競爭力的關鍵。
面對這些新的變化，一些新的工作機會也會出現。比如短視頻的火爆會帶動背後的設計、佈景、剪輯、效果優化等的用工需求；精準營銷的抓手是大數據，那麼和大數據相關的產品經理、算法工程師會更受寵；除去這些非常專業的工作，
我們普通人，調整好自己的心態，多學習一項技能，現在的平臺上有各種課程和直播，老話說的技不壓身，多看看外面的世界，多找找靈活用工的渠道，當機會來臨，讓自己起飛。
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