举例说明：
A，B和我合伙成立了一家装饰公司！
A在制造行业有丰富的人脉，负责关系嫁接、业务承揽与收款，占股49%。
B负责设计、物料，业务的团队建设、任务分解和执行管控，占股47%。
我阅历尚浅，负责劳务对接、表单跟进、工资核算，占股4%。
得益于强大的服务品控，我们的公司深受客户好评，不过随着时间的推移，A的风险厌恶和B的胆大冒险越来越冲突。
后来因为一项需要垫资1000万的业务，A和B产生很大分歧。A认为公司自有资金500万，承揽该项业务需借贷500万，风险较大。
B认为借贷年化成本10%，该业务预期收益率40%，是一笔不可多得的好买卖。
周六晚上，我先后接到A和B打来的电话，希望在周一的股东会上同意他们各自的提议。
我对A和B的分歧看在眼里急在心里，向他们分别提出，谁把自己的30%股份评价转给我，就同意谁的提议。A和B对我的要求大吃一惊，我也意识到我在这家公司存续发展中的关键意义。
我分别约了A和B喝酒谈心，用两个通宵加2斤白酒的代价让A和B明白，公司这样僵持下去无异于慢性自杀。
A被我的真诚感动，想起B每天面对着一堆烧脑工作的辛劳，想起自己疲于应付各种公关关系已经疏于业务，不再拥有像B那样，能够把琐碎的设计细节都照顾妥当，又能在甲方谈判中条缕清晰，用数据和服务细节打动甲方。
A下定决心将自己的30%的股份转让给B。至此，B占股67%，拥有绝对控制权！
此案例给我们的启示是，三人合伙，大股东的比例最好要大于二股东和三股东之和！至少也要大于51%或者52%，否则公司的决策权飘忽不定，三股东就会成为拉拢对象，不利于公司决定权的稳定性，若不是三股东顾全大局，很可能造成小股东绑架大股东的闹剧！
分享到:
閱讀更多 股權君CS 的文章
