这两天杭州一家购物商场——杭州大厦登上了热门。
闭店23天之后，开门营业的第一天，
5小时就拿下了1100万的营业额，
创下了开业以来的历史新高。
网友们都被当地的消费能力“震惊了”，更有人提出：“看到了吗，疫情过后”报复性消费马上就到了！大家做好清仓，上新，打折促销的准备吧！”
事情真的会如我们所想的那样发展吗？小编想说，还是保持理性的头脑，不要盲目乐观！
什么是“报复性”消费
说白了，就是在消费压抑后产生的巨大消费反弹。
代表消费的社会零售总额的走势，也是非常明显的 V 型走势。
旅游和餐饮行业更是强势反弹。非典之后，星级酒店和餐饮的增速不仅反弹，甚至还是这十几年中的最高点。
非典疫情过去后的首个“十一”黄金周，携程机票订单成交量暴涨200%。随后的2004年，全国的旅游消费更是呈井喷式爆发，足足比上年增长了5倍以上！
现在说经济复苏为时尚早
1、低消费欲望的养成
那些在这次疫情中没有破产的中小企业，我先说声祝贺，能活下来本来就是一种胜利；
但是我也要提醒，真正的挑战还在后面，很多消费类企业被市面上的一种声音所迷惑，说等疫情结束后，被压抑了好久的大众，一定会选择报复性消费，之前没买的要买，之前没看的电影要看，啊，我要消费，我要“报复社会”。
有些东西，压抑久了会爆发，比如情绪；但是有些东西，压抑之后，可能就没有了，比如消费观。
不知道大家有没有和我一样的感觉，就是在这次疫情下，我发现平时我每天都要喝的咖啡，不喝也是没关系的；
隔三差五都要下各种馆子的，我这天天在家吃得清淡，饮食口味都变淡了；甚至都学会断舍离了。
原来我们的生活，真的不需要太多东西。
都说21天养成一个习惯，这一个月的时间里，很多人，都快养成低欲望的消费习惯。
也就是说消费者渐渐会发现以前觉得生活中不可或缺的东西，其实也没有什么太大的必要，尤其对于衣服，鞋子，包包这类非生活必须品。
2、民众财富已缩水
这次疫情，真的是给我们全体国人，上了一堂特别生动的现金流管理课。
不要跟我说你有多牛逼，资产多雄厚，只要你有不可避免的成本开支，你手上没有几个月稳定的现金流，分分钟财务爆仓。
中国过去这些年的高速发展吧，让很多年轻人失去了储蓄的习惯，过上了月光，甚至负债的生活方式，反正平时有收入能抵扣负债，还上月供就行。这次突然发现行不通了。
你可以想象，经过这次财富洗礼教育的中产阶级么，未来不仅是低欲望消费，更是选择不随便消费，要存钱呀，要理财呀，要为将来的养老做准备呀。
一件事情最有深度的改革，就是对人们观念的改革，这次疫情，我觉得做得挺到位的。
所以，基于以上的分析，我认为疫情之后的报复性消费，不会发生。我们要在思想上做好准备。
如何应对当下的情况
听了小编的解读想必大家对当下的经济恢复情况堪忧，其实也不要太过于悲观，希望大家能够做好以下几点：
1、保持理性的头脑去分析当下情况
做为行业的从业者，不论是领导还是员工都要保持清醒。
首先做为领导要客观分析当下情况，不要因为一些个例的出现而过于乐观，大规模囤货放价，这样只会让公司陷入资金周转的麻烦。
更不要盲目乐观，大规模的紧缩开支，甚至是大批裁员，这样只能是让公司陷入更大的危机。要评估哪些成本应该省，哪些是不能省的。
做为员工更要保持理性，要与公司站在同一立场上想问题，相信公司会度过难关，并从自身做起为公司献力献计，而不要出了事情就自我放弃。
2、打通多渠道
报复性消费的概率低不带表顾客就不消费，因此千万不要执着于线下零售这一条渠道，当下更应该多渠道，多场景的去进行销售，打通线上线下。
2003年的非典马云挺过来了，成就了淘宝，2020年的当下，只要活下去我们有理由相信未来会更好！
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