本土品牌房企主场优势强劲,外来房企如何突围广东市场?


本土品牌房企主场优势强劲,外来房企如何突围广东市场?

榜单解读

广东省TOP30门槛达到71亿元

根据亿翰监测,2019年1-8月广东省TOP5房企分别为碧桂园、保利、万科、龙光、时代,并且TOP5销售门槛值达到404.8亿元,另外TOP30房企销售门槛值达到70.9亿元。

表:2019年1-8月广东省房企销售门槛

本土品牌房企主场优势强劲,外来房企如何突围广东市场?

广东省TOP30房企集中度高达68%

2019年1-8月,广东区域TOP30房企集中度为68%,远高于全国TOP30集中度52%,广东省品牌房企占据绝对主导地位。

图:广东省TOP30房企行业集中度

本土品牌房企主场优势强劲,外来房企如何突围广东市场?

本土房企占主流,六家外来房企入围

在TOP30房企中,本土房企数量达24家,累计销售金额为6736.9亿元,占TOP30房企总销售额的90%。其中融创、绿地、世茂房地产、阳光城、远洋、新力六家企业为外来房企,且均位于15名之后,但相对其他外来房企而言,此六家房企的湾区布局还是比较成功的。

融创:布局“快准狠全”,五个月完成华南战略布局

2019年1-8月融创在广东省的销售额为183.4亿元。

“快”体现在布局速度。2016年1月5日,孙宏斌提出进军广深区域,1月13日便通过招拍挂进入佛山禅城,同年5月份基本完成华南区域战略布局。

“准”体现在布局区域。融创在临广、临深区域布局多个优质项目。以东莞为例,项目多布局在清溪、黄江、松湖、南城、虎门等,打造临深“黄金居住带”。

“狠”体现在拿地成本。融创在湾区布局时拍下了大量的高价地,如2016年2月清溪地块溢价率达322%,夺得区域双料地王;2016年9月黄江地块溢价率达689%。

“全”体现在城市布局。目前,融创实现湾区九市全覆盖,还外溢至核心城市周边的城市,如清远等。

绿地:通过产城低成本拿地,广泛布局大湾区

2019年1-8月绿地在广东省的销售额为163.3亿元。

绿地2010年正式进入广东市场,在湾区通过产业圈地等方式在广州、阳江、清远等获取大量优质土储。截止2019年6月,已进入广州、深圳、江门、肇庆、佛山、东莞、茂名、阳江、汕尾、汕头、清远、湛江、揭阳等多个城市,在广东储备了12个项目,总土储249.2万平,占总土储的4.6%。

世茂:早年打入深广,聚焦核心区域,布局尚未铺开

2019年1-8月世茂在广东省的销售额为154.7亿元。

世茂属于较早布局广东省的外来房企,早在2010年6月,世茂便通过入股广州亚运城项目20%的权益,进驻广州。2013年11月,首进深圳,打造世茂前海中心项目。后响应“广佛一体化”政策发力佛山,于2017年5月,首进佛山禅城绿岛湖,一个多月内,共在佛山拿下3宗地块。世茂布局多聚焦核心区域,佛山绿岛湖项目楼面价高达14888元/平,受限于高地价,项目至今仍未动工。2017年12月,世茂首进惠州。此后1年多时间内,世茂湾区布局近乎停滞。随着湾区布局难度逐渐加大,聚焦核心城市核心区域的投资策略使其区域布局受到限制,今年以来,世茂开始寻求核心城市周边的投资机会,于2019年4月,在肇庆成功拿下一宗商住地块。

阳光城:收并购快速扩充土储,三转变优化湾区深耕

2019年1-8月阳光城在广东省的销售额为112亿元。

2016年5月通过招拍挂方式在东莞获取一宗商业用地,刷新区域楼面价,正式进入湾区市场。此后,在湾区进行快速发展,根据发展特征可分为两大阶段。

阶段一,张海民时代,此阶段阳光城在湾区发展有两大特征。特征一,聚焦“广、深、莞、佛”四大核心城市,2016年至2017年上半年,阳光城在广东共获取626万平土储,其中广州、佛山合计占比超过九成;特征二,收并购为核心拿地手段,阳光城 2016年、2017年通过收并购获取土储分别达835万平、1074万平。

阶段二,朱荣斌时代,此阶段阳光城在湾区布局发展有三大转变。转变一,城市布局调整,下沉核心城市周边三四线城市,相继进入清远、惠州、肇庆、茂名等城市;转变二,组织扁平化,小区域作战模式。朱荣斌接任后,在广东省设置广州区域、深圳区域、佛山区域和南粤区域四大区域公司,并给予管理团队充分的授权和信任;转变三,拿地方式转变,由“收并购为主”转为“招拍挂为主,收并为辅”。

远洋:十四年深耕,享受大湾区成长红利

2019年1-8月远洋在广东省的销售额为77.7亿元。

远洋于2006年进军广东区域,落子中山,打造中山远洋城项目,2011年进驻深圳,2017年进驻广州,2018年进驻佛山、湛江、茂名。目前远洋在广东省的项目约有30个,其中中山的项目高达16个,中山、广州、佛山为远洋广东区域主要业绩贡献城市。截止2019年6月底,远洋在广东省的总土地储备为566.3万平,占公司总土储的14.4%。

新力:“收并购+合作”快速布局,创造“惠州模式”

2019年1-8月新力在广东省的销售额为75.7亿元。

说起新力在广东省的发展,最先想到的是在惠州创下的“一城22盘”。新力于2016年8月,成立惠州城市公司,通过“收并购+合作”的模式,一年半内在惠州拓展22个项目。除惠州外,新力相继在中山、广州成立城市公司,并成功在中山、广州、清远获取项目。截止2019年6月,新力在广东省的总土储为383.8万平,占集团总土储的26%,仅次于大本营江西,广东省成为新力重点布局的区域。



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