老乾媽要上市了！
世事無絕對，滄海變桑田！
據上證報披露，深交所正聯合貴州方面調研老乾媽等三家企業的上市培育，這意味著此前一直奉行不上市、不貸款、不融資的老乾媽也可能要上市了。
從發誓永不上市到接受上市培育，這中間發生了什麼？
首先，陶華碧老了，終有謝幕的時候！
生活就像無情刻刀改變了我們模樣，1947年生的老乾媽創始人陶華碧今年71歲，已到古稀之年，不管她願意不願意，老乾媽帝國總有一天會從她掌心滑落。
其次，新一代上位後，不一定會按照上一代設計的路線行走。
當初陶華碧堅持老乾媽不上市的理由是：上市那是欺騙人家的錢。所以即使地方政府幾次三番地遊說，陶華碧就是不鬆口。但是陶華碧對上市的理解還是不夠深入，事實上，在吸引資本、做大企業、形象宣傳等各方面，上市的好處是顯而易見的。
還有，品質經營和擴大規模博弈的必然結果。
陶華碧數十年如一日堅持品質經營，靠的是口口相傳，堅持了一個匠人的本份。但是，辣椒醬比一般快消食品的使用週期更長，這意味著規模越大，質量控制越好，價格做得越低，利潤反而會減少，嚴重時甚至危及資金週轉。
而上市到底能給陶華碧本人、給老乾媽帶來什麼呢？
老乾媽的得與失
其一，國際化擴張。
近年來，六神、馬應龍、拔火罐等文化符號在國外有很高的認同，對老乾媽而言，國內市場幾近飽和，只有順應國際化潮流佔領更多國際市場，老乾媽的未來才更可期。
其二，創新品類。
老乾媽目前的品類比較單一，在包裝、設計上的變化更少。再怎麼熟悉的味道，吃多了也會膩味，如果能借助資本的力量加大創新，開發出更多互補性的產品，才能真正夯實老乾媽帝國的根基。
其三，公司治理更清晰。
客觀而言，一言堂式的家庭管理本身有不可避免的弊端，老乾媽要做到百年企業，必須適應現代化企業管理，實行更清晰的公司治理。
所以，上市對老乾媽而言，有所得必有所失，如何在得與失之間找到平衡，才是接下來老乾媽該考慮的。
老乾媽上市後有哪些改變？
當然，上市後老乾媽還不得不面對一些更實際的問題。
其一，提價。
資本市場不是做慈善，高回報的利潤是資本投資的必要條件。此前，陶華碧毫無疑問對老乾媽擁有絕對定價權，但是“我本善良”的陶華碧一般不會提價太多，而進入資本市場後，老乾媽的提價幅度有可能會加大。
其二，老乾媽還會姓陶嗎？
資本入場後，最明顯的是從股權上瓦解原先的結構，並且通過談判確定股權新格局。而按照老乾媽目前的實力，很難抵擋得住資本對老乾媽股權的覬覦，將來老乾媽還姓不姓陶，已經是一個問題了。
其三，老乾媽的品質還會在嗎？
其二，老乾媽的商業模式很簡單，這也是巴菲特最喜歡的。
老乾媽只有一個拳頭產品，產品十分聚焦，聚焦到一吃成癮，甚至有死囚在離世前唯一的心願就是再吃一口老乾媽辣椒醬。
其三，老乾媽像巴菲特投資的可口可樂一樣，是不可取代的，有強大的護城河。
老乾媽的味道是陶華碧用心打磨出來的，是不可模仿的，這是它的“護城河”。
很多人不明白這一點，老乾媽成功後，老幹爹、老於媽等模仿者紛出，但陶華碧對產品的專注、極致，又有幾個人認真去學？
如今，中國的B夫人也到了B計劃的時候，到最後，所有的強悍和倔強都會輸給時間！
曾經，順豐、華為、娃哈哈、老乾媽被人稱為“不上市聯盟”，現在這個聯盟的成員越來越少了——瓦解這個聯盟的，不是別人，正是這個被我們愛過、恨過的時代。
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