新商圈的探索者
這次病毒疫情對傳統實體零售產生巨大的衝擊，客流量減少，業績下滑，但是租金和人工費用還是需要支出，造成實體零售現下巨大的壓力。但是往往伴隨著挑戰的還有機遇，面對這次疫情我們也不用太過悲觀，換個角度想想這也是很多零售實體的升級轉型的契機。在病毒疫情前以及一些惡劣環境下，實體零售的優勢是離本地消費者更近，可以實現門店業務在線化，開展無接觸本地即時配送優勢。在很多實體零售沒有生意的時候，一部分的實體零售已經在o2o業務上進行了佈局轉型，進行線上下單，線下即時配送。人們雖然不可以出門不方便出門，但是需求還在，消費還在，線上線下結合的新零售業態會繼續快速發展，如果能在疫情過後完成門店業務在線化這一步，加速融合重組，將走向真正的模式升級！
你是路人幾
由於親戚和朋友有很多人在做實體零售，加上自己有十幾年的渠道管理經驗以及幾年的電商創業經歷，對於這個問題就比較有感觸！
實體零售原本客源就是附近人員或者路過的顧客，因此對於很多店鋪來說，生意還是比較穩定，那些受電商影響大的零售，基本上已經退出了，剩下的都一些影響不是特別大的。
但最近幾年，由於美團和餓了嗎的高速發展，一些心態開放的零售老闆已經有一大半的生意來源這些平臺，而那些生意一直比較穩定利潤可觀的零售店，他們因為對利潤和勞動付出的考慮，不想發展線上生意。但是，經過這次疫情，讓所有實體店看到線上的生意，再不擁抱O2O平臺，以後再想加入也沒有機會。因此，我們可以肯定的是，未來的零售實體店，一定是線下+O2O的模式，並且生意的重心要在產品和服務！用專業話講就是，把產品和服務做好，然後把線上線下的渠道做優，你的實體店能實現一個公司的價值！
犀利大叔
面對這次疫情，我想很多行業從業者，包括國家，都會深刻反思。我也是一名實體經營者，我認為應該從一下幾個方面著手：
1、線下線上一定要充分整合。雖然是線下實體，但是一定要開通線上銷售的渠道。
2、增加客戶粘性，恢復營業了，也不影響生意。
努力做好每一個夢
能具體一點嗎，從業態來講實體也是很多層面的，個人認為這次的疫情是大部分行業的拐點，傳統生產製造型企業重新佈局線上業務，深耕互聯網+，這個需要有一定的電子商務和貿易的基礎，工廠下游的行業則開始嘗試新零售即線上線下業務，利用新媒體的視頻、直播、微信社群、網格等方式進行互動宣傳鏈接產品和人之間的供需關係，任何一種業態找好切入點，做到區域內或者競品當中的前列都是成功的變革！
跬步前行者
這次疫情對很多行業的衝擊是巨大的，而且改變了很多人的生活方式。
實體零售有一個改變是必須的，團和送。
所謂團，是指找下的團購，進入小區的業主群或者找小區的代理人，進行團購。
所謂送，即送貨上門，團購形成後，送貨上門。
這兩種方式應該被很多實體零售商採納，改變思想，領英供給側改革，從消費者層面出發，生意就好做了。
修好運。
