本期行稻案例
阳光壹佰置业集团有限公司
董事会副主席兼执行董事
范小冲先生
阳光100于2009年第一次学习稻盛，随后我们做过两个项目：稻盛经营学在阳光100集团层面的推广导入；阿米巴在阳光100阳朔酒店的具体实施落地。这中间我们大体经历了四个阶段。
01“一见钟情”
首先是对于稻盛经营学在价值观上的高度认同。然后在我们面临着转型的压力时，得到了稻盛先生及盛和塾诸位老师的直接辅导和支持。
集团董事长也非常重视，亲自动员、宣导，在集团成立经营管理部，专门推动阿米巴实学在项目中的试点和推行。
02“初见成效”
试点初见成效，集团便迫不及待自上而下进行强推。因稻盛先生不太认同我们单位面积的核算方法，所以我们的“阿米巴”改称“UTF（United Task Force）”，我们将项目公司作为一级UTF、专业线为二级UTF、工作组为三级UTF。
房地产行业属于资本密集型行业，项目老总始终不放心新上任的UTF长，自我变通搞了个“双轨制”。
初期推行的效果还不错，员工士气空前高涨。划小核算单位，组织的边界和核算内容清晰，盈亏一目了然，经营意识提升，成本得到了控制，效益也有所提升。
03“困惑彷徨”
在很多方面取得成效的同时，更多问题也迎面而来。比如：人员扩编很快；各部门为利益冲突不断；为应付集团考核，项目多有抱怨；员工认为只重考核形式，不重经营本质。
2014年阳光100在香港成功上市，但规模并没有做大，转型也不敢说成功。随着上市公司的业绩压力增大，大家开始更关注短期业绩，对稻盛经营学、阿米巴的推行学习，也开始倦怠，趋于形式化。
04“不忘初心”
于是我们开始反思，当初为什么要学习稻盛？因为500强的诱惑？迫于转型的压力？想想都不是。还是价值观上的高度认同和共鸣。
最开始，正是稻盛先生倡导的“提高心性、拓展经营，哲学共有”，深深打动了我们，让我们发觉，企业家可以带领员工共同追求美好人生，获得人生和企业的共同幸福。
2009年，曹岫云会长将我们易总的《阳光100价值观》翻译成日文给稻盛先生看，得到了塾长的首肯和亲自指导，阳光100对稻盛经营学的实践，从这里就开始了。那么我们到底做错了什么？
UTF错在哪里？
其实我们自己也很困惑，房地产开发周期长，时间不确定，只能以单位面积核算，用单位时间怎么核算呢？
最近我们又重新学习稻盛，看到稻盛先生反复强调“提高心性、拓展经营”，我们恍然大悟，阿米巴经营关注的是“人”的进步，考核人，当然要用单位时间，而我们UTF考核的是”事“，是企业的利润效益。
表面上看，是错用单位面积，本质上，是我们根本没有理解阿米巴的精髓。提高心性、以人为本，才是阿米巴的精髓。
阿米巴的本质是什么？
阿米巴组织全员参与，人人都是经营者。并且打破了传统多层级的管理部门，成为众多独立的自主经营体。
原管理部门是以上级下达的计划目标为导向，有困难请示报告。一旦成为自主经营体，经营者马上就会感到生存和发展的压力。
直面市场竞争，经营者需要”付出不亚于任何人的努力“，这是”精进“；面对团队和利益冲突，只有运用玻璃般透明的经营原则，才能让企业更好地协同发展；”动机至善，私心了无“，这是”利他“；面对困惑，“作为人，何谓正确？”是让我们叩问自己的良知。拿出勇气，做出正确抉择，并付诸实践的过程，就是”提高心性“的过程。
阿米巴是基于稻盛经营学的企业实践。我们开始明白，没有真正读懂和全身心贯彻稻盛经营学，根本就做不了阿米巴。
我们越深入学习就越体会到，稻盛经营学不是知识的学习，是人生的修行；阿米巴就是以企业为道场，践行稻盛经营学的实修方法。
提高心性、拓展经营
稻盛先生讲的“提高心性，拓展经营”是“因”和“果”的关系。员工在企业工作幸福努力，“提高心性”是“因”，股东满意，客户满意，企业得到发展，“拓展经营”是“果”。
“此岸”思维和“彼岸”思维
西方的管理，是基于“人是理性自私的经济人”的假设，企业利用物质刺激发奖金，激励人去做事，再通过制度管控，制约人的私欲膨胀，“人”成了做事的工具，做成事才是企业追求的目标，这是利己的“此岸”思维。
稻盛先生认为，经营企业就是经营人心，提高心性、成就幸福人生，才是企业追求的终极目标，这是利他的“彼岸”思维。
不忘初心，从心启航
虽然中间走了一些弯路，但是经过几年的探索实践，我们对稻盛经营学有了更深的理解，更加坚定了“做好人，能够做好企业”的信念。
“提高心性，拓展经营”，我相信这就是我们走向个人幸福和企业成长的光明之路。
阳光100释义：心向阳光、止于至善！
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