愛你我又得到了啥
我是外行，但問個問題:劉強東如果像國美一樣發展線下，還有京東嗎？馬雲如果像沃爾瑪一樣發展實體商場，還有淘寶嗎？這說明一個問題，你不能用別人制定的規矩競爭過別人，這在製造業恐怕也類似。
製造業大概有兩種發展模式，一種走量，打價格戰，比如富士康，把利潤率壓低到低於1%，這種情況，其他代工企業再走這條路就是死路一條了。另一種是走價格，讓客戶多出1-5%的價格，這基本要走小而美了。規模化是大工業的特徵，屬於追求總量而不太追求利潤的;小企業如果追求利潤，應該注重走所謂的“隱形冠軍”的路線，不要過分追求規模化，相反，要控制規劃，保持特色，靈活經驗，規避風險，鎖定利潤率，否則可能越做越難吧。
一般來說，增量時代是賣方市場，企業可以盲目追求規模和出貨量;在存量時代，資本時代，小企業應該追求小而美，小而精。
要說回答樓主提出的問題，很簡單，同質化嚴重，產能過剩，惡性競爭，產業面臨淘汰，供給側改革，勞動法，稅負太重，生產資料和勞動力成本上升，製造業勞動力稀缺，利潤率下降;說白了就是沒有核心優勢，屬於過剩落後產能。。。。
極致的簡單
還是企業利潤來源的問題
工廠在生產鏈裡邊，現在還是在以量取勝，這跟中國擁有大量優質勞動力有一定關係。
而一個完整品牌優質的鏈條應該是，自己預測市場趨勢、採購原材料、研發設計產品、生產產品、建立銷售渠道、完善售後服務。
這是一個很專業的鏈條，一般公司是完成不了的，首先預測市場這個工廠自己根本做不到，研發設計能力也很一般，如果真的自己做產品是很難有競爭力的。
所以工廠仍然是看到訂單吃飯，賺得就是工人的勞動力貢獻。
製造業雖利薄但仍然可以有生存空間，威脅最大的生產自動化全世界都在推進，但目前來看仍然是很難實現的。
自動化產線動輒百萬，有時候還要千萬，在中國勞動力還比較充足，而且人工質量非常好的情況下，其實自動化回本非常難。
即使回了本，自動化產線大部分時候都是客制產品，非常難轉手銷售。
我記得有位廠長說過，自動化產線買回來都是高科技，賣出去就當廢鐵。
所以製造企業的生存，仍然是加強質量，在生產這塊上取得優勢。
然後可以考慮現在的互聯網電商，比如把原材料進行粗加工售賣，這也是應對市場競爭的做法。
希望能夠幫助到你。
之乎者一
我看現在都沒有出現鼓勵大家去奮鬥這種精神了，還會出有什麼在出現呢？看見大家的活路一一在斷開，自己的心裡也有點難受，原先天天跑的大貨車現在都在整齊排著隊在曬太陽了，一切都在約束髮展在萎縮，能會有什麼新跡象在出現呢？我們生存的人們個個也都變成了老油條了，什麼事都無所謂了，由跡象的出現在那裡搖擺了，沒有什麼在助大家去發展，能有好光景好年頭在出現嗎？大家也就隨著生存的漂流在過自己的生活了，什麼事都做不成了，眼光看遠一點才是大家生活的出路。
閩藉寫作
不是一些製造業越來越難做，恰恰相反，是因為這些行業越來越容易做，有更多的人有能力做這個事情了，進門門檻很低。
不信？你可以做一些這幾年進口量比較大的一些產品。
宋天祥
只有創新，有超意識？市場經濟的保和？
用戶電擊風雷
是不求上進
雅風不鏽鋼工程
技術不先進
