管理者的職責就是設置獎項 ！
鼓勵全員都爭當冠軍！
所有的員工都可以是第一名。
N種激勵方法！
每個人都是領導中的領導
- 領導者是看人之長，發現每個人不同的 優勢和天賦，並放在合適的崗位上；
- 在某處獲得的領導地位和認同，其養分 會在另一處開花結果；
- 領導力的練習是有沒有追隨者，並不僅 僅是職位的變化。
隨時隨地製造勝利
- 千萬不要以為勝利是一撮而就的，一場真正大的 勝利是無數小的勝利積累下來的，要讓團隊活在 一種“贏”的狀態中，而這種贏就是要找到不同 “贏的角度”；
- 懂得慶功也是一種領導力；
- 團隊的勝利要讓大家看見，個體的勝利要讓團隊 看見。
激勵的四個原則
- 公平原則
- 剛性原則
- 時機原則
- 清晰原則
批評的原則
- 對事不對人；
- 及時批評；
- 一次只批評一件事；
- 小事不批評；
- 批評隱含鼓勵；
- 當眾表揚，私下批評。
超牛逼的激勵：激勵內心的扳機通常發生在“高層次”
不懂得自我激勵無法激勵到別人
不融入情感的激勵是無效的激勵
不瞭解人心的激勵是無效的激勵
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【企業管理20多年，重視人性，運用跨界思維，專研人本管理與企業教練，在中小企業的最佳實踐】
【願世間美好，皆值得】
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