Power_G
領導會重用的“有能力”的員工有如下幾個特性：
一、忠誠。很多人認為這是一種品格，但在管理上這是一種基礎能力，保護公司資源、珍視公司口碑，不洩密，在此基礎上，才能談其他的工作能力。
二、學習能力強。快速根據環境和任務進行學習，並轉化為生產力。學歷代表過去，財力代表現在，學習能力代表將來。
三、溝通能力強。在這裡不是說口若懸河滔滔不絕，而是指能讓領導、同事、客戶和你在一起時舒適，願意共事。這點也是很多職場新人最苦惱的，不懂得為人處世，不明社交規則。
四、解決問題的能力強。出現問題能解決問題，不會以製造問題的方式解決問題，解決完問題及時反饋，你提到的快速改正了錯誤，這點是一種很好的能力。“一個人乾的越多，犯錯的機會自然也更多，關鍵是同樣的錯誤不要犯二次”。
五、懂得感恩。一個人越懂得感恩可以調配的資源越多，越容易得到貴人（領導）相助，有時對方一句話勝讀十年書。
具備這五種重要能力，相信你的職場生涯會越走越寬廣。
一貓草
你好，我是Zoya，高級人力資源管理師，近20年人力資源管理經驗，希望我的回答對你有幫助：
1、新人犯錯，容易獲得領導的諒解，不要太緊張，放開些
新人在職場，很容易因為對流程、制度的不熟悉，獲取信息不全面而犯錯，甚至因為緊張而導致低級錯誤。先接納自己是個普通新人，容易犯錯這個事實，然後再去分析導致錯誤產生的原因。避免同樣的錯誤再次出現。
總之，不要過度緊張，避免給領導留下抗壓能力差的印象，以後再想翻身就真的很難了。
我記得之前自己有個下屬，學歷專科，他特別勤奮，努力，但屢屢犯錯。儘管我沒有特別責備他，但是他特別自責，甚至有點自卑，覺得自己學歷低，這麼簡單的工作都幹不好。開導了很多次，結果他還是特別緊張，自己整個試用期的狀態特別不好。他太在乎這份工作了，反而沒抓住這個機會，自己在試用期結束時提出了離職，其實我們並沒有覺得他的錯誤大到不可以轉正。
2、出現錯誤，第一時間彌補，避免再犯
當錯誤出現，千萬不要急著給自己找藉口，即使不是你的原因造成的，也不要先急著解釋。第一時間處理問題，事後再去尋找錯誤產生的原因，跟領導主動溝通（不要等著領導找你，或者你覺得領導已經對你有了看法，就不去主動溝通），說明錯誤產生的原因，和避免錯誤再次出現的做法。讓領導知道，你不但意識到自己的錯誤，而且還能積極去調整改正。這樣他對你以後才更放心。
3、多關注公司層面、領導層面需要解決的問題，幫助領導解決問題，讓他離不開你
新人跟領導之間的信任是需要慢慢培養的。多站在公司和領導的位置去思考問題，開展工作，成為領導的幫手，而不是僅僅滿足於做好自己的本職工作。讓領導把越來越多有難度的工作交代給你，讓自己成為領導最好用，最離不開的人，那樣你在這個公司的根基就牢固了。
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不一樣的HR
“有心為善，雖善不賞。無心為惡，雖惡不罰。”記住這句話。犯錯有兩種，小編歸納為蓄謀犯錯和過失犯錯。“錯誤”要分原因、性質和種類。一類是因“缺乏經驗、先行先試出現的錯誤”、“ 無明確限制探索性試驗中的錯誤”、“ 出發點是好的的無意過失”。相反另一類是“為謀取私利的違紀違法行為”、“明知故犯錯誤”、“依然我行我素的犯錯”。顯然，兩類錯誤，性質大相徑庭。區別就在於是否“有意”和“無意”、“自私”和“無私”。所以一方面我們要嚴懲為已者的有意犯錯，另一方面要容忍善意好心的無意犯錯。前一種不用說，這是不提倡的，也是被人不看好的，久而久之，形象在別人心中就定型了，給自己戴一頂難堪不雅觀的帽子。另一種卻截然不同，那就是過失犯錯，也就是無意犯錯或者叫無心犯錯，甚至是好心結果出了問題，都是這一類。如果不問青紅皂白，只要是錯就“一棍子打死”，讓想幹事的人怕幹事、能幹事的無機會幹事，願幹事的人沒膽量幹事。而“不求無功但求無過”的人、藉口不做事的甚至亂作事的人會大量出現，無意這種現象是不好的。 所以說對於這類錯誤，我們要容忍，別人也會理解的，自我也要進行分析，“知錯就改是好同志”，反而我們的行為會得到別人的認可和讚揚。名人知錯就改的故事例子：孔子改錯詩的故事
