2020-03-08 16:02:28 佚名

建造師橋水

分兩個方面說，1、國內與國際工程不同，國內是不允許甲方直接分包的，因此，實踐中，甲方直接分包的分包商、分供商大部分是比較低調的，但凡不低調的，很多是需要總承包商反思自身問題的；2、實踐中管理分為兩點：（1）管理理念：總承包商和分包商不存在上下級關係，分包商具有較高的獨立性，在取得權利的同時也承擔風險，總承包商和分包商的職責通過合同來明確；（2）管理措施：重心之一就是使項目利益成為參施單位的共同利益，具體體現在組織協調措施、進度協調措施、施工現場與交叉作業協調措施、管理措施等方面。這些都需要依靠完整的合約體系。實踐中“以包代管”之所以流行，一是因為這種合約體系，二是因為依靠這種合約體系所觸發的管理措施

煙雨逸江南

建築總包單位對施工隊伍的管理，一個字難;總包對甲指隊伍的管理更難;總包對甲方直接發包隊伍的管理更上難上加難。可以明確的一點:所有分包隊伍都應納入施工總承包單位的管理範圍。

雖甲指、甲分包在工程圈內普便存在，但並不一定都合理。無論品牌房企還是知名房企都在一定程度上存在甲分包行為，而總包合同又有甲分包隊伍管理約定條款，總包收取一定比例的管理費、配合費。而這個合同並非備案合同，在明面上是看不出端睨的，你懂的，備案合同則是符合備案要求的(消防、電梯、樁基、防水、門窗、保溫、外網、園林等都有可能)。

既然眾多分包隊伍在一個鍋裡攪飯勺兒，總包對各分包隊伍必須進行管理約定，保證在項目總目標既定條件下通力合作完成項目施工任務。那麼總包如何管理甲分包眾多隊伍呢？

1.在總包合同上約定，把分包納入總包管理，做好方略控制(解決主要矛盾);

2.按照工程進度支持工程款時需要總包項目經理簽字同意單位蓋公章，否則甲方不予支付(解決矛盾的主要方面);

3.如果甲分包不聽從總包單位管理，應及時向其單位發正式工作聯繫函並函告甲方，違約扣款在當月工程款支付時進行扣除;

4.各甲分包作業應履行交接檢程序簽字蓋章，防止與總包扯皮，明確各自工作內容;

5.所有甲分包進場應由甲方和總包對其作業交底，進場應有見面會並以書面打印進行明確要求明確責任。

6.現場用水用電接駁及住宿、作業安全檢查嚴格按照總包要求，需要交管理、配合費的建議一進場就讓交，千萬別拖。

各甲分包隊伍進場的頭一個月是與總包磨合也是較量的一個過程，總包單位應按照要求進行全面管理、往來函信工作留痕，做到有理有據，有力有節，讓所有甲分包圍繞項目目標轉，最終保證項目目標的達成，你好我好大家好，大家好才是真的好！

博學善建集大成117

說下我的看法：首先要看施工總承包方與甲方簽訂合同時是怎麼約定的，有約定的話按約定執行，如果沒有約定那就按以下方式執行。

法律法規明確規定，施工方在投標時要寫出中標後專業分包單位供甲方審查，如果總承包方不同意，甲方不得隨意指定專業施工隊伍。如果同意指定，則指定的專業承包隊伍也要接受總承包單位的管理，並且甲方不得直接將工程款撥付給專業施工隊，要由總承包單位撥付給專業施工隊。

晨光30349

很高興回答這個問題，首先要看施工總包的合同與建設單位是怎麼約定的，若合同有約定的按照合同約定，無約定的雙方可以協商。其次，施工總包要是對建設單位發包的分包單位進行管理，是要收取一定的費用的，比如管理費，服務費等，需要協商或者根據相關標準規定，若沒有這些費用，施工總包是可以不提供服務及管理的。若存在這些費用，施工總包根據合同進行管理，否則是違約的，僅供參考，希望對你有所幫助。