晴佛
虛實結合，方能走得更遠！
在移動互聯網的浪潮下， 傳統實體店生意都值得重新做一遍，實體玩久了，必須要加上互聯網（虛擬）經濟，而互聯網企業太過於專注線上也不好，也要有自己的實體經濟。
所以，不是實體店生意不好了，而是你開的實體店生意不好！
從消費的本質來看，很多實體店不可能被互聯網取代，就是體驗式消費，比如電影院、餐廳、美甲店，這些都需要人們到線下來體驗才能完成消費過程，怎麼可能被互聯網顛覆呢？
但是，大家要注意的是，如果你不懂線上引流，那麼你的生意就很難做，因為這個時代，大家都在用手機瀏覽資訊、刷短視頻，所有的實體店經營者，都要學習互聯網思維、學習內容電商、學習如何運營社群，所以，如果你還用過去的經營模式（坐等客戶上門），肯定玩不轉了！
以服裝店為例：
蔣老師的一名學員劉姐，在長沙經營了一家服裝店， 這家店她經營了差不多20年，前些年賺了不少錢，但是這幾年生意越來越差，已經開始出現虧損了：
虧損原因：
1、20年前，原來這條街只有3家服裝店，但是20年後，這條街已經出現了10多家服裝店，競爭對手增加，而消費者，也就是逛街買衣服的人，越來越少，那麼生意肯定下滑。
2、20年前，一件衣服賣200元，20年後的今天，還是賣200元，但是20年前，員工一個月的工資是600元，但是20年後的今天，員工一個月工資是3500元。
3、20年前，門面租金，一個月是2000元，20年後的今天，門面租金，一個月是20000元，漲了10倍。
解決方案：
1、擁抱互聯網，劉姐的女兒，在大學裡面學習電子商務，然後回來幫劉姐開了一個網店
2、運營了一個新媒體賬號，每天直播帶貨，短視頻帶貨，增加銷量。
3、建立自己的粉絲社群，發展社群電商。
經過這3個方面的嘗試，劉姐門店銷售額上漲了30%，原因是將粉絲轉化為線下消費，然後，劉姐通過直播帶貨，每個月產生的銷售額，是開服裝店銷售額的20倍。
通過這個案例，蔣老師只是想告訴實體店的經營者，一定要轉變思路，擁抱互聯網！線上+線下， 虛實結合，才是出路！
蔣昊說經濟
實體店能不能活下來，看賣啥的。
我看實體店首先活不下來的，是賣衣服鞋子之類的店。
我們這有批發市場，那些店去批發市場拿貨，轉頭在實體店賣，一下子就是翻三四倍的價錢。差不多的東西，網店得便宜一半以上。問實體店店主，為啥不能學網店薄利多銷，實體店店主說，我成本貴啊，我每天沒賣出去幾件衣服，就是翻了三四倍的價錢賣，我也不夠錢交租。
賣的沒買的精。你賣的比人家貴這麼多，活不下去也是沒法的事。
能活下來的，最有可能是賣新鮮食品的。新鮮的魚蝦雞鴨，大家要吃活的，也只能現殺現買。網絡怎麼厲害，新鮮食品店就不會死。
春暖花開003
再說一遍，不是實體店迎來大面積倒閉潮，而是全中國中小商家全體走到出局的邊緣，無論線上線下。。。坦率講，這些年，有一種斷子絕孫損人利己新型零售模式在中國盛行，始作俑者叫馬雲。這裡，並非指所有網購模式。。。以馬雲旗下的淘寶天貓為例，這種平臺本質上是個什麼性質？明眼人可以一眼看出，即線上房地產，馬雲就是個收租的，和線下房東沒有任何區別。。。但是，在線下，商場往往是保護商家的，即一種品牌，商場不可能允許第二家相同商戶入駐，避免打價格戰，陷入百商無利狀態。。。但馬雲不同，利用互聯網的無限包容性，將全天下商家全部邀來，並任其自相殘殺。這樣，造成什麼後果？批發商手刃零售商，廠家手刃批發商，中小網商便無路可走。。。對馬雲有什麼好？廠家入駐阿里旗下淘寶天貓，使馬雲線上商超成為中國唯一可以賣貨的賣場。隨即，馬雲進入瘋狂收割季節，房租水漲船高。並適時推出支付寶，對顧客商家進行放貸，牢牢將中國零售市場握在手中。。。而對於敗下陣來的實體店業主，輕輕一句：怪房東，將責任推的乾乾淨淨。而對於旗下失敗的中小網商，又以廠家店的銷售額為大家畫梅止渴。。。如此，百商均無利潤，銷售進入寡頭時代，工廠舉步維艱，而馬雲也成為中國首富。。。馬雲的隊伍有多強？彙集中外最強資本，所聘人員均是世界頂級名牌大學高材生，不客氣講，研究飛機導彈都綽綽有餘，打一場大規模戰爭都富餘。。。而他的對手，僅是一群手無寸鐵，各懷心事的小攤小販。。。
