浪裡格朗浪裡個浪浪浪
有句話說，“生氣是無能的表現”。就是你對某件事情已經無法掌控，只能靠發脾氣來解決。如果領導第一次說這話，我可能不會在意太多，如果他第二次還這樣說，那我就跟他攤牌考慮辭職的事情了。
什麼樣的情況下領導會說這樣的話
領導說這樣的話，表示對下屬做事情的進展和態度表示非常不滿和氣氛。一般分為兩種情況：
1.對於再三交代的事情還是做得一塌糊塗
領導有時候說這樣的話，是對於某項工作交代了很多次，結果下屬不是完成的進度太慢，就是屢次不達標。眼看工作完成的期限快到了，下屬的工作還有很多不盡人意的地方，領導一時心急說出了這樣的話來。領導可能覺得下屬沒有用心去做這件事情，導致工作完成的質量如此糟糕。
2.安排下去的事情下屬的反應比較消極
有些時期，領導安排下來的事情，這個員工可能有能力，但是他不太情願做這件事情，導致態度上有消極怠工的現象。領導見了這樣的情況，事情還沒怎麼做，下屬的臉已經拉下來了，可能還會跟同事抱怨，這樣的情況背領導聽到或看到，所以他會感到很不爽而發脾氣。
領導說這話的影響
說實話，領導說這樣的話影響很不好，事情可能不但得不到解決，反而在下屬心裡留下了這個領導脾氣真差的印象。不但如此，有些能力好自尊心強的下屬，可能當時就表示辭職算了。這樣不但工作沒落實好，反而還失去了一名員工。
現在的管理方式，已經不是以前那種強權式的管理了。從以前的那種上下級分明的關係，已經成為了一種合作共事的關係了。現在很多90後甚至00後出來工作，就是覺得哪個平臺待得開心，就好好待，甚至會覺得一個領導好而長期待下去。而如果是一個脾氣不好還小氣的領導，薪資待遇再好，可能他們也會選擇離職。自己的情緒都控制不好，怎麼能深得下屬的喜歡的。
如何避免這樣的事情發生
碰到這樣的事情，其實領導也煩躁，下屬心裡更不好想，究其原因還是事情安排交接這塊出現了問題。有句話說：“一個企業最大的利潤是創新，最大的成本是溝通”。可見，交接事情過程中溝通顯得多麼重要。
記得日本有個工作安排五步法，可以做一下參考：
1.領導把這件要做的事情跟要執行的下屬說一遍
2.下屬複述一遍要做的事情
3.問下屬讓做這件事情的目的是什麼
4.問下屬在執行這件事情的過程中會碰到哪些意外情況，在什麼樣的情況下需要向領導彙報，什麼樣的情況下可以自己做決定。
5.問下屬落實這件事情，有什麼好的想法和建議。
在這樣的溝通下，就會防止事情落實跟領導的有出入，在完成過程中下屬也能更明確事情如何更好落實下來。
總之，碰到這樣的事情，對於下屬來說還是很不爽的，第一次也就當領導情緒失控了，好好努力做好目前的工作。如果領導好幾次這樣說，那就跟領導攤牌，自己是來這裡工作的，不是來這裡捱罵的，如果真的覺得我工作不OK，可以申請辭職。當然，重點還是要如何化解這樣事情的發生，在工作交接安排上，多做一些溝通，讓事情落實下來更符合達成的要求，也避免領導說出這樣傷人的話，員工吃不消可能還會選擇不幹了這種得不償失的事情。
