作 者：傑克·韋爾奇 前通用電氣CEO
本文摘編自傑克·韋爾奇2005年著《贏》（中信出版社），已獲授權。傑克·韋爾奇回首往事，歷歷在目，他對人生觀與事業觀的闡述，值得細細品讀。
“我想自己還是有希望上天堂的”
我在法蘭克福，參與一次有2 500人參加的經理人會議，一位聽眾問我說：你認為自己能上天堂嗎？
在幾秒鐘瞠目結舌的沉默之後，我脫口而出：“啊，我希望那是個遠期規劃！”
但當聽眾們停止鬨笑之後（他們與我一樣，對那個問題完全沒有準備），提問題的那個人澄清，他是想問，我認為自己能給這個世界留下什麼遺產。
不過，我首先不喜歡“遺產”這個詞，因為這聽起來很傲慢。總統與首相們或許有自己的遺產，而我不過是經營了一家公司，寫了兩本書而已。
但是既然提出了問題，我也就嘗試著做出回答。
假如說，未來的人們能夠記起有關我的什麼事情，那我希望是，我曾幫助人們認識到，優秀的領導可以為其他人的成長和成功助一臂之力。再重複一下，領導者不應該只管自己，而是要影響其他人。
我還希望人們能記住，我是個坦率精神與精英品質的積極倡導者，我相信每個人都應該有機會，我試圖讓大家明白，永遠不能把自己當成受害者。
現在，我身上的許多缺點已經不再是秘密了。在自己的職業生涯中，我也犯過無數的錯誤，進行了一些糟糕的收購，聘用了錯誤的人，在大好的機遇面前行動遲緩。而這些還只是一小部分。
對我的個人生活而言，我有四個出色的孩子和九個好孫子，我對他們的愛和欣賞難以言傳。他們今天幸福而充實的生活給了我無盡的快樂。我曾有過兩次婚姻，最後都沒有成功延續。儘管生活還在繼續，而且多數時候是越來越好，但是，兩次離婚的經歷總不是讓人驕傲的事情。
因此，是否能上天堂，誰又知道呢？我當然並不完美，但如果考慮到自己在人生中曾竭力關心過別人，並且把自己的所得都用來回報了生活，倘使這些善舉能夠給我加分，那我想自己還是有希望的。
當然，如果真有希望上天堂，也不要太早發生！
因為我還有太多的事情要做。
照我說的那樣做，但不要學我
41年以來，我奉行的原則就是好好工作，好好享受，花一點時間來當父親。
在我成長的那個年代，主流文化是你應該爭取上大學，獲得寶貴的學位；畢業不久，結婚生子；然後找到一個好工作……
我並沒有多想，就遵循了這個模式。幸運的是，我發現工作非常有意思。但回過頭看，很顯然，這對我家裡的其他人都有不利的影響。例如，我的孩子們主要是由他們的母親卡羅琳獨自帶大的。
所以我說，“照我說的那樣做，但不要學我”。從來沒有人，包括我自己，把我當成平衡生活和工作的榜樣。
儘管工作和生活的平衡問題在90年代已經成為前衛話題，但似乎直到我2001年退休之後，它才真正熱門起來。今天已經沒有哪個公司或哪位CEO能夠忽視它。
我去世界各地的時候，最常被問到的問題是：“你怎麼會有那麼多時間去打高爾夫，還能繼續幹好CEO的工作？”有一次在北京，一位30歲左右的聽眾問我：“在管理GE的同時，你是如何管好自己的孩子的？”
其實，我對這些問題的回答作用有限。我有時間去打高爾夫，是因為業餘時間只有這一個愛好。至於我的孩子們，我並沒有“管理”他們，除了關注他們的學習成績之外，就是每週一次充當他們的社會實踐導師。他們擁有的幸福生活，主要歸功於他們的母親，而不是我。
管理人生的優先次序
在任何組織裡，最優秀的20%的人幾乎從來不會抱怨工作與生活的平衡問題。——傑克·韋爾奇
今天，工作與生活的平衡依然困擾著企業人，涵蓋了我們所有人應該如何管理人生，支配時間的問題——關於優先次序和價值觀，關於“我應該把多少精力放在工作上”的討論。
你既可以像我那樣，把工作當作主業，也可以給生活和工作各自分配50%的時間；或者20%工作，80%消遣……可以說，有多少人，就有多少平衡方式。然而無論你選擇哪一種，都必須有所取捨。
我們試著站在老闆視角上，做些思考。
1、絕大多數老闆都希望員工有不錯的個人生活，沒有人希望自己的手下把家庭或社會上遇到的麻煩帶進公司，因為這種情緒會滲透到辦公室的氣氛中，對提高生產效率毫無幫助。
