晴佛
虚实结合，方能走得更远！
在移动互联网的浪潮下， 传统实体店生意都值得重新做一遍，实体玩久了，必须要加上互联网（虚拟）经济，而互联网企业太过于专注线上也不好，也要有自己的实体经济。
所以，不是实体店生意不好了，而是你开的实体店生意不好！
从消费的本质来看，很多实体店不可能被互联网取代，就是体验式消费，比如电影院、餐厅、美甲店，这些都需要人们到线下来体验才能完成消费过程，怎么可能被互联网颠覆呢？
但是，大家要注意的是，如果你不懂线上引流，那么你的生意就很难做，因为这个时代，大家都在用手机浏览资讯、刷短视频，所有的实体店经营者，都要学习互联网思维、学习内容电商、学习如何运营社群，所以，如果你还用过去的经营模式（坐等客户上门），肯定玩不转了！
以服装店为例：
蒋老师的一名学员刘姐，在长沙经营了一家服装店， 这家店她经营了差不多20年，前些年赚了不少钱，但是这几年生意越来越差，已经开始出现亏损了：
亏损原因：
1、20年前，原来这条街只有3家服装店，但是20年后，这条街已经出现了10多家服装店，竞争对手增加，而消费者，也就是逛街买衣服的人，越来越少，那么生意肯定下滑。
2、20年前，一件衣服卖200元，20年后的今天，还是卖200元，但是20年前，员工一个月的工资是600元，但是20年后的今天，员工一个月工资是3500元。
3、20年前，门面租金，一个月是2000元，20年后的今天，门面租金，一个月是20000元，涨了10倍。
解决方案：
1、拥抱互联网，刘姐的女儿，在大学里面学习电子商务，然后回来帮刘姐开了一个网店
2、运营了一个新媒体账号，每天直播带货，短视频带货，增加销量。
3、建立自己的粉丝社群，发展社群电商。
经过这3个方面的尝试，刘姐门店销售额上涨了30%，原因是将粉丝转化为线下消费，然后，刘姐通过直播带货，每个月产生的销售额，是开服装店销售额的20倍。
通过这个案例，蒋老师只是想告诉实体店的经营者，一定要转变思路，拥抱互联网！线上+线下， 虚实结合，才是出路！
蒋昊说经济
实体店能不能活下来，看卖啥的。
我看实体店首先活不下来的，是卖衣服鞋子之类的店。
我们这有批发市场，那些店去批发市场拿货，转头在实体店卖，一下子就是翻三四倍的价钱。差不多的东西，网店得便宜一半以上。问实体店店主，为啥不能学网店薄利多销，实体店店主说，我成本贵啊，我每天没卖出去几件衣服，就是翻了三四倍的价钱卖，我也不够钱交租。
卖的没买的精。你卖的比人家贵这么多，活不下去也是没法的事。
能活下来的，最有可能是卖新鲜食品的。新鲜的鱼虾鸡鸭，大家要吃活的，也只能现杀现买。网络怎么厉害，新鲜食品店就不会死。
春暖花开003
再说一遍，不是实体店迎来大面积倒闭潮，而是全中国中小商家全体走到出局的边缘，无论线上线下。。。坦率讲，这些年，有一种断子绝孙损人利己新型零售模式在中国盛行，始作俑者叫马云。这里，并非指所有网购模式。。。以马云旗下的淘宝天猫为例，这种平台本质上是个什么性质？明眼人可以一眼看出，即线上房地产，马云就是个收租的，和线下房东没有任何区别。。。但是，在线下，商场往往是保护商家的，即一种品牌，商场不可能允许第二家相同商户入驻，避免打价格战，陷入百商无利状态。。。但马云不同，利用互联网的无限包容性，将全天下商家全部邀来，并任其自相残杀。这样，造成什么后果？批发商手刃零售商，厂家手刃批发商，中小网商便无路可走。。。对马云有什么好？厂家入驻阿里旗下淘宝天猫，使马云线上商超成为中国唯一可以卖货的卖场。随即，马云进入疯狂收割季节，房租水涨船高。并适时推出支付宝，对顾客商家进行放贷，牢牢将中国零售市场握在手中。。。而对于败下阵来的实体店业主，轻轻一句：怪房东，将责任推的干干净净。而对于旗下失败的中小网商，又以厂家店的销售额为大家画梅止渴。。。如此，百商均无利润，销售进入寡头时代，工厂举步维艰，而马云也成为中国首富。。。马云的队伍有多强？汇集中外最强资本，所聘人员均是世界顶级名牌大学高材生，不客气讲，研究飞机导弹都绰绰有余，打一场大规模战争都富余。。。而他的对手，仅是一群手无寸铁，各怀心事的小摊小贩。。。
