第七云旗
面对这样的问题，一般应聘者会有以下三种反应：
1、直接回答不会
觉得面试官“神经病”，是在故意刁难。
2、一些比较“取巧”的回答
比较“机智”、“取巧”的回答，我们平时也会经常听到或者见到。
在历史上，也有这样的例子。
我们听过的宰相刘罗锅智对乾隆，就是这样一个例子。相传，宰相刘墉聪明过人，一天，乾隆想要为难他，就问：“京师九个门，每天进来多少人？出去多少人？”刘墉回答：“两人”。接着解释：“我说的是两种人，男人和女人。”乾隆见没有为难住他，再次提问：“大清一年出生多少人？过世多少人？”刘墉回答：“出生一人，过世十二人”。理由是：“按照属相，今年是同一个属相，所以，无论出生多少人，都是同一个属相。然而过世的什么属相都有，所以是十二个”。
所以，和这个面试问题一样，要短时间有十分精确的回答是不可能的，所以，有些应聘者会采取一些比较讨巧的回答。既能很聪明的就回答面试官的问题，又不会过分的为难自己。
3、对问题进行最直接的反应，进行快速的核算。
这道题的原型是微软公司的经典面试问题，原题类似的有两道。
一道是：擦一块玻璃1美元，你把X市所有玻璃擦完挣多少钱？
另一道是：一辆集装箱车能装多少个网球？
微软出这道面试题的本意，只是考察求职者的快速估算能力，没有别的意思。因为微软公司招聘的人需要有快速估算能力。所以，答案并不是要多准确，能进行粗略的估算即可。
如果要进行粗略的核算，我们在一些一些面试标准回答下，也见过，可以根据城市居民户数、公共建筑物数、街道数就能得出粗略的答案。因此，微软公司用类似的面试问题，是要考察应聘者的快速估算能力。这也让我们可以看出，要知道怎么回答类似的问题，
1、面试官考察应聘者专业素养，应聘者可以根据应聘岗位内容相关来进行回答。
这个问题并没有标准的回答，每个人应聘的岗位不一样、思维方式也会不一样。
如果你应聘的是一个管理岗位，那回答的内容要从自己怎么领导这10个人去开展这项工作？要怎么对这10个人进行指导和监督？过程要怎么控制才能保证目标的达成？可以采取哪些措施保证最终统计的结果是准确的？
2、面试官考察应聘者的临场应变能力和抗压能力。
我们都有这样的感受，在自己比较熟悉或者是有准备的面试问题时，自己能轻松的就能侃侃而谈，而当面对的是自己不熟悉、不了解的问题时，就会紧张，就会感受到压力倍增。
人在压力下，会有一种反应，心理学上叫“阻塞现象”，明显的表现是：记忆紊乱、忘记关键信息、无法完成熟悉的动作。要克服这种阻塞现象，回归正常的思维水平，是一项非常重要的能力。
所以，面试官利用这种非常规的面试问题，能看出应聘者的心理素质。
3、面试官考察应聘者解决问题的能力
面对困难，正常人会有两种反应，一种是：即使不会，也会想办法去解决；另一种是：不会的就放弃。
所以，问这样大家都不熟悉的问题，可以看出应聘者解决问题的能力，是迎难而上还是放弃。是努力去思考解决的方式，还是直接回复面试官自己不知道怎么去做。
综上所述，面对这样看起来比较“荒谬”的面试题，我们不能觉得面试官是在刻意刁难，觉得这样的面试问题毫无意义。而是要去思考面试官问这样问题深层次的原因，然后根据自己的实际情况，如：面试的岗位，做出自己的回答。
淋说职场
这是个不可能完成的任务，我可以直接告诉他一个数字，比如北京在今天下午两点整总共有2115684125个灯泡，他无法证明我统计的数量有问题，也就是她不能证伪，无论他提出什么问题，都不能正面我是错的，而他是对的。
不思e
有一个15岁的小女孩写信给我，问我怎样弄明白她这一生应该干什么。
她这样写道：
“我是一名高中生，经常有人提醒我去想清楚这一生要做什么，我想要什么样的工作等诸如此类的问题。
每当我的父母、老师让我现在就要把这些想清楚的时候，我感到压力很大。
我还年轻，我不想犯错误也不想毁了自己的未来。我知道自己喜欢什么、自己的爱好是什么，但是当我了解到与这些爱好想关的一些工作时，我就觉得自己不该有这样的爱好。我也不知道是什么原因。”