一天。孔子帶領著子路、子貢、顏淵等幾個門生外出講學。師生們來到海州，天空忽然電閃雷鳴，狂風暴雨大作。當地的一個老漁翁把他們領進一個山洞避雨。
這山洞面對著大海，是老漁翁平常歇腳的地方。孔子覺得洞裡有點悶熱，便走到洞口，觀看雨中的海景，看著看著，不覺詩興大發，吟成一聯：風吹海水千層浪；雨打沙灘萬點坑。
老漁翁聽了忙道：“先生，你說的不對呀！難道海浪整頭整腦只有千層，沙坑不多不少正好萬點？先生你數過嗎？”
孔子覺得老漁翁的活有幾分道理，便問道：“既然不妥，怎樣才合適呢？”
老漁翁不慌不忙地說，“咱生在水邊，長在海上，時常唱些漁歌。歌也罷，詩也罷，雖說不必真魚真蝦，字字實在，可也得合情合理，句句傳神。依我看，你那兩句應當改成這樣：‘風吹海水層層浪，雨打沙灘點點坑。’ 浪層層，坑點點，數也數不清，這才合乎情理。”
子路在一旁火了，衝著老漁翁說：“哎哎，聖人作詩，你怎能亂改！”
孔子喝道：“子路！休得無禮！”
老漁翁拍著子路的肩膀說：“聖人有聖人的見識，但也不見得樣樣都比別人高明。比方說，這魚怎麼打法，你們會嗎？”一句話，把子路問了個啞口無言。
老漁翁瞧著子路的窘態，也不答活，飛身奔下山去，跳上漁船，撒開漁網，打起魚來。
孔子看著老漁翁熟練的打魚動作，想著他談海水、改詩句、議“聖人”、責子路的情形，猛然間發覺自己犯了個大錯誤，於是把門生招攏在一起，嚴肅地說：為師以前對你們講過‘生而知之’，這句話錯啦！大家要記住：知之為知之，不知為不知，是知也！”
說罷，順口吟出小詩一首：
登山望滄海，茅塞豁然開；
聖賢若有錯，即改莫徘徊！
“你這樣做，讓我很沒面子”、“丟了面子，我沒臉見人了”。諸如此類關於“面子”的話語在生活中屢見不鮮。俗話說得好：人要臉，樹要皮。一個在乎“面子”的人往往很看重別人對自己的評價，溢美之詞飽受歡迎，批評話語則深惡痛絕，感覺丟了“面子”。
知錯能改才能找回“面子”。一方面，要以問題為導向，不但沒有丟了“面子”，還會得到別人的理解，最後會收穫一份“真誠”，得到一片掌聲。
戴虎虎
新人入職哪有不犯錯誤的，不用過於擔心，相信領導也不會因為一個錯誤就給你定性或者打上標籤的，不過以後的工作還是要謹小慎微，儘量少犯錯誤，量變早晚會引起質變的！
首先，職場工作沒有不犯錯的
經常聽人說一句話：做的越多，錯的越多！其實也不絕對，如果你有足夠的事業心，有良好的工作態度和工作習慣，許多錯誤還是可以避免的！
題主只是一個入職還不滿半年的新人，很多事情還在摸著石頭過河，犯錯實屬正常，只要不是觸動核心利益的錯誤，領導不會過於計較的，而且你又進行了及時的彌補，這事應該也就這麼過去了。
所以，也不要給自己過多壓力，以後的更多中更加的細心認真就是了！
其次，犯錯不可怕，但要從中吸取教訓
錯誤的形成，有多種原因，比如對工作不夠了解，考慮不夠全面，或者工作一時疏忽等等，有些可以避免，有些的確很難！
舉個我自己的例子。我剛到某個部門工作的時候，領導讓我做一個例會的講評課件，我信心滿懷，課件做完後給領導看了領導也非常滿意，不過意外總是在意料之外，真到了播放使用的時候，因為字體、版本等原因，我的課件被放出來後，串行、字體變樣等問題被層出不窮，領導臉上也是佈滿黑線。雖然事後領導沒說什麼，但我卻羞愧難當，也算是吃一塹長一智吧，以後就沒有出現過這樣的問題！