大力牛魔王
这个把实体店的困境推到网店上面其实有点偏颇了，准确的说是因为实体店成本太高了，所以很多人选择了相对而言成本更低的网店，我们虽然看起来好像是网店的蓬勃发展让实体店江河日下，但是现实情况是因为实体店江河日下，所以很多人选择了成本更低的网店模式，导致网店的发展十分迅速。
那么为什么实体店的成本会那么高呢？这个是一个老生常谈的问题了，还不就是因为那超级地租，抬升了成本。在中国做生意如果涉及土地房屋租金，这个生意往往就不是一个好生意，往往是赔本的买卖，不然为什么家乐福等国外著名的连锁超市都选择退出中国市场，还不是因为在中国租金太贵了，没有高额利润是玩不起的。
东亚的土地模式其实对于创业是很不友好的，因为租金成本太高，很多人想创业也创不起来，而欧美在这个方面就好太多了，所以我们可以看到全球最大的那些大的连锁超市，譬如沃尔玛，家乐福这些都是欧美的，而东亚根本就没一家可以与其抗衡的同行业公司。
那么说了这么多，实体店未来还能够生存下来吗？这个问题其实太笼统了，如果你的行业能够付的起租金，当然可以生存下来，如果付不起，只能等着倒闭，或者转战线上。对于未来的实体店个人并不看好，土地制度不改变，成本下不去，就不要想什么实体店会迎来春天了。
中国的网购发达，并不是说我们的商业真的比欧美发达，其实中国的商业较欧美根本算不上发达，而是我们被这畸形的土地制度和高昂的租金成本，逼迫选择了网络购物，就像我们吹嘘移动支付很发达，其实人家的支付手段也不比我们差，只是我们没有去认真的额研究和关注而已，不同的环境产生不同的商业形态，不要把畸形的形态当成优势。
大哥大杂谈
现在还在说中国的实体店已经被网店蚕食，我觉得真应该好好反省一下，在网店兴起的时候，人们因为好奇而抛弃了在实体店购买，主要是因为便宜，但是经过这些年的沉淀，网店的销售质量被人们不断的质疑，现在有相当部分人已经不在网店买东西了，主要还是质量问题堪忧，这个情形你说对网店能有什么影响呢？
实体店在人们的消费中仍然是主流，最关键的是看你的经营能力和特色，实体店和网店最大的差别是体验感不同，在实体店比如要买一件衣服我可以看到真实的颜色和大小，究竟是否合身还可以试穿，而这些优势在网店是无法做到的，所以说实体店的经营者一定要站在网购者的心理状态去思考问题，网购的人大多是想着价格便宜，如果做实体店在价格上和网店相差不太多的情形下，我相信更多人还是会选择实体店。
上面是从价格方面去衡量，实体店最根本的生存方式一定是要有特色，要有和别人不一样一面，如果你出售的品种比网店的款式和样式多，而且时尚程度上持续更新，就会给消费者留下印象，估计下次只要有时间还会来你这家店看看的，这实际上就是潜在的消费预期，也算是做出了特色，假如在价格方面弹性更高的话，大家还是会选择这样的实体店消费。
春意萌生
实体店虽然被网店冲击，但是还没有达到蚕食殆尽的地步，无论网店未来发展得多么迅速和大，它的总规模都是没有实体店的总规模大，在这个竞争激烈的商业社会里面，实体店依然有自己不可替代的优势，比如在小零售商品等方面，实体店依然有着自己的价格低优势。
实体店可以生存下来吗？
在我看来，实体店会生存下来，并且还会得到进一步的发展，和网店的结合共同发展将会是以后的发展趋势，也就是大家经常看到的“新零售”。网店再厉害，都无法绝对打败实体店，实体店无论什么样，都也不可能绝对打败网店，相互融合成为一种新的模式会是大势所趋。
