這兩天杭州一家購物商場——杭州大廈登上了熱門。
閉店23天之後，開門營業的第一天，
5小時就拿下了1100萬的營業額，
創下了開業以來的歷史新高。
網友們都被當地的消費能力“震驚了”，更有人提出：“看到了嗎，疫情過後”報復性消費馬上就到了！大家做好清倉，上新，打折促銷的準備吧！”
事情真的會如我們所想的那樣發展嗎？小編想說，還是保持理性的頭腦，不要盲目樂觀！
什麼是“報復性”消費
說白了，就是在消費壓抑後產生的巨大消費反彈。
代表消費的社會零售總額的走勢，也是非常明顯的 V 型走勢。
旅遊和餐飲行業更是強勢反彈。非典之後，星級酒店和餐飲的增速不僅反彈，甚至還是這十幾年中的最高點。
非典疫情過去後的首個“十一”黃金週，攜程機票訂單成交量暴漲200%。隨後的2004年，全國的旅遊消費更是呈井噴式爆發，足足比上年增長了5倍以上！
現在說經濟復甦為時尚早
1、低消費慾望的養成
那些在這次疫情中沒有破產的中小企業，我先說聲祝賀，能活下來本來就是一種勝利；
但是我也要提醒，真正的挑戰還在後面，很多消費類企業被市面上的一種聲音所迷惑，說等疫情結束後，被壓抑了好久的大眾，一定會選擇報復性消費，之前沒買的要買，之前沒看的電影要看，啊，我要消費，我要“報復社會”。
有些東西，壓抑久了會爆發，比如情緒；但是有些東西，壓抑之後，可能就沒有了，比如消費觀。
不知道大家有沒有和我一樣的感覺，就是在這次疫情下，我發現平時我每天都要喝的咖啡，不喝也是沒關係的；
隔三差五都要下各種館子的，我這天天在家吃得清淡，飲食口味都變淡了；甚至都學會斷舍離了。
原來我們的生活，真的不需要太多東西。
都說21天養成一個習慣，這一個月的時間裡，很多人，都快養成低慾望的消費習慣。
也就是說消費者漸漸會發現以前覺得生活中不可或缺的東西，其實也沒有什麼太大的必要，尤其對於衣服，鞋子，包包這類非生活必須品。
2、民眾財富已縮水
這次疫情，真的是給我們全體國人，上了一堂特別生動的現金流管理課。
不要跟我說你有多牛逼，資產多雄厚，只要你有不可避免的成本開支，你手上沒有幾個月穩定的現金流，分分鐘財務爆倉。
中國過去這些年的高速發展吧，讓很多年輕人失去了儲蓄的習慣，過上了月光，甚至負債的生活方式，反正平時有收入能抵扣負債，還上月供就行。這次突然發現行不通了。
你可以想象，經過這次財富洗禮教育的中產階級麼，未來不僅是低慾望消費，更是選擇不隨便消費，要存錢呀，要理財呀，要為將來的養老做準備呀。
一件事情最有深度的改革，就是對人們觀念的改革，這次疫情，我覺得做得挺到位的。
所以，基於以上的分析，我認為疫情之後的報復性消費，不會發生。我們要在思想上做好準備。
如何應對當下的情況
聽了小編的解讀想必大家對當下的經濟恢復情況堪憂，其實也不要太過於悲觀，希望大家能夠做好以下幾點：
1、保持理性的頭腦去分析當下情況
做為行業的從業者，不論是領導還是員工都要保持清醒。
首先做為領導要客觀分析當下情況，不要因為一些個例的出現而過於樂觀，大規模囤貨放價，這樣只會讓公司陷入資金週轉的麻煩。
更不要盲目樂觀，大規模的緊縮開支，甚至是大批裁員，這樣只能是讓公司陷入更大的危機。要評估哪些成本應該省，哪些是不能省的。
做為員工更要保持理性，要與公司站在同一立場上想問題，相信公司會度過難關，並從自身做起為公司獻力獻計，而不要出了事情就自我放棄。
2、打通多渠道
報復性消費的概率低不帶表顧客就不消費，因此千萬不要執著於線下零售這一條渠道，當下更應該多渠道，多場景的去進行銷售，打通線上線下。
2003年的非典馬雲挺過來了，成就了淘寶，2020年的當下，只要活下去我們有理由相信未來會更好！
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