大力牛魔王
這個把實體店的困境推到網店上面其實有點偏頗了，準確的說是因為實體店成本太高了，所以很多人選擇了相對而言成本更低的網店，我們雖然看起來好像是網店的蓬勃發展讓實體店江河日下，但是現實情況是因為實體店江河日下，所以很多人選擇了成本更低的網店模式，導致網店的發展十分迅速。
那麼為什麼實體店的成本會那麼高呢？這個是一個老生常談的問題了，還不就是因為那超級地租，抬升了成本。在中國做生意如果涉及土地房屋租金，這個生意往往就不是一個好生意，往往是賠本的買賣，不然為什麼家樂福等國外著名的連鎖超市都選擇退出中國市場，還不是因為在中國租金太貴了，沒有高額利潤是玩不起的。
東亞的土地模式其實對於創業是很不友好的，因為租金成本太高，很多人想創業也創不起來，而歐美在這個方面就好太多了，所以我們可以看到全球最大的那些大的連鎖超市，譬如沃爾瑪，家樂福這些都是歐美的，而東亞根本就沒一家可以與其抗衡的同行業公司。
那麼說了這麼多，實體店未來還能夠生存下來嗎？這個問題其實太籠統了，如果你的行業能夠付的起租金，當然可以生存下來，如果付不起，只能等著倒閉，或者轉戰線上。對於未來的實體店個人並不看好，土地制度不改變，成本下不去，就不要想什麼實體店會迎來春天了。
中國的網購發達，並不是說我們的商業真的比歐美髮達，其實中國的商業較歐美根本算不上發達，而是我們被這畸形的土地制度和高昂的租金成本，逼迫選擇了網絡購物，就像我們吹噓移動支付很發達，其實人家的支付手段也不比我們差，只是我們沒有去認真的額研究和關注而已，不同的環境產生不同的商業形態，不要把畸形的形態當成優勢。
大哥大雜談
現在還在說中國的實體店已經被網店蠶食，我覺得真應該好好反省一下，在網店興起的時候，人們因為好奇而拋棄了在實體店購買，主要是因為便宜，但是經過這些年的沉澱，網店的銷售質量被人們不斷的質疑，現在有相當部分人已經不在網店買東西了，主要還是質量問題堪憂，這個情形你說對網店能有什麼影響呢？
實體店在人們的消費中仍然是主流，最關鍵的是看你的經營能力和特色，實體店和網店最大的差別是體驗感不同，在實體店比如要買一件衣服我可以看到真實的顏色和大小，究竟是否合身還可以試穿，而這些優勢在網店是無法做到的，所以說實體店的經營者一定要站在網購者的心理狀態去思考問題，網購的人大多是想著價格便宜，如果做實體店在價格上和網店相差不太多的情形下，我相信更多人還是會選擇實體店。
上面是從價格方面去衡量，實體店最根本的生存方式一定是要有特色，要有和別人不一樣一面，如果你出售的品種比網店的款式和樣式多，而且時尚程度上持續更新，就會給消費者留下印象，估計下次只要有時間還會來你這家店看看的，這實際上就是潛在的消費預期，也算是做出了特色，假如在價格方面彈性更高的話，大家還是會選擇這樣的實體店消費。
春意萌生
實體店雖然被網店衝擊，但是還沒有達到蠶食殆盡的地步，無論網店未來發展得多麼迅速和大，它的總規模都是沒有實體店的總規模大，在這個競爭激烈的商業社會里面，實體店依然有自己不可替代的優勢，比如在小零售商品等方面，實體店依然有著自己的價格低優勢。
實體店可以生存下來嗎？
在我看來，實體店會生存下來，並且還會得到進一步的發展，和網店的結合共同發展將會是以後的發展趨勢，也就是大家經常看到的“新零售”。網店再厲害，都無法絕對打敗實體店，實體店無論什麼樣，都也不可能絕對打敗網店，相互融合成為一種新的模式會是大勢所趨。