实体店为什么可以生存下来呢？
一，实体店有可见性，直观性。都是可以看得到，对于消费者而言，它们可以更加直观感受到商品的真实的情况，而网店虽然可以大幅度解决这个问题，但是消费者在选购的时候依然无法直接解决这个问题，所以这是实体店生存的优势之一。
二，网店的推广成本越来越高。互联网的流量价格是水涨船高，现在的流量价格十分高昂，越来越多的巨头们因为成本问题，开始逐渐放眼实体店，即使是阿里巴巴，京东等数一数二的电商平台也有自己的实体店业务，当然是和互联网进行融合，或直接投资，或间接投资。
未来的实体店是一定可以生存下来的，网店是繁荣无法完全消灭传统的实体店，但是可以用互联网技术把网店和实体店进行融合，这才是实体店发展的转型方法，在移动互联网的浪潮里面，假如不能拥抱这些变化，那么实体店只会惨淡经营，在策略上只能被压人一筹，而如果通过互联网进行转型升级，那么又会让实体店再次兴盛起来，当然商业竞争是残酷的，总是会有淘汰下来的。
财道
很简单的，濒临灭绝，就要保护。至少让标本多存在一久。
力量平衡是力量生存的基础。如果，网络和实体是相对的，那它们就永远对立统一的存在，此消彼长的存在。
谁也离不开谁的一个状态，实体店怎么可能消除，实体店滋生了网络。最终网络会作用于实体店。
如细胞长了神经一样是高分化进阶了，是好事。正如乞丐也用二维码，他就不是在乞讨了。本质没变的，只是支付形式变化了。原因是，最初的支付形式就是可发展该变化的，不然到退到给你几个贝壳来交易你还能乐意？
实体店网络化，网店实体化。其实不过就是在集成功能。正如手机取代了电脑。其实不过就是电脑微形化还集成了电话功能。电脑并没有被真正取代，而是被更深入的应用，不过是台式机化为手机形式了，以后还要变化。
实体店集成网络功能后会更强大，反之也是。只是集成和深度利用，没有取代和消灭，只是兼容并蓄。
饕餮生煎
为什么会这样说？
看历史，看经济发展规律，如日本在房产泡沫后十年怎么起来的？破灭后，从民意到产业结构一片低迷，因此痛下决心，整体经济着重往制造业，科技行业，实体行业转型，下大功夫提实体，带来了，就业，经济的复苏，好的东西不得不学，需慢慢走上正规！
所以，信心和智慧，虽然虚，但一定要遵循经济的发展规律，把头的把好头，该转的必须转，哪怕痛！重行动，轻嘴皮！！！
爱我中华华华华
实体店不但不会被网店蚕食，反而会更好的拥抱互联网。
1.新的社交化新零售商业的到来，将是实体店的一次重大转折和机遇。
2.有人说实体店危机来了，巫建我认为危机和机遇同在的。
3.对于不改变思维的实体店经营者（坐店守株待兔），这肯定是一次危机肯定被淘汰。
4.对于善于把握时代脉搏的人，这必然是一场机遇啊。
总结：2019年社交化新零售已悄然进行，以后的网店和实体店必将是，需中有实，实中有虚，虚实结合的。
好了就聊到这里，我是巫建每天在这里分享餐饮火锅以及实体店经验。希望在这个平台上能够与更多的朋友愉快的交流谢谢。
蜀八爷巫建
细心的会在政策里面找到答案！中国的国情适合开实体店，也就是当下的（O2O线上线下模式），线下体验；线上购物。老百姓喜欢看得见，摸得着的东西，昨天我看到“网购”占消费服务业的15%，实际店占85%，大家可以松一口气了！
有一点要提醒的是，实体经济再“互联网+”的趋势带动下，削平了原有的商业模式“金字塔”，新旧商业模式将会越来越“偏平化”，受伤的一定是那些“中间环节”，分享经济、社交电商、新零售正在利用爆款“风口”来吸引流量，吸引粉丝，吸引大数据……
纯实体店和纯电商的结局应该是一样的，未来客户不再是你的客户，未来粉丝才是你的客户。