当别人问我：“什么工作可以从事一辈子时，或怎么样找到你自己心仪的工作时？”我是从兴趣+职业爱好来辨断你适合什么样的工作？那如何找到自己的长处和优势呢？
去寻找自己的天赋（优势）。
兴趣（热爱）和天赋（优势），是让你在工作中有所成就的两个关键因素。
你喜欢玩电脑，那就去追随自己的爱好。这样你才能有所建树。
社会不是学校，不需要门门优秀。抓住自己最长的长处，发挥出来，工作才会持久。
我们很多人都会有这样的思维：我一定要克服自己的短处，甚至要在自己不擅长的东西上做出成绩，才能叫牛批。
但优势心理学之父唐纳德·克利夫顿研究了50年发现：只有投入更多的精力来发展自己的优势（天赋），才能获得成功。
天赋是什么？
不是你生来就会做什么，而是你和别人做同一件事，同样的时间和资源，你能做得更好。
那如何发现自己的天赋呢？
躲开自己天生不擅长的东西。
我们很难知道自己擅长什么，但一定了解自己不擅长什么。
比如，我不擅长沟通，从小就不爱说话，所以我不适合做任何需要高频率和别人打交道的事情。
以前实习的时候，因为想赚钱，我去做过房产销售。但面对客户，我真的是一句话都说不出来。所以，这份工作做了几天就黄了。
如果你很难有新奇的想法，那就别去做广告；
如果你天生脾气不好，那千万别去做客服。
职场小白国华
这道面试题“给你10个人，把一个城市的灯泡统计出来”，并不新鲜。这是微软公司2007年的经典面试题。原题有两道，一道是，擦一块玻璃1美元，你把洛杉矶的所有玻璃擦完挣多少钱？另一道是，一辆车卡车能装多少网球？国内许多面试题，都是模仿微软面试题的。微软在高速路旁的大牌子上写过面试题，只要有人解开题，就可以录用了。
那么，这道面试题，到底考察什么呢？据说微软的标准答案，让人大跌眼镜，微软的本意就是考察求职者的估算能力，没有别的意思，遇到问题，开动脑筋，大体估算出来就可以了。比如，洛杉矶有多少扇窗户？面试官只需要听到：洛杉矶有1000万人口，600个家庭，平均每户家庭有20个窗户，每扇窗户有6块玻璃；大体有多少写字楼、工厂、商场，假设一个商场大约有1000个窗户，然后估算洛杉矶有多少扇窗户就可以了。国人喜欢故弄悬殊，吹得云山雾罩的。
因为微软招募的技术人员，大脑里有快速估算能力和大体的空间感就可以了。如果让你统计洛杉矶有多少扇窗户，除非一扇一扇数，否则，永远得不到准确数据。因为，没有任何单位去专门的统计。再说，你统计这么精确，又有何意义呢？
如果让我回答，我会这样回答：对不起，面试官，我不需要10个人，我现在就可以回答你了。这个城市大约有200万家庭，每个家庭大约有20个灯泡；大约有20000个公用建筑物，每个建筑物平均1000个灯泡；大约有20000公里街道，大约有50万个路灯，等等，所以，这个城市大约有6200多万灯泡。如果是微软面试，大约就要这个结果。
国人喜欢把简单的事情搞复杂，肯定要搞出一个10人团队，成立一个统计办公室，办公室按照某级别配置，配备一正两副主任，成立三个科室，一个科室3个人，配置一个科长。正主任分管DZ全面工作，一副分管统计业务，一副分管复核监督。两个科室，一个科室负责统计居民住户灯泡数量，一个科室负责统计公共建筑灯泡数量，一个科室复核监督。
具体怎么运行呢？两个科室进行比学赶帮超，一个科室运用传统统计法，印发宣传册，加大宣传力度，先提高认识，然后发放统计表；成立分级负责机构，区里下管街道，街道下管社区，把统计任务分解到居委会大妈头上，千斤重担人人挑，人人身上有指标。最后大妈把统计表，往每家每户门口一塞，反正也没有交表。大妈干脆自己预估填上。
另外一个科室，开发了一个灯泡统计APP，张贴二维码在地铁、车站、码头、社区，见到跳广场舞的大妈也塞海报。在各种人流密集的地方，搞扫码有奖活动，只要添加APP，就送一瓶饮料。下载APP后，可以填自己所在公共建筑有多少灯泡。很多人扫码下载，胡乱编一个数字提交了，领一瓶饮料走人。
两年零三个月后，负责统计居民灯泡的一科室，提交了大约4000万个灯泡的统计数据，花掉预算资金2000万元，其中，内部发放统计津补贴，其中还有各种高温、寒冷补贴，还有统计奖金1000多万元，另外1000多万元，拨给各级行政部门，结果发放统计表的居委会大妈一分钱奖金没得到。