實體店為什麼可以生存下來呢？
一，實體店有可見性，直觀性。都是可以看得到，對於消費者而言，它們可以更加直觀感受到商品的真實的情況，而網店雖然可以大幅度解決這個問題，但是消費者在選購的時候依然無法直接解決這個問題，所以這是實體店生存的優勢之一。
二，網店的推廣成本越來越高。互聯網的流量價格是水漲船高，現在的流量價格十分高昂，越來越多的巨頭們因為成本問題，開始逐漸放眼實體店，即使是阿里巴巴，京東等數一數二的電商平臺也有自己的實體店業務，當然是和互聯網進行融合，或直接投資，或間接投資。
未來的實體店是一定可以生存下來的，網店是繁榮無法完全消滅傳統的實體店，但是可以用互聯網技術把網店和實體店進行融合，這才是實體店發展的轉型方法，在移動互聯網的浪潮裡面，假如不能擁抱這些變化，那麼實體店只會慘淡經營，在策略上只能被壓人一籌，而如果通過互聯網進行轉型升級，那麼又會讓實體店再次興盛起來，當然商業競爭是殘酷的，總是會有淘汰下來的。
財道
很簡單的，瀕臨滅絕，就要保護。至少讓標本多存在一久。
力量平衡是力量生存的基礎。如果，網絡和實體是相對的，那它們就永遠對立統一的存在，此消彼長的存在。
誰也離不開誰的一個狀態，實體店怎麼可能消除，實體店滋生了網絡。最終網絡會作用於實體店。
如細胞長了神經一樣是高分化進階了，是好事。正如乞丐也用二維碼，他就不是在乞討了。本質沒變的，只是支付形式變化了。原因是，最初的支付形式就是可發展該變化的，不然到退到給你幾個貝殼來交易你還能樂意？
實體店網絡化，網店實體化。其實不過就是在集成功能。正如手機取代了電腦。其實不過就是電腦微形化還集成了電話功能。電腦並沒有被真正取代，而是被更深入的應用，不過是臺式機化為手機形式了，以後還要變化。
實體店集成網絡功能後會更強大，反之也是。只是集成和深度利用，沒有取代和消滅，只是兼容幷蓄。
饕餮生煎
為什麼會這樣說？
看歷史，看經濟發展規律，如日本在房產泡沫後十年怎麼起來的？破滅後，從民意到產業結構一片低迷，因此痛下決心，整體經濟著重往製造業，科技行業，實體行業轉型，下大功夫提實體，帶來了，就業，經濟的復甦，好的東西不得不學，需慢慢走上正規！
所以，信心和智慧，雖然虛，但一定要遵循經濟的發展規律，把頭的把好頭，該轉的必須轉，哪怕痛！重行動，輕嘴皮！！！
愛我中華華華華
實體店不但不會被網店蠶食，反而會更好的擁抱互聯網。
1.新的社交化新零售商業的到來，將是實體店的一次重大轉折和機遇。
2.有人說實體店危機來了，巫建我認為危機和機遇同在的。
3.對於不改變思維的實體店經營者（坐店守株待兔），這肯定是一次危機肯定被淘汰。
4.對於善於把握時代脈搏的人，這必然是一場機遇啊。
總結：2019年社交化新零售已悄然進行，以後的網店和實體店必將是，需中有實，實中有虛，虛實結合的。
好了就聊到這裡，我是巫建每天在這裡分享餐飲火鍋以及實體店經驗。希望在這個平臺上能夠與更多的朋友愉快的交流謝謝。
蜀八爺巫建
細心的會在政策裡面找到答案！中國的國情適合開實體店，也就是當下的（O2O線上線下模式），線下體驗；線上購物。老百姓喜歡看得見，摸得著的東西，昨天我看到“網購”佔消費服務業的15%，實際店佔85%，大家可以鬆一口氣了！
有一點要提醒的是，實體經濟再“互聯網+”的趨勢帶動下，削平了原有的商業模式“金字塔”，新舊商業模式將會越來越“偏平化”，受傷的一定是那些“中間環節”，分享經濟、社交電商、新零售正在利用爆款“風口”來吸引流量，吸引粉絲，吸引大數據……
純實體店和純電商的結局應該是一樣的，未來客戶不再是你的客戶，未來粉絲才是你的客戶。
