今天中午看新闻，国内东北、江浙、上海还有其他一些疫情低等级风险的区域，大型企业的开工率接近95%，中小企业开工率在50%以上，开工复产的形势越来越好。
这段时间的网上办公，是之前很多企业从来没有想过的，危机下，迫使企业长出了新的能力。
职场第三篇，写写疫情过后怎样面对职场和工作的调整，原因无他，因为线上办公模式，将让企业重新审视自己的价值链构成与流程设置，如果说疫情是直面生死，后面的这些变化可能会是钝刀子割肉，我们这些普通职场人要提前有所准备，做好应对。
线上办公模式和轮岗，使得老板重新梳理公司的价值链构成，包括自己公司内部的，行业上下游的，同行竞争者之间的，所以梳理价值链、优化流程必将成为复工后企业管理者的第一要务。低效能的岗位，冗长的业务流程，甚至你的办公环境，都会面临调整的态势。
就拿我身边的例子来讲，以前大家都在一个办公室工作，公司有业绩目标，部门有部门职责，划分到每个人头上也有个人绩效指标，在这次的线上办公数据中，每个人为了完成自己的绩效会比以前更加关注上下游同事对自己工作完成度的影响，在每日的沟通中，原来被隐藏的一些痛点这次被充分的暴露出来，原来一些可以混过去的事失去了灰色的土壤，大家每日的工作量和产能，通过大数据的对比，让老板心中有数，哪些该留，哪些该走，哪些优化合并，哪些去繁复简，这样梳理完了，每个岗位的职责就更明确了，考核更合理了，内部的人工成本、沟通成本会降低，整体效率会提升，最后体现到利润指标上和整体竞争力上。
价值链的梳理不仅是内部的，还有一个外部的，全球供应链的完整性和市场需求的持续性无法判断，在这个大背景下，国内的企业不能独善其身，这就迫使企业更加需要控制资金与成本，先活下来，等待全球产业链和市场的逐步稳定，这个周期，可能会以几个月来计，或者更长。
因此，不论是对大型的上市公司，还是众多的中小微企业，价值链的梳理，这个蝴蝶的翅膀煽动，我们每个人都会或多或少的被影响。大家要有所准备。
一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。
第二，公司现金流的严控与成本费用的压缩，会比以往任何时候更加严格。比如以前公司租办公室，支付水电费、办公设备费，这些固定开支是设立公司的必备条件，但是经过这次线上办公的检验，未来一些公司会压缩这些开支，甚至会选用更加灵活的短期租赁，尤其对中小企业，每月几万元的房租、水电开支，一年节约下来就是几十万甚至更多，在市场整体回暖前，能够节约下来的现金流就是最大收益。所以在未来，在线办公对一些岗位会成为常态，我们要做的，是适应这个大势，思考如何让自己高效的产出并付诸实施，与整个公司的业务做好紧密合作，脱离了组织的监管，你的自律性和自驱性将成为打造自己核心竞争力的关键。
面对这些新的变化，一些新的工作机会也会出现。比如短视频的火爆会带动背后的设计、布景、剪辑、效果优化等的用工需求；精准营销的抓手是大数据，那么和大数据相关的产品经理、算法工程师会更受宠；除去这些非常专业的工作，
我们普通人，调整好自己的心态，多学习一项技能，现在的平台上有各种课程和直播，老话说的技不压身，多看看外面的世界，多找找灵活用工的渠道，当机会来临，让自己起飞。
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