管理者的职责就是设置奖项 ！
鼓励全员都争当冠军！
所有的员工都可以是第一名。
N种激励方法！
每个人都是领导中的领导
- 领导者是看人之长，发现每个人不同的 优势和天赋，并放在合适的岗位上；
- 在某处获得的领导地位和认同，其养分 会在另一处开花结果；
- 领导力的练习是有没有追随者，并不仅 仅是职位的变化。
随时随地制造胜利
- 千万不要以为胜利是一撮而就的，一场真正大的 胜利是无数小的胜利积累下来的，要让团队活在 一种“赢”的状态中，而这种赢就是要找到不同 “赢的角度”；
- 懂得庆功也是一种领导力；
- 团队的胜利要让大家看见，个体的胜利要让团队 看见。
激励的四个原则
- 公平原则
- 刚性原则
- 时机原则
- 清晰原则
批评的原则
- 对事不对人；
- 及时批评；
- 一次只批评一件事；
- 小事不批评；
- 批评隐含鼓励；
- 当众表扬，私下批评。
超牛逼的激励：激励内心的扳机通常发生在“高层次”
不懂得自我激励无法激励到别人
不融入情感的激励是无效的激励
不了解人心的激励是无效的激励
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【企业管理20多年，重视人性，运用跨界思维，专研人本管理与企业教练，在中小企业的最佳实践】
【愿世间美好，皆值得】
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