王文銀是誰？正威集團是幹什麼的？
多數人看到這個胡潤百富榜上排名第15位的名字和這家中國第4大
民營企業時都是這個反應。就和2013年，正威第一次衝進世界500強時，時任深圳市長許勤的反應一樣。除了那幾次驚為天人的“豪賭”，坊間關於王文銀的消息寥寥。若不是因為“妖股”九鼎新材，人們可能仍不會注意到這個身家千億的隱形富豪。
1、三場“豪賭”
在一個毛利率極低的行業，王文銀只用了24年，就從0開始，做到5200億的營收，而且從沒借助過資本的力量。
這實在有些不可思議。
王健林有句名言：“清華北大，不如膽大。”
王文銀財富的快速積累當然也離不開三次“豪賭”。
第一次是1997年。亞洲金融風暴席捲而來，深圳幾乎所有廠房的租金都打了對摺，生產設備也大量滯銷。
當時，王文銀的攜威實業專門買賣電源線。由於廠子小，一直沒有話語權。供應商要求他先付款後收貨，顧客又要先發貨後收款。
資金壓力非常大，只要一個單子出錯，公司就可能萬劫不復。
人人惶恐的金融危機，反倒成了王文銀打通產業鏈、奪回主導權的絕佳機會。
通過分期付款的方式，他一次性囤了100臺設備，還獲得了整個深圳最大規模的廠房。正威集團正式成立。
這次抄底幫王文銀站穩了腳跟。到1999年，正威集團的總資產已經超過10億元。
第二次是2003年。非典搞得人心惶惶，資本快速逃離，礦產資源價格跌入谷底。
在此之前，正威做電源插頭基本是“看天吃飯”，能不能賺錢要看上游銅材等原料價格。王文銀決定趁機買礦，自己做“莊家”。
所有人都不理解他。合夥人餘興旺甚至威脅他：“你要買銅礦，我就走人。”
“如果世界毀滅，要錢有什麼用？”王文銀堅持在全球範圍內併購了儲量300多萬噸的礦產資源，還以5000萬的低價拿下了深圳30萬平方米的土地，開發成精密控制線纜產業園。
非典過後，王文銀手中的銅礦價值翻了幾倍。
正威也順勢打通了“採礦-冶煉-加工”的全產業鏈，產值迅速突破百億。
第三次是2008年。金融危機導致銅價暴跌到2萬多元每噸的歷史最低點，王文銀在現貨和期貨市場雙線出擊，收購了數十萬噸銅材，市場回暖後以4-8萬元每噸的價格出手，獲利頗豐。
同時，王文銀還在全球範圍內併購了幾十座礦山、十餘家銅加工企業，在日內瓦、美國和新加坡設立了三個海外總部，網羅了一批全球頂尖的行業人才，一舉成為銅行業最大的“莊家”。
正威的資金也藉此實現了千億級的裂變。2008年，正威集團營收才116億元，到2011年已經達到1280億元。
後來，王文銀還曾惋惜正威當時沒有足夠的實力。2008年，花旗銀行一度只需要60億美元就可以買下來；當時全球最大的礦業公司必和必拓也險些被中鋁集團以100多億美元收購。
他的選擇總讓身邊人看不懂。
2005年，王文銀欲28億入主安徽銅陵一個年產30萬噸的銅項目。一期項目就要投入10個億。公司內部9名核心高管裡有8人反對。
“你要折騰就折騰去，我要守著這些來之不易的錢。”就連掌握財務大權的老婆也拒絕給他轉錢，氣得王文銀當場把手機摔了。
項目最終還是上馬了。為了維持工廠的建設運轉，王文銀又賣掉了兩個工廠，一擲千金購置了數千畝土地。見百般勸阻無果，四個重要股東當即把股份全部轉讓給了王文銀。
老搭檔巫冠逸也在其中，他當時擁有10%的股份。“如果不轉讓，現在這些股份就值幾十個億。”王文銀後來說。
2009年，“全威銅業一期”項目建成投產，當年營收即達到104億元，成為安徽省第一家營收破百億的民營企業。
“人生最大的風險就是不敢冒險。每一個成功的人其實都是一個‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”王文銀說。
王文銀的賭徒形象從此深入人心。
2、錢要花在刀刃上
人們只看到王文銀買了什麼，卻總是忽視了他沒買什麼。
王文銀至今對2013年8月那場黃了的併購案記憶猶新。
當時，世界銅業巨頭嘉能可為了防止反壟斷調查，決定向中國企業出售儲量超1000萬噸的拉斯邦巴斯銅礦。
競購者包括中國五礦集團、中國鋁業、江西銅業等幾大財團。
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