三房巷2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2019年，面對中美貿易摩擦、人民幣匯率波動、原輔材料價格波動、環保壓力等複雜的內外部環境，公司管理層不忘初心，堅守主業，按照既定目標，在生產、營銷、安全生產和環境保護等方面繼續不斷優化和提升，確保經營目標實現平穩增長，具體從以下幾方面著手： 在生產管控方面，公司進一步加強生產現場管理，嚴格監控物料、維修各項費用，減少、杜絕浪費，進一步淘汰落後產能，提高現有設備利用率。同時公司加強吸收專業人才，不斷將技術轉化為生產力，加大人員優化力度，提升人均效率，提高核心業務的競爭力，全方位抓細節落實，提升管理能力，提高經營效率。 在市場營銷方面，一方面，公司積極參加美國、孟加拉、上海等各種國內外紡織面料展和行業交流等，蒐集新潮流、新產品信息，引導公司新產品研發與銷售，挖掘市場潛力，提高市場佔有率；另一方面，公司加強鞏固既有客戶群，認真做好既有客戶的關係維護，努力挖掘既有客戶潛力，確保經營目標的實現；同時加強與上下游的聯繫，根據需求信息和流行趨勢，通過產品的迭代開發和完善，不斷滿足客戶需求。 在安全生產和環境保護方面，公司始終將“安全第一、環保優先”的理念全面推進安全環保常態化運行，加強企業安全文化建設，強化企業安全生產和環境保護主體責任，堅守安全生產和環境保護底線，致力實現“零事故”目標。控股子公司新源公司於2017年2月開始實施超低排放改造工程，於2019年9月底完成了超低排放排放口改造並通過了環保部門竣工驗收。公司堅持將環保作為企業的生命線，堅決貫徹落實國家和地方政府有關推進實施超低排放的意見和要求，繼續推進實施超低排放改造，抓好環保設施高效運行，充分發揮環保設施在改善現場環境、治汙減排上的效果。 在規範治理和文化引導方面，公司進一步完善公司治理體系，狠抓內部控制；強化職業道德教育，增強守法意識，企業規範運行和風險防控水平不斷增強。加大人才培養力度，提升綜合管理能力，增強軟實力；構建積極向上的企業文化，聚焦團隊、弘揚正能量，樹立正面導向作用；完善績效考核體系，促使內部公平性和外部競爭性進一步體現。 為了提升公司的盈利能力，實現公司股東利益最大化，實現公司可持續發展，報告期內，公司啟動了重大資產重組相關工作。 公司管理層將積極履行職責，保障公司穩健經營並積極尋求新的發展機遇和利潤增長點，提升公司價值，努力創造更高的效益，回報投資者和社會。二、報告期內主要經營情況 報告期內，公司實現營業收入104,141.97萬元，較上年同期減少14,065.67萬元，同比下降11.90%；營業成本88,641.07萬元，比上年同期減少15,297.03萬元，同比下降14.72%；歸屬於母公司所有者的淨利潤為5,493.34萬元，比上年同期增加130.76萬元，同比上漲2.44%。三、公司未來發展的討論與分析 (一)行業格局和趨勢 紡織板塊：公司主營業務為紡織印染，根據中國證監會公佈的《上市公司行業分類指引》（2012年修訂），公司所屬行業為“C17紡織業”。當前，一方面“一帶一路、產業協作、標準制定、智能製造、綠色環保、綠色製造、工匠精神、中美貿易摩擦”等仍是熱點問題，中國紡織行業仍處於轉型升級的關鍵時期，儘管面臨複雜的外部環境，但中國總體平穩的宏觀經濟環境與持續升級的內需市場仍為紡織行業創新發展提供基本動力。另一方面紡織行業仍主要面臨如下問題：①全球方面：世界發展新舊動能正在轉換、經濟格局和力量對比正加速調整，單邊主義、貿易保護主義抬頭，阻礙了當前世界經濟的正常發展，環境的複雜性提升；同時在發達國家技術研發和品牌優勢、國內勞動力成本比較優勢減弱等多重因素下，我國紡織行業面臨著全球產業格局調整所帶來的競爭壓力；②技術方面：進入新時代，中國紡織工業具有了“科技、時尚、綠色”的新定位，隨著智能製造的不斷升級，作為傳統行業的紡織業同樣會受到技術替代的衝擊，如生產設備更新換代、技術工藝流程的優化、中控系統代替傳統管理等；③環保方面：隨著我國生態文明建設提升到國家戰略層面，環保法律法規和環境治理要求更加嚴格，這對紡織印染企業帶來的壓力不容小覷。對此，公司將把握國際局勢動態、行業發展趨勢，加強宏觀戰略意識，同時不斷加強生產經營管理、降低生產成本，保持在國際和國內市場上的競爭力；同時落實綠色環保理念，加強管控力度。嚴格履行國家各項環保政策、採用治汙減汙、節能降耗技術，推行清潔工藝生產流程和廢水回收利用，汙水處理等各項指標均達到或優於國家頒佈的環保標準。 