一個職場新人，有些工作考慮不周到或者做的不圓滿都正常，否則怎麼還叫新人呢！
不過別人可以把你當成新人，自己就不能把新人當成犯錯的藉口了。既然犯了錯，那就要從中吸取深刻教訓，有不會的不懂的，一定要先弄清楚再去做，別等錯誤犯大了再去懊悔！
第三，能力是可以提升的，想要領導重用就要有被重用的資本
題主渴望被領導重用，但光憑渴望可遠遠不夠，你需要的是迅速褪去新人的標籤，實現個人能力的快速提升。當你具備獨當一面的能力的時候，得到領導的重用就成必然了！
工作中不要隨波逐流，要每天都比別人多付一些，只要有不懂的就學就問，不要怕被恥笑，反正本領學到手了就是自己的！
要給自己設定階段性目標，不要想一口吃個胖子，邊工作邊學習，一步一個臺階的去積累經驗、提升能力，相信有心的領導看到你的努力和態度，也會有意識的去鍛鍊和培養你的！
綜上所述，犯錯不可怕，知錯不改才最可怕；能力不行也不可怕，明知不行還不努力更可怕。做一個儘量避免犯錯知錯就改還努力工作努力提升的員工，領導有什麼理由不喜歡不重用呢！
以上。不當之處，敬請批評指正！
我是職場卡哇伊，一名職場小學生，邊學習邊收貨邊提升～
職場卡哇伊
這個應該不會，人誰無過呢？
我在去年，因為一時犯糊塗，把重要文件留在了辦公室，以為丟失了，還好最後找回來了。
但是因為這樣，造成未能按時簽訂合同，讓客戶久等，被老闆責罰批評，扣發績效獎金。
但是我日常表現比較好，去年還為公司爭取了大概6個大客戶，所以年底薪酬晉等評估，老闆還是給我通過了。
所以說工作中偶爾犯一個錯，不是什麼大不了的事。
但是，這個錯誤的影響必須控制在比較小的影響，否則老闆不會輕易放過你的。
具體情況要具體分析！
01.這是日常工作中的小差錯
我們在工作中，會處理很多問題，有些是可以按順序去做的，有些是同時開展的。同時開展的，做的次數多了，肯定會出現失誤！
機器都會出故障，何況是人呢！
我們在工作中出現小差錯，是在所難免的，關鍵就是不能把影響擴大，對公司運作、經濟利益、公司名聲等造成影響。
例如在會議PPT材料中出現文字錯誤，數據統計錯誤等小問題。
前提是這些錯誤不能影響大局。
雖然無關痛癢，但還是會被老闆批評的。
但是如果經常性出這樣的錯誤，那就是工作能力有問題了，必須要自己糾正，要控制在一定次數內，不能常犯。
02.錯誤對公司造成較大影響
對於造成較大影響的錯誤，就算公司不辭退，估計短時間內也不會重用，除非是有特殊情況。
原因如下：
- 老闆需要一段時間來重新觀察你，看看是否會經常性犯這樣的錯誤。如果是，可能就會被辭退了。
- 還有就是，老闆要樹立標準——賞罰分明。
如果犯錯了，雖然馬上糾正，但還是會有影響。
所以老闆不會馬上就會給機會你，但是該是你做的工作，還是會佈置給你的。不然聘你做什麼呢？
所以，你要避免自己不再犯錯誤，表現良好，重新收穫老闆的信心，他在往後的重要工作，才會提拔你，重用你。
03.結語
工作中，偶爾犯錯是正常的，但不能經常犯錯，更不能犯大錯。
否則的話，老闆哪裡敢再信任你？
畢竟商場競爭是激烈、殘酷的。
如果老闆給了一個經常犯錯的人機會，那就是給自己埋下一個重大隱患。
所以，在日常工作中，我們要儘自己最大的努力去避免錯誤發生。
希望以上意見對您有用！
Amy愛讀書
90%的可能性不會，10%是你遇到了不合格的領導，那麼可能會。
作為一個剛入職5個月的員工，應該說已經逐步適應了公司的業務和環境，但還屬於是進階階段，不能用熟練來評價。你提到你煩了一個錯誤，我個人建議從以下方面分析：
1、錯誤的大小和利害程度。如果說是個非常小的錯誤，那麼一定做好經驗總結，觸類旁通，別再犯，同時無論錯誤大小、無論領導是否批評你，都建議你主動向領導承認錯誤，並積極改正。