负责统计公共建筑灯泡的二科室，也提交了大约2000多万个灯泡的统计数据，花掉预算资金3000万元，其中，开发灯泡统计APP1000万元，内部发放各种津补贴奖金1000多万元，一科室发多少，咱们可不能少哇。另外1000万元属于业务宣传费。
负责复核监督的三科室，进行了抽样调查，核查数据准确性，选择了部分居民区和公共建筑物，进行现场核查。一科室和二科室请三科室喝酒，各种奖金、福利统统有份。最后核查报告，一科室和二科室统计数据精准，报告真实可信。
于是统计办公室召开立功表彰大会，正职荣立一等功，副职荣立二等功，所有成员荣立三等功。上级专门拨预算100万元，对有功之士进行嘉奖。绕了一大圈，还不如我预估的6200个灯泡准确呢。你们还有什么好办法呢？
职场火锅
一、面试官为什么会问奇葩问题？是什么触发了奇葩问题？
1、奇葩问题一般称之为弧线性问题，即通过不相干的问题，帮助面试官侧面了解面试人及其生活状态/思维方式。
2、奇葩问题诞生，一方面是面试官设计的“面试施压”。
比如A女生24岁，刚毕业，面试官说“你这么年轻，就把机会让给其他人，你还年轻还可以多锻炼一下。”这个就是面试施压。而怎么回答就是我们脱颖而出的机会。
3、简历内容缺失，变相导致了奇葩问题诞生。
举例：B男生刚毕业，在书写简历时只写了个人荣誉和取得成绩，而没有失败的经历，很有可能触发奇葩问题“讲一件你挫败的事情。”
4、面试是企业再次确认的过程。
通知你过来面试，肯定是简历当中有面试官认可的部分，企业为了确认你是否确实符合，面试官可能会特别为你设计一个奇葩问题，以确认你的能力或他们所需要点是否符合。
二、怎么解答奇葩问题？
面对奇葩不要怕，奇葩问题没有标准答案，任何的问题出来，你关注点要明确：你自身能否能胜任该公司的职位，企业为什么要用你？
面试前做好3个准备:
1、公司背景了解，特别是岗位或项目的了解。
针对背景，结合提交的简历技能/经验，针对性说明，该岗位与自己的匹配程度。突出个性，让面试官印象深刻，独特个性是无人可以替代的，然后展示能力和特长，让面试官有信心，让面试官难以拒绝。
2、梳理简历经历，准备几个可能出现的奇葩问题答案。
这个奇葩问题触发条件已经知道，所以我们自行可以设置几个奇葩问题作为预设答案。比如简历没有失败案例，可以准备一个挫折案例，挫折案例答案规范：挫折/失败的故事背景+失败因素（最好是失败因素）+为此事做出的努力+抗挫折素质+反思心得。
比如，压力施压环节中，面试还未进行，说“今天好热，我们都累了，你简单讲吧”类似这种问题时，就可以准备一个击破该压力的答案了。
3、切记不同岗位，回答一定要紧扣个人面试的岗位主题。
面试团队leader时，如果出现题主问的问题，给你10个人，把一个城市的灯泡统计出来。这时，面试官关注点最大可能性会在哪里？
团队leader的面试涉及到的领导力、目标管理与人员合理安排，更重要的是，团队领导的思维方式与临场的应变能力。你抓住你面试岗位的特性去回答就可以了。
举例：同样的问题，如果出现在一个互联网公司的技术人员面试中，这个问题的核心可能就在于大数据的统筹规划能力考核了，面试官考虑更多是对方的思维方式，比如一户几个灯泡，然后有多人，多少个家庭进行推算结果即可。
三、面试需要注意3点。
1、不要顺着HR的思路走。HR对于你回答的内容，会越挖越深。如果发现，请及时回到你自己主题。
2、面试真实，不要夸大，要忠于你的简历。夸大部分能自圆其说也是OK的。
3、自信，一定要自信。对自己要充分的自信，自信带给对方的是一种难以言说的精神状态，有些时候，自信的人往往都有不错的运气。
祝愿大家面试成功，加油！
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面试官出题考察面试者时，一般情况下，更多的是在考察面试者的各方面能力，而并非仅仅得到一个结果。
