01.01 三問加盟 2020:0 加盟費?合夥人模式?核心競爭力?

2019,加盟市場有兩個變化值得關注。

第一,是加盟的名聲變“臭”,在快招公司的作亂下,幾篇文章的引爆下,很多創業者把加盟等同於“割韭菜”;

第二,是許多純直營品牌選擇試水加盟,其中不乏喜家德、和合谷等成熟品牌。

這組矛盾意味著:加盟只是一種擴張模式,不是一種原罪。

2020 年,加盟市場面臨大變化,風會往哪吹?我們與眾多品牌討論了 3 個問題。

餐飲老闆內參 內參君 /文

*本文內容整理自第五屆中國餐飲創新大會“上山下鄉”、“合夥人”兩大圓桌論壇及後期嘉賓採訪。

01 第一問:0 加盟費,是好是壞?

0 加盟費,是我們本年度最為關注的現象之一。

它進入我們的關注範疇,主要與小鹿茶有關。今年 9 月,瑞幸旗下小鹿茶宣佈獨立運營,高調推出“0加盟費”的“新零售合夥人”模式,對準三四線下沉市場,目前加盟店已廣泛落地。

三問加盟 2020:0 加盟費?合夥人模式?核心競爭力?

隨後,一批有基礎、有背景的新品牌也開始喊出“0加盟費”的口號——對於行業來說,這會是一種大趨勢嗎?

在楊國福麻辣燙創始人楊國福看來,這是發展初期的一種能量追加和撬動,他們不會選擇這麼做,相反還會在 2020 年提高自己的加盟費。

首先,不收加盟費,意味著更低門檻的進入,同時也意味著更麻煩、低效、漫長的篩選過程;其次,前期不收加盟費,品牌方運營又有成本,自然會從後期找補,能夠給到加盟商的利潤空間就會變小。“如果利潤值和利潤空間沒有的話,不太好做”。

三問加盟 2020:0 加盟費?合夥人模式?核心競爭力?

在今年開放加盟的周黑鴨,也表示不會使用這種模式。

CEO 張宇晨告訴我們,加盟費本質是代表一種“契約關係”,從歐洲封建時代就有了,非常成熟,“如果沒有更讓人信服的契約關係能夠取代加盟費,那麼對我們而言,更願意延用這種已經被市場證明過上百年的方式。”

同樣,張亮麻辣燙 CEO 姜柏東也認為,這很難成為趨勢。“(對這個)還沒有考慮,未來也不會考慮,我們現在23個分公司,經營壓力比較大;我們的加盟費本來也不高,從沒漲過,現在一線城市才19800,其他的地方是1萬塊。”

02 第二問:“合夥人”制度,會成為趨勢嗎?

與 0 加盟費相關,“合夥人”這一說法,也是今年開始大面積出現。

每個品牌的合夥人條款不同,總的來說,是指向“加強管控”、“利益統一”、“命運共同體”—— 品牌方對加盟門店的介入更多,權限更大,極端情況下,加盟商類似於品牌方的“投資人”。

剛開放加盟的小恆水餃,已經決定會在明年主攻“合夥人”。今年,他們簽約了 200 家店,有 100 家落地,擴張速度很快。

“有一些加盟商希望自己當老闆,有一些加盟商只想把錢投進來,讓我們來管,這種情況下我們願意合夥人制,來做強制管理。”

三問加盟 2020:0 加盟費?合夥人模式?核心競爭力?

目前,“合夥人”更像一種內部的“股權激勵”制度:一來可以留住人,二來利潤更多,三來可以吸引更多人才。

主做中式甜點,2 年跑出 500 家門店的五條人糖水鋪,就是5 個“合夥人”闖出的品牌。聯合創始人張永強認為在 2020 年,合夥人制度還將得到很大的發展——至少他們內部還會大力的去推廣。

不過,在合縱文化執行總裁閉啟泉看來,合夥人制度也是一個非常“因地制宜”的東西。目前,合縱文化旗下 17 個品牌,734 家門店,由於有大量藝人資源,品牌中發展最快是“胡桃裡音樂酒館”。

“合夥人制度在應用過程當中,可能各有各的方法。主要還是看老闆的決策、展望、價值觀。培養出來的人,如果都像我們創始團隊一樣拼,那這就厲害了,但是實際過程中不像是那樣。”

三問加盟 2020:0 加盟費?合夥人模式?核心競爭力?

當然,這一切都要建立在品牌本身足夠好的基礎上,如果把它當做是救命稻草,恐怕不行。姜柏東認為:“要是做直營做著不行了放加盟,加盟不咋地又開始合夥?那就沒意思。”

03 第 3 問:加盟品牌的核心競爭力是什麼?

在經過雙微一抖、O2O、互聯網+等輪番洗禮之後,今年餐飲業花裡胡哨的倒掉不少,真正活下來的,都是產品好、服務好、精細化運營做得好的硬骨頭。

對於加盟品牌來說,供應鏈,成為了重中之重。

今年,周黑鴨的變化很大。模式上,從直營轉向直營+加盟;渠道上,除了他們擅長的機場、高鐵店之外,加強了電商、便利店渠道;產品上,推出了“不辣”系列。

在張宇晨看來,周黑鴨的核心仍然在於其產品以及穩定生產產品的能力,也就是供應鏈。他們的鎖鮮裝一盒一碼,已經完成一碼溯源體系:哪個供應商採購的?哪個工廠生產的?哪個冷藏車配送的?哪個店賣出的?

三問加盟 2020:0 加盟費?合夥人模式?核心競爭力?

這一點,與楊國福不謀而合。今年,楊國福工廠落地成都,產能足夠滿足 2 萬家門店,富裕產能會用於C 端零售市場。在穩定的供應鏈支持下,下半年楊國福門店暴增 600 家門店,明年還將再增加 1200 家門店。

“很多人可能不理解,建工廠成本比較大,我覺得不是這樣,除非你的流量不夠。如果流量夠的話,不是成本增高了,而是降低了,整個品質的保障也提高了,我覺得未來拼的都是供應鏈。”

04 小結

2020 年,將是加盟市場的關鍵一年。劣質“割韭菜”式加盟將逐步萎縮,“合夥人”式加盟將逐步崛起——未來的特許連鎖市場,必然將走向規範,走向更深互動,更強管控。

最後,我們要告誡各位創業者,靠譜品牌難找,生意難做,緣由在於很多人,別人說什麼就信什麼,不經過思考。加盟說到底,也是一種創業行為。我們可以雲吃飯,但不能雲思考。


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