現金流危機時當下企業最大的危機
張勇近期在杭州市戰疫情促發展工作推進會上說，96%的小微經營者面臨100萬元以下的資金缺口。
在疫情中，很多大企業也遭遇現金流危機。
西貝董事長賈國龍總結教訓說，及時現金流行業也需要資本。
中小企業現金流 問題更為突出。
清華、北大聯合調研995家中小企業的現狀，發現34%企業的現金只能維持1個月，51.01%的企業能維持2個月或3個月，只有9.96%能維持6個月以上。
中小企業怎麼解決現金流危機？
1，呼籲廣大網民在網購收貨後，儘快確認。
3月2日，支付寶在微博發了條倡議，希望用戶網購收貨並覺得滿意後，第一時間確認收貨：
“此刻對小商家來說，現金流就是生命，商家早一分鐘收到錢，就早一分活下來的可能。
2，中央撥3000億元，可以申請貸款
央行曾在1月31日專門安排3000億專項再貸款，支持金融機構向疫情防控重點企業提供優惠利率貸款，規定利率不超過3.15%。
可惜的是，在貸款資質的門檻下，傳統銀行縱然有一定的貸款額度，卻抵不過漫長、艱難的商戶信息審查。
3，向第三方金融借貸
可以向支付寶、財付通、銀聯等大牌的第三方支付機構申請貸款，他們審批放款的速度會很快。
例如銀聯雲閃付、微信支付、支付寶等機構，都已推出針對實體商家的補貼政策，幫商家降低經營成本、提升經營能力。
2月10日，中國銀聯聯合超盟集團、樂刷等機構宣佈，針對雲閃付的交易，單筆交易金額不超過100元的，將予以0.2%的交易手續費補貼。
4，抱團取暖
向熟悉的親友求援。
以前的競爭對手也可以謀求合作，抱團取暖。
之前，得到張瀟雨老師曾經分享一個案例。
兩家健身房共享教練，降低了運營成本。
危難時候，尋求更多的朋友，共度難關。
5，儘快恢復“造血功能”
加快復工，儘快恢復生產，重啟現金流回收。
單純依靠外界供血始終是不行的。
自己儘快恢復造血能力才是根本。
6，嘗試直播帶貨等新玩法
疫情期間，很多傳統企業嘗試轉型，收到了不錯的效果。
典型的案例有林清軒，通過淘寶直播帶貨等模式，讓春節期間的收入與往年持平，走出了一條新路。
結語
現金流是企業的血液。
企業要設法在危機時儘快恢復造血功能。
挺過去，就會迎來轉機。
願您順利度過難關。
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