2、錯誤是否導致其他同事被批評。如果沒有，那麼參考第一條，如果影響到其他同事的話，我想你應該也補救一下。
3、是否自己過於擔心了？我感覺你個人還是很有責任感的，因為一點小錯誤就這麼放在心上，所以你平時的工作表現一定不會差，領導和同事也一定會看在眼裡，所以不會因為這一個錯誤就否定你的成績。
4、自己對自己能力做個初步評價，分析一下自己5個月以來完成工作的情況，和平時同事對你的態度，我感覺你應該是很不錯的，因為知道自己有錯誤還能及時改正，並且會考慮是否影響自己，說明責任心和態度是沒問題的。分析完5個月情況，建議重點分析一下自己是否較剛入職時工作效率高、質量高、自己能力有提升、對工作內容有新的認識這幾方面來分析。如果得到的分析結果是都有提升，那麼你放心，領導是不會因為一點小錯誤就否定你的。
5、不要盲目和過於看重其他人的評價，首先還是把工作幹好，把個人能力提升放在前，過於的擔心會誤導你走入錯誤的道路，因為其實你已經很不錯了，有時候這也是一種過於糾結事情導致的病態心理，一定要正確看待。
希望對你有幫助。
國際工程搬磚人
我想告訴題主的是，問題中的擔憂你完全不需要擁有！
出錯誤是工作中每個人都會出現的事情，你作為職場新人更容易出錯的同時，也更容易被別人所理解。而領導看重的絕不是你是否會犯錯誤，而是你是否擁有高效地彌補錯誤的能力。
不如說，題主的這種心態反而才是需要警醒的地方所在。如果因為一次錯誤就可能讓你心態失衡的話，領導反而可能因此而懷疑了你的能力。
把握好心態，時刻以開闊的眼光看待工作和職場，能讓今後的你更少出現類似的錯誤心態。
希望我的回答能對你有所幫助！
修心者語
我認為工作中偶爾犯錯，並不導致領導給員工較低的評價。人人都會犯錯誤，犯錯後能採取合理的措施及時彌補，反而是員工能力出色的表現。
領導重用一個員工必然綜合考慮員工的各方面能力。容易被領導重用的員工一般符合以下兩個條件：
一、能幫助部門或單位提升業績；
二、能給領導分憂或分擔領導的工作。
如果員工只是個人某方面能力很強，不能給部門帶來整體的提升，或者是不能分擔領導的工作，同樣是不能得到領導重用的。
若想得到領導重用，必須主動工作，主動解決問題，做事要踏實穩重，思考問題要周密周延，與領導多溝通，瞭解領導的思維模式，儘量與領導保持一致的思維思路。領導畢竟是領導，領導需要輔助他工作的員工，而不是挑戰他的員工。
周律師說
不會。
任何人在職場中都會犯錯，但是要正視，不必刻意隱瞞，況且你已經彌補了。
領導重用一個人，不看這個人是否犯過錯，而是看這個人是否成長，是否沒有犯了類似的錯。領導關注的都是發展，企業發展，要靠人才的強大，你的強大來源於你業務的精通，業務的與時俱進，業務的刻苦求索，業務的不畏艱辛。所以你的性格，行事風格，和你的工作能力，都在老闆考慮的升值加薪的考察範圍。
如果單單就因為一個錯誤就把你的功勞全部抹殺，或者不重用你，那麼只能說明這個老闆目光短淺，心胸狹窄，不值得追隨，趁早離開即可。
筆尖上的舞者
人非聖賢，孰能無過。
每個人在工作中，都會或多或少的犯過錯誤，犯錯不可怕，重要的是犯錯後的彌補措施以及對待犯錯後的態度。
暫且拋開犯的錯誤，單從能力來說，如果能力夠強，自己的職業素養各方面也不錯，領導是不會因為你犯的一點小錯來重用別人，而忽略你。
如果能力非常強，但是個人的職業素養不怎麼好，那麼就算是一個很小的錯誤，領導就會用放大鏡來放大這個錯誤。
所以，在工作中犯錯不可怕，重要的是自己改錯的態度以及自身的職業素養等因素決定領導會不會質疑你的工作能力。
最重要的還有就是自己在以後的工作中不再犯相同的錯誤，並且不斷的提升自己的能力，讓領導能感覺你的成長。
