此前，看到很多業內人士說等到疫情過去，勢必會迎來一波報復性觀影，會在一定程度上彌補消失的春節檔。我倒不算業內人士，但作為一名普通觀眾，這點我不敢苟同。
樂觀可以，但別盲目樂觀，觀眾：比起報復性消費，我更願意報復性掙錢
疫情造就的這個超長假期，一些人“被迫”的停止了消費，大家嘴上都說著，已經等不及要出去買奶茶、吃火鍋、看電影了，但嘴上說和付諸實踐不一樣。
作為一個拿著普通薪資的普通人，我嘴上說我要報復性消費，但是我的錢包不允許。
有微博在線疫情調查顯示，有大部分的人表示並不會報復性消費，”不會“的理由有兩個
-”報復性消費，拿啥報復“
-”好不容易在家省點錢“
所以說，就疫情結束後真的會有報復性觀影這件事嗎？我看未必。一切事件都有後遺症，更何況這次疫情對影視行業的打擊是前所未有的。消費的觀眾在經歷了兩個月的停工後，“荷包空空”沒有收入來源，特別是那些“手停口停”的群眾。可以說，疫情過後大部分曾經的消費人群根本就沒有報復性消費的基礎。
再者，21天養成一個習慣，當前很多年輕人早已經習慣了”月光“，超前消費，但這次疫情過後低慾望的生活選擇擺在了年輕人的面前。21天沒有養成報復性消費的心理，而是恰恰相反。那麼一個多月都沒踏進電影院看電影的人，特別是對於那些“泛觀影”人群 眼裡，無院線與網絡之分。這些人的“消費觀”在疫情結束以後，很可能偏向網大。不過，疫情過後走向影院的那些人，會是以後票房的基礎，換句話說，影院自身也能看清楚市場的潛力。
雖然“悲觀”的看待問題，但得積極的解決問題
要我說，先別急著考慮疫情結束後是否有報復性觀影，先想想近些年來影院本身就存在的一些問題。
1、影院同質化嚴重、競爭日趨激烈。
2、近兩年的增長是建立在提高票價上，而不是觀影人數上的不良增長。
3、院線不能只靠影迷來與流媒體競爭。
4、好片太少，每年不能只靠一兩個爆款，影院與電影是共生的。
著名電影學者戴錦華最近接受媒體採訪說“我仍然認為電影藝術的未來緊密地聯繫著影院空間的未來，影院在，電影在；影院亡，電影亡。儘管影院現在越來越成為影像藝術的一個廣告空間，但是它和電影這種藝術形態的共生和依存關係是絕對不可能拆解的。你可以通過各種各樣的介質去看電影，但是電影的生產是因影院空間而存在的。”
5、影院並沒有真正走進觀眾的生活。
記者曾在電影院門外採訪過剛看完電影的觀眾，提到觀影感受，觀眾似乎只在意“屏幕是否大，畫面亮度”等問題，卻對其他影院技術
缺乏基本認知，觀眾對這些新設備新技術能帶來怎樣的聲光效果，都感覺“差不多”，這對斥巨資升級設備的影院來說很憋屈。就在前幾天影院又憋屈了一把
“影院復工”的消息登上了熱搜，電影放映場所是空間封閉、人員聚集和流動量大的場所，防疫風險較高，在疫情期不便於過早復工復映。不出所料，這則消息招來了網友的指責。
-“影院要錢不要命”
-“就是免費也不會去看”
這樣一來，怕的不是延遲復工，怕的是影院招黑，但實際上影院何時復工，影院自己都不知道。那份《中國電影發行放映協會技術分會關於電影院復工準備工作建議》原意是準備在疫情結束前，對放映設備，放映間溫度、溼度等提出具體要求，仔細排查放映間設施是否存在安全隱患、要求嚴格按照操作流程進行放映。
實際上什麼時候營業，並無具體安排。
這次網友們的對抗式解讀讓影院也正好思考這個問題，什麼時候不再是那一兩個爆款電影帶觀眾走向影院，而是融入觀眾生活的影院帶觀眾看電影
疫情期間暫停下來，可以好好思考以上的問題
有所改善才有所期待，你真的懂差異化運營嗎？你不懂
影院“+”差異化運營是條不錯的路嗎？
是的。這個觀點大家都知道，“+”差異化思維已經被說“爛”了。
真正做到的有幾人？或者說，真的有人知道怎麼做嗎？在我看來，差異化思維不只是創新，更應該是日常。影院“+”除了創新模式（也不是很新，只是做的人少）外，其內涵應該是融入生活，有“+”書店“+”餐飲“＋”親子的，
他們本質都不是“+”，而是相融。1+1=2的道理大家都懂，但影院“+”的思維並不是等於，而是大於。“+”是新的商業模式和思維模式，影院應該更多站在生活化的角度去看待事物的發展及如何通過“+”打造一個互聯互通的生態系統，增強觀眾粘性，而不是僅僅把“+”當做自救的創新手段。閱讀更多 鮮蜂電影 的文章
