沃爾頓家族以1905億美元位列榜首，相當於比爾蓋茨與巴菲特兩位前世界首富的財富總和。
文 | 華商韜略 顏宇
從上世紀開始，美國商人就有著一句口頭禪：“你去過本頓維爾鎮嗎？”
他們之所以對這個地方心生嚮往，是因為美國最大的豪門居然就居住在這個不起眼的小鎮。
此地不僅是全球最大百貨公司——沃爾瑪總部的所在地，也居住著全球財富最多的“沃爾頓”家族。
《彭博社》撰寫的全世界最富有的家族名單裡，沃爾頓家族以1905億美元位列榜首，曾相當於比爾蓋茨與巴菲特兩位前世界首富的財富總和。
超級富豪家族的總部所在地，卻是一棟樸素的舊磚樓，沒有保安與任何標誌，走進大堂才會發現指示牌：WEI-218（沃爾頓企業有限公司）和WFF-217（沃爾頓家族基金會）。
沃爾頓家族持有沃爾瑪超過30%的股份，更讓人吃驚的是他們的財富正以每分鐘7萬美元、每小時逾400萬美元（或每天1億美元）的速度增長。
這些財富大部分源於沃爾瑪。在《財富》2019年世界500強中，沃爾瑪依舊排第一，營收達到了5144億美元。它比第二名的中石化的4146億美元，多出了近1000億美元。
可以肯定的是，在歐美等國家，沃爾頓家族的影響力已經成為可以比肩摩根、洛克菲勒等豪門。
而沃爾頓作為沃爾瑪的創始人，其創富之路也頗具傳奇色彩。1962年，山姆·沃爾頓創辦沃爾瑪。得益於農村包圍城市的戰術，沃爾瑪在創業之初就躲過了凱馬特公司等巨頭的圍剿。
▲山姆·沃爾頓
1969年，穩紮穩打的沃爾瑪擴張到18家門店，此時沃爾頓的經營理念也已經形成，事業也愈發順風順水，而且他著名的“女褲理論和10英尺態度”也成為業內經典流傳史冊。
所謂“女褲理論和10英尺態度”是指：女褲的進價0.8美元，售價1.2美元。如果降價到1美元，我會少賺一半的錢，但卻能賣出3倍的貨；顧客走進員工10英尺的範圍內時，員工就必須主動地詢問顧客有什麼要求，而且說話時必須注視顧客的眼睛。
也許正是靠著對顧客的周到服務與薄利多銷的原則，沃爾瑪迅速崛起，沃爾頓的身價也在攀升。
1992年，一代傳奇沃爾頓去世，但他此時已然攢下了全美國最大家業，並被《福布斯》評為世界首富。全美無數人都在打賭，高達50%的遺產稅和內部對於財富的鬥爭，都將讓這個剛剛興起的家族迅速衰落。
但即便沃爾頓已然離世，他依舊用遠見卓識庇護著這個剛剛興起的家族。他不僅將子承父業與職業經理人制度融合在一起，還幫助沃爾頓家族避開遺產稅。
沃爾頓用家族在沃爾瑪的股份成立了一個家庭合資公司，完美避開了大部分遺產稅與子女對於財富的爭奪。
四名子女每人持有公司 20% 的股份，他自己和夫人海倫各佔 10%。在他去世後，遺孀海倫免稅繼承了他在合資公司 10% 的股份，而子女們作為公司的合夥人，也得以免交鉅額遺產稅。
沃爾頓家族的二代掌門人是長子羅布森•沃爾頓(S.RobsonWalton)，由他接任沃爾瑪董事長，並且一手打造了沃爾頓家族的傳承製度。
他藉助完善的資本市場，規定家族成員持股不能超越40%，嚴禁家族擅權干政，使家族企業公眾化和非人格化，從而構建起沃爾頓家族的現代家族企業法人治理結構。
正是這個合理的結構，以及職業經理人制度的加持，使得沃爾頓家族就像“收租”的地主一樣，每年都躺著賺錢。
▲羅布森•沃爾頓
但其實羅布森的天賦不在零售方面上。他在房地產、法律等領域都有著資深的造詣，並且是名出色的飛行員。
他一直很清晰自己的定位，併成為連接沃爾瑪公司與沃爾頓家族的紐帶。但這位最富家族的二代掌門人卻極其低調，他在沃爾瑪的辦公室僅有3平米，甚至在股東大會上反對分紅，他認為應該把錢用到企業發展上。
這種觀念，在家族管理式企業裡多少有些不可思議。
但他擔任沃爾瑪董事會主席二十多年來，公司淨銷售增長超過4000億美元，營業總利潤增長超過220億美元，員工總數從37萬人增加到138萬人，商店從1700家增到4400家，年銷售收入增加了5倍。
2015年6月5日，在沃爾瑪股東大會上，70歲的羅布森宣佈，公司董事會選舉山姆•沃爾頓的孫女婿GregPenner為公司新任董事會主席，該決定從宣佈當日起生效。
傳奇的沃爾頓家族已經向第三代交棒了。但這次依然很成功，4年時間過去了，
沃爾頓家族的財富有增無減，依然是全球最富有的家族。其家族成員有的享受財富帶來的美好生活；有的醉心公益，志在打造沃爾頓家族的完美形象；有的沉迷藝術品收藏；有的管理家族基金.......
而沃爾瑪的員工平均以每小時11美元的時薪，為這個家族持續創造著財富，而沃爾頓家族的傳奇創富之路仍在繼續。
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