對生活滿意的人，一般都願意留在公司，以更大的熱情投入工作。所以好的老闆並不希望自己的員工感覺失衡。
老闆們對於處理員工的生活要求有一個最好的辦法，那就是讓工作變得非常刺激、有趣，讓員工們甚至都不想回家吃晚飯。
2、在任何組織裡，最優秀的20%的人幾乎從來不會抱怨工作與生活的平衡問題。
這個事實與他們的本性有關。無論是在家裡，還是工作中，這些人都非常聰明、有組織、有能力，他們已經找到並實施了可以持續的解決方案，能夠應付複雜情況帶來的不確定性。
相反，業績不好的人在安排自己的時間和優先次序方面不夠有效，這不但是指工作，在家庭中也是一樣。由於他們業績平平，這些人會感到晉升機會不多，信心受打擊，最後與前20%的人相比，個人財務上也不夠寬裕，在處理平衡時利用的資源更少。
所以，工作與生活其實是件奢侈品——只有那些“有能力”用時間換金錢或者用金錢換時間的人，才消受得起。
3、工作和生活的平衡最終需要你自己去解決，因為只有你本人才能確定自己的價值觀和優先次序，只有你知道自己願意作出什麼取捨，只有你自己能夠清楚這些選擇的後果，也只有你才能安排自己的日程表，安排工作和家庭，執行自己的選擇。
平衡生活與工作的經驗
現在已經有經理人善於幫助自己的下屬設定優先次序和權衡取捨，以同時保證員工和公司雙方的利益。
但是，並非每個經理都能勝任，也不是每個經理都認為有必要。以下是我的一些經驗之談：
經驗1：無論參與什麼，都要儘可能投入。
工作希望你150%地投入，生活也同樣如此。因此做事時要努力減輕焦慮，避免分心，不管你在做什麼，都要注意改進業績，時刻提醒自己你在哪裡，你是誰。
或者說，要學會分門別類、有條不紊。顯然，並不是那麼容易。有時，你必須在體育館給客戶打電話，或者在會議中找時間去探望生病的孩子。但是你越是把工作與生活混淆在一起，你的感覺就會越混亂，越難以收拾。
最理想的辦法是在自己的行為之間劃定一個大致的界限，這樣你在工作時，就全心全意；當你回到家裡，或者出去玩的時候，也同樣如此。
我知道這麼說有點白日夢的味道。不管你設定什麼規律，總會有意想不到的壓力。但是對規律的打斷越小、越不頻繁，你能體會到的平衡感就越強。
經驗2：要有勇氣說“不”
最終，大多數人都會找到適合自己的工作與生活的平衡位置，以後的竅門就是堅持。
這需要紀律。說“不”並不容易，特別是對於那些通過經常說“好”而得到晉升的商界人士而言。
在這方面，比爾·伍德伯恩的故事最能打動我。20世紀90年代，比爾負責GE的工業鑽石業務。我們邀請他出馬，負責另外一個規模大出好幾倍的部門。但是，儘管我們百般勸解，她對於自己的優先選擇卻非常堅定，從而拒絕了我們的提議。
原來，比爾當時有一個差兩年就要上高中的女兒，他不想打擾女兒的成長曆程。今天，比爾的孩子已經大學畢業很久，而他本人也已得到了兩次晉升，現在擔任著GE基礎設施業務的CEO。
然而，通常情況下，你並不需要為了自己設定的平衡而付出那樣大的代價。你只需要婉拒一些小事就可以了。如果你對什麼請求都表示應允，就不可能得到平衡，而必然會摔倒。
學會拒絕將給你帶來巨大的解脫，因此，你應該力爭對一切不屬於你有意識的平衡選擇之外的項目說“不”。
經驗3：計劃中充滿自己的夢想和激情
在處理事業與生活的關係時，真正可怕的是陷入“為了其他所有人而犧牲自己”的境地。
有些表面上非常開心的人，他們同時承擔了巨大的事業和家庭壓力。可是有朝一日，他們突然停了下來，然後使自己的人生軌跡來了一個大轉彎。那時才發現，他們以前的表現都是勉強支撐。
如果你的計劃不能使自己快樂，那麼這個世界上所謂的平衡不過是盡義務而已。
所以你必須確認，在選擇的計劃中充滿了自己的夢想和激情。
如果那意味著忘我地工作，就請付諸實踐吧；如果那意味著每天晚上按時回家，你也該照樣心安理得。
找尋人生平衡，是一個過程。找對感覺需要反覆實踐。在獲得經驗和思考之後，你可以做得更好。
最終，在一段時間過去之後，你會發現事情並沒有那麼艱難，不過是平凡的生活而已。
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