我發現很多老闆都會認為，
領導=管理，把管理和領導當作一回事情。其實領導者和管理者是有很大差別的，其中最大的差別就是
管理是把事情做對，領導力是做對的事情
我們在帶團隊的時候，管理主要是控制員工的行為，而領導力主要是激勵員工的精神。
只有把這兩個結合起來，才有火星撞地球的效果，把你公司的利潤翻倍。
但是我發現很多老闆都是管理能力太強，領導力太弱，這是因為有很多老闆把自己扮演成管理者。
我和楊老師去外面培訓，經常會遇到這樣的情況，
老闆幹著總經理的事，總經理幹著部門經理的事，部門經理幹著主管的事，主管幹著員工的事，最後搞的員工無事可幹。
大多數的老闆都會把自己陷到某一件事情當中，而忘記了領導力的核心是要引領並激勵團隊！
所謂領導力，簡單來講就是別人願意相信你，追隨你幹活的能力，核心的關鍵在於能夠影響和激勵員工。
而不是單單的用你的權利去命令別人做事，一個好的領導並不是制定計劃，而是確定方向。
衡量一個領導者能力的高低，並不是看他有多能幹，而是要看他能否從精神上激勵員工。
領導力並不是天生的，它是可以後天學習的
領導力的核心命脈
第一，擁有令人折服的遠見
一個老闆至少要拿出70%的時間走出公司，去外面學習和增長遠見。
因為一個老闆最重要的核心工作，就是把公司的方向給搞對，你天天窩在公司，你永遠不可能擁有令團隊折服的遠見。
人性商戰心法，你永遠無法領導比你更有遠見的人
第二，收買人心的能力
第二個能力，叫做收買人心的能力，這句話可能不好聽，但卻是領導力的核心。
為什麼別人願意追隨你，核心關鍵就是他相信能夠在你身上能撈到好處。
大家還記得我們小時候在一起玩的時候，我們通常喜歡跟著什麼樣的人後面屁顛屁顛的。
說白了，誰給我們玩具，我們就跟誰玩，誰把吃的分給我們，我們就為誰效命。
在讀初中的時候，我有一個好兄弟，叫宋巍，有一次去河裡游泳，我把褲子弄丟了，他跑回家把他爸的褲子拿給我穿。
因為他家是我們班最有錢的，他給我穿的那條褲子的牌子叫，“金盾，”
年齡稍長一點的夥伴，就應該聽過，“金盾，”當年有一個廣告，“叫成功人的標誌。”
在二十五年前，這條褲子估計都得要五六百塊錢，當我把這條褲子穿上的時候，
我直接跟我兄弟說了一句話，以後我就是你的人。就我這兄弟，書讀的不怎麼樣，如今在我們全校來說，他是混得最好的，而且並沒有靠他爸爸的力量。
他爸爸離婚之後，又娶了兩任，又生了兩個兒子，才沒有時間來管他呢！
人家靠的就是當年從小訓練的這種領導力。
（所以你從小就要訓練你小孩子的領導力）
我們之所以願意跟著他有兩個原因，一方面是他可以滿足我們當下的利益，另一方面是我們相信，他今天都會給我們玩玩具，那麼以後他賺了錢肯定也不會虧待我們。
曾經我和楊老師去一家企業做顧問，我們幫他做股權激勵，我們就跟一個員工聊，叫他買股權。
這個員工聽完我們叫他買股權，直接冷笑了兩下，他跟我們說，我悄悄的給你們說個事，你們千萬不要告訴老闆。
不過你們告訴老闆也沒關係，反正下個月我也準備辭職了，你們知道嗎？我們老闆說話從來不算數的，這個事全公司沒有一個人不清楚，我和楊老師立刻嚇出一身冷汗。
人性商戰心法，一個企業的失敗，老闆是最大的罪犯
各位知道這個老闆為什麼做的這麼失敗了吧，關鍵就是因為他失去了員工對他的相信， 那麼員工為什麼不相信他呢？只有一種可能。
這個老闆肯定曾經掠奪了員工應該獲得的東西
如果本文對您有一點點幫助，請幫我點贊，評論，轉發，關注，我一定努力寫出更好的乾貨，謝謝！
人性商戰心法，領導力的核心魅力就是兩個字，“捨得”，而捨得就是收買人心的“不二法則”。
人心商戰心法，當你的員工認為你小氣的時候，無論你的能力有多強，你的魅力都會消失的一乾二淨。
閱讀更多 人性商戰吳萬巋 的文章