化工板塊：子公司濟化公司生產的PBT工程塑料是改性材料的一種，是塑料加工工業的子行業，屬國家重點發展的新材料技術領域，屬國家戰略新興產業範疇。改性塑料是將通用高分子樹脂通過物理的、化學的或兩者兼有的方法，引入特定的添加劑，或改變樹脂分子鏈結構，或形成互穿網絡結構，或形成海島結構等所獲得的高分子樹脂新材料。改性塑料應用廣泛，中國改性塑料產量從2009年的570萬噸增加至2016年的1000多萬噸，改性化率由2004年的8%增長到2016年的19%，年複合增速超過23%。國內“塑鋼比”係數仍然較低，為30∶70，不及世界平均的50∶50。同時國內低端產品產能過剩、競爭激烈，中高檔產品依賴進口。國內企業產能佔比為27%，市佔率30%，均遠低於國外企業。家電、電子產品對品質的提升需求也助力了改性塑料更大範圍的應用。家電產品輕量化、環保化、健康化的趨勢將帶動新型改性塑料的研發和應用。 熱電板塊：電力是國民經濟基礎性產業。電力企業堅持全面貫徹黨的十九大精神，按照中央經濟工作會議等部署，把推動高質量發展作為根本要求，統籌解決好電力發展中的突出問題，做好新時代電力能源工作，更好地滿足人民群眾多層次多樣化高質量用電需求。控股子公司新源熱電多年來從事熱電聯產，熱電聯產是解決城市和工業園區集中供熱、減少大氣汙染的主要途徑，具備高效、環保、節能等特性。國家倡導“宜電則電、宜氣則氣、宜煤則煤、宜熱則熱”的方式開展清潔能源供熱。我國“富煤、少氣、貧油”的資源稟賦，確立了燃煤為主的熱電聯產的重要地位。目前，我國熱電聯產行業已進入成熟期，行業發展平穩增長。同時，國家環保部門對熱電聯產企業的環保要求不斷加強管理，導致企業環保費用支出大部分增加，同時也促進熱電聯產行業向更加節能化、環保化和高效化的方向發展。熱電聯產在未來仍存在著市場發展潛力。 (二)公司發展戰略 公司將圍繞“融聚未來之美”的企業精神，“質量為本、做強主業”的發展戰略，將“安全第一、環保優先”的理念切實貫徹到生產運行的每一個環節，以提高產品品質、拓展客戶基礎為戰略目標，2020年，公司董事會將重點優化調整公司戰略、拓展新業務、發展新產業，提升公司經營收入和盈利水平；充分發掘現有業務的管理潛力，保證既有業務的盈利水平；進一步完善公司治理結構，提升內部控制水平，加強信息披露和內幕信息管理；持續強化企業文化建設，充分挖掘企業現有資源潛力，積極回報廣大股東。 (三)經營計劃 2020年，受年初持續發展的新冠狀病毒疫情影響，國內經濟復工推遲，企業經營普遍面臨一定的困難和壓力。公司將積極貫徹疫情防控工作，與員工達成共識，加強與客戶或供應商的溝通，建立命運共同體，共渡難關。同時，以創新應對危機，努力把握疫情衝擊帶來的市場機遇，化解宏觀經濟基本面不利因素對公司經營業績的負面影響。2020年，公司全年力爭實現營業收入9億元左右。上述經營計劃並不代表公司對2020年度的盈利預測，能否實現取決於市場狀況變化、經營團隊的努力程度等多種因素，存在很大的不確定性，請投資者特別注意。 為達成上述目標，公司將實施下列重要經營舉措： 1、優化管理，推動阿米巴管理，進一步加強管理的規範化、制度化和科學化建設，依照現代企業管理要求整合與合理配置企業資源，完善企業內部控制制度，以全面提高公司治理水平。 2、進一步推進精細化、標準化生產體系建設，優化生產管理、設備工程管理及倉儲運作管理等各個生產環節，確保產品品質，同時做好各生產車間的生產機組、產品品種細分工作，合理安排開機臺數和生產用工人數，強化節能減排和節支降耗，降低生產成本，提高綜合生產能力和生產效率。 3、加大對市場信息調研，積極收集產品售後信息，落實創新機制全面升級產品和服務，為客戶提供更優質的服務，深化技術改造，進一步提升產品穩定性，充分挖掘潛能，提升市場定位，形成行業內具有較高的客戶認可度和較強的市場競爭力，獲取與更多行業品牌廠商合作的機會，4、安全工作作為重中之重，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的根本方針，進一步完善安全環保工作，健全安全生產管理體系，層層落實安全生產責任，築牢安全生產的防線，以確保員工的生命健康安全、公司財產安全和場區生物安全。 5、繼續嚴格按照相關監管要求做好信息披露工作，確保公司信息披露內容的及時、真實、準確和完整，不斷提升公司信息披露質量。