爱你我又得到了啥
我是外行，但问个问题:刘强东如果像国美一样发展线下，还有京东吗？马云如果像沃尔玛一样发展实体商场，还有淘宝吗？这说明一个问题，你不能用别人制定的规矩竞争过别人，这在制造业恐怕也类似。
制造业大概有两种发展模式，一种走量，打价格战，比如富士康，把利润率压低到低于1%，这种情况，其他代工企业再走这条路就是死路一条了。另一种是走价格，让客户多出1-5%的价格，这基本要走小而美了。规模化是大工业的特征，属于追求总量而不太追求利润的;小企业如果追求利润，应该注重走所谓的“隐形冠军”的路线，不要过分追求规模化，相反，要控制规划，保持特色，灵活经验，规避风险，锁定利润率，否则可能越做越难吧。
一般来说，增量时代是卖方市场，企业可以盲目追求规模和出货量;在存量时代，资本时代，小企业应该追求小而美，小而精。
要说回答楼主提出的问题，很简单，同质化严重，产能过剩，恶性竞争，产业面临淘汰，供给侧改革，劳动法，税负太重，生产资料和劳动力成本上升，制造业劳动力稀缺，利润率下降;说白了就是没有核心优势，属于过剩落后产能。。。。
极致的简单
还是企业利润来源的问题
工厂在生产链里边，现在还是在以量取胜，这跟中国拥有大量优质劳动力有一定关系。
而一个完整品牌优质的链条应该是，自己预测市场趋势、采购原材料、研发设计产品、生产产品、建立销售渠道、完善售后服务。
这是一个很专业的链条，一般公司是完成不了的，首先预测市场这个工厂自己根本做不到，研发设计能力也很一般，如果真的自己做产品是很难有竞争力的。
所以工厂仍然是看到订单吃饭，赚得就是工人的劳动力贡献。
制造业虽利薄但仍然可以有生存空间，威胁最大的生产自动化全世界都在推进，但目前来看仍然是很难实现的。
自动化产线动辄百万，有时候还要千万，在中国劳动力还比较充足，而且人工质量非常好的情况下，其实自动化回本非常难。
即使回了本，自动化产线大部分时候都是客制产品，非常难转手销售。
我记得有位厂长说过，自动化产线买回来都是高科技，卖出去就当废铁。
所以制造企业的生存，仍然是加强质量，在生产这块上取得优势。
然后可以考虑现在的互联网电商，比如把原材料进行粗加工售卖，这也是应对市场竞争的做法。
希望能够帮助到你。
之乎者一
我看现在都没有出现鼓励大家去奋斗这种精神了，还会出有什么在出现呢？看见大家的活路一一在断开，自己的心里也有点难受，原先天天跑的大货车现在都在整齐排着队在晒太阳了，一切都在约束发展在萎缩，能会有什么新迹象在出现呢？我们生存的人们个个也都变成了老油条了，什么事都无所谓了，由迹象的出现在那里摇摆了，没有什么在助大家去发展，能有好光景好年头在出现吗？大家也就随着生存的漂流在过自己的生活了，什么事都做不成了，眼光看远一点才是大家生活的出路。
闽藉写作
不是一些制造业越来越难做，恰恰相反，是因为这些行业越来越容易做，有更多的人有能力做这个事情了，进门门槛很低。
不信？你可以做一些这几年进口量比较大的一些产品。
宋天祥
只有创新，有超意识？市场经济的保和？
用户电击风雷
是不求上进
雅风不锈钢工程
技术不先进