“给你10个人，把一个城市的所有灯泡统计出来”，这道题目可以多方面考察面试者的能力。1、估算统计能力。
其实，解决这个问题最有必要的就是估算统计能力，具备估算统计能力，才能最快的知道一个城市灯泡的大致需求量。
很多工作中，非常需要强大的统计估算能力。比如：一些科研工作者首先要对所做研究的结果做一个初步的估算统计，然后通过大量研究得出各种结果，最后再对这些结果进行整合统计分析，得出结论。这是一项非常重要的能力，面试者在面试过程中要凸显出这一优势。
2、分析解决问题能力。
给10个人，统计整个城市的灯泡，面试官也可以考察面试者的分析解决问题能力。
因为首先要对这个问题进行分析，假如：对灯泡的具体瓦数、型号等这些有没有要求，需不需要分类，需要列一个计划，具体几天完成一项统计等这些问题，需要几个方案，假如A方案出状况后能否立即实施B方案等，类似的这些问题在一个项目中非常重要。面试过程中，需要向面试官展现出自己这方面的能力，让面试官更深入的了解自己。
3、总体统筹管理能力。
一个好的总体统筹能力，能更高效的完成工作。
作为项目负责人，首先要与领导、团队成员沟通，做好预算，统筹能调动的资源，以及具体工作中团队人员的合理安排等，组织能力、沟通能力、团队管理能力也是非常重要。总而言之，这道面试题目可以考察面试者多方面的能力，重要的不是结果，而是回答过程中表现出的能力；面试者也可以侧重于所应聘岗位需要的能力进行回答。
小可职场日记
成立灯泡统计专项工作领导小组，组长一人，副组长2人，下设灯泡统计专项工作领导小组办公室，设主任一人，这样就4个人了，剩下6人为成员，分别负责后勤保障，安全保卫，财务审计，人事教育，统筹协调和汇总统计
十人工作分配完毕，接下来就等着负责汇总统计的人“编”制数据了
请叫我小小小少爷
凡是信誓旦旦说出个几千万的，我就纳闷了，给你人是让你分类+建模的。一辆汽车里有多少个灯泡？前后和左右各有示宽灯4，刹车灯2，大灯2，远光灯2，雾灯2或4，车牌灯1或2，开门灯4，后备箱灯1或2，前排顶灯3，后排侧灯2，扶手灯4...一辆车25+没多算吧？深圳有335万多汽车保有量，加上库存等算350万汽车，光车上灯泡就八千多万个。
小脚趾
平心而言，这样的题很难回答完美，因为不同的面试官有不同的内心答案。这道题的核心不是灯泡的统计问题，而是考验不同岗位的人对一件事情的处理方式。如果是我，我会有两种回答方式。
第一种 如果我面试的是管理岗位
如果是管理岗位，很明显，这个题考查的是我的组织能力，协调能力。既然面试官给我分配了十个人，那么我就要将这10个人进行合理分配，让他们人尽其才，在这件事中发挥出最大的价值。
既然是10个人，那么就要分一下组。几个人负责筹措资金，几个人负责一线统计数据，几个人负责外联工作，几个人负责搜集资料，几个人负责协调工作，最后我如何运筹帷幄，指挥全局等等。
这个过程并不是真的统计电灯泡的过程，而是如何体现你作为一个管理人领导者的组织协调能力以及高瞻远瞩的思维能力。所以你应该向面试官展示的是你在最短的时间内如何进行人员分工，合理协作。
第二种 如果我面试的是一般岗位
如果我面试的是一般岗位，比如程序员，那么我觉得我根本不需要10个人，或者我完全可以直接通过网络搜集数据，迅速得出答案，或者直接运用大脑估算，得出答案。
如果我面试的是销售岗位，那么我可以向领导者展示我如何去游说一个城市的数据统计部门，第一时间获取第一手资料。
如果面试的是文字创意工作，那么我应该向面试官展示如何写出一个创意文案或者脚本，通过巧妙的剧情去实现快速获取一个城市电灯泡数量的能力。
总而言之，这个题面试的核心是考验你的统筹能力与沟通能力和创新能力。
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遇见小mi
从政府年报，找到城乡居民生活用电总量算出平均每天的用电量，根据单户用电量，很容易就能估算出多少户。再估算出每户的灯泡数量，知道单户就能大体估算出总数了！