加強多種渠道與投資者之間的溝通，增進投資者對公司的瞭解和認同，促進公司與投資者之間長期、穩定的良好互動關係； 6、繼續推進重大資產重組相關工作，以支持公司的持續、穩定、健康發展。 (四)可能面對的風險 1、原材料價格波動風險 公司生產所用的主要原材料為棉花、坯布、煤炭等。棉花是生產坯布和紗線的主要原料，近年來，由於世界氣候情況改變、國家政策變化以及商品市場的大幅波動，棉花價格出現了大幅波動針對這一風險。公司熱電業務的原材料主要為燃煤，煤炭作為基礎性資源產品，受國民經濟週期性波動的影響較大，價格波動的週期性較明顯。棉花及煤炭價格的大幅波動，將影響公司的盈利能力，公司的經營業績面臨波動的風險。 應對策略：公司將注重技術研發與創新，積極加快技術改造和產品研發的投入，開發技術含量和附加值更高的產品，通過加強精細化管理、集中採購等方式以降低成本，努力降低主要原材料價格波動對公司盈利能力的影響。 2、匯率變動風險 公司受匯率的影響主要體現在產品銷售和原材料的採購兩個方面。公司積極拓展海外市場，國外銷售營業額佔一定比例。近年來人民幣兌美元匯率波動加大；同時受國際市場諸多因素影響，匯率變動走向不確定性加強。公司將面臨因匯率波動而產生的匯兌損失的風險。同時公司部分原材料從國外進口，主要以美元結算。如果人民幣兌美元貶值，公司以美元進口原材料的成本將上升。 應對策略：公司將深入研究國際經濟形勢發展趨勢，密切關注投資相關國家的經濟發展和外匯走向，結合日常外匯收支預測，制訂嚴格的管理和風控制度，謹慎選擇和利用各類金融工具，弱化和降低外匯匯率波動對公司業績的負面影響。 3、環境保護風險 公司主營業務中的印染業務及子公司新源公司的熱電聯產在生產過程中會產生一定量的“三廢”，隨著我國生態文明建設提升到國家戰略層面，環保法律法規和環境治理要求更加嚴格，環保壓力與日俱增，“藍天保衛戰”對環保達標排放、節能減排提出了更高要求，需要公司在環保運維管理上打提前量，有更高的標準和追求。 應對策略：公司將密切關注政策變化，加強對政策的解讀與分析，遵守環保法規、貫徹汙染預防，重視履行環境保護的社會責任。四、報告期內核心競爭力分析 1、行業經驗優勢：公司深耕紡織印染行業多年，公司進入行業多年，能夠較好把握行業發展趨勢、明確技術與新產品的研發方向，且對市場需求瞭解深刻，熟知客戶使用需求，能夠快速感知並響應客戶需求的變化，以客戶需求為出發點進行技術研發和產品設計，滿足客戶需求。多年的行業經驗一方面提高了公司產品的質量，另一方面也為控制產品成本做出了貢獻，使得公司能夠在競爭中取得技術優勢，從產品深得廣大客戶的信賴。 2、質量管控優勢：公司自成立以來始終高度重視產品質量管理，建立了一套完整、嚴格的質量控制和管理體系，在生產實踐中，公司通過了ISO9001:2015質量管理體系認證、ISO014001:2015環境管理體系認證、OHSAS18001:2007職業健康安全管理體系認證，並獲得了能源管理體系認證證書，在採購環節、生產環節、銷售環節實施了完備的質量檢驗程序，以確保產品質量的穩定性和一致性。同時，公司緊緊圍繞產品質量問題和客戶關注焦點，對產品進行質量跟蹤服務，結合市場反饋的質量信息，切實找準影響產品質量的薄弱環節和因素，開展質量攻關和技術攻關，不斷推動產品質量改進工作的落實。 3、人才隊伍優勢：公司注重人才隊伍的建設，擁有一支從事行業產品研發多年的技術人才隊伍，擁有洞察敏銳、網絡廣泛的市場營銷隊伍，還擁有一批實踐經驗豐富的管理人才，大部分人員在公司工作較長年限，與公司一同發展，建立了深厚情感，且多年從事相關行業，經驗豐富，對行業發展有獨特的、深刻的理解，能夠較快把握行業發展的動向，對公司的產品研發、生產、營銷等經營管理問題進行合理決策並有效實施。同時，公司十分注重人才的培養，引導職工不斷學習新知識、掌握新技能，培養造就了執著專注、精益求精的人才隊伍，為公司保持可持續發展奠定堅實基礎。 4、地理位置優勢：公司地處長三角地區，是我國經濟最發達的地區之一，也是我國目前紡織行業發展最為成熟的區域之一。公司緊鄰吳江、常熟、鹽城等紡織品市場，距紹興輕紡城、錢清輕紡原料城、海寧經編產業園等產業聚集地僅兩至三個小時的車程。優越的地理位置拓寬了公司的銷售渠道，有利於公司迅速獲得行業發展資訊，加強與客戶的深度合作，改善建立市場快速反應機制。
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