很多人一談模型就想到過於理論，而事實上模型是將真實環境下的問題及方法給小型化，給出了普遍性和規律性的建議，你大腦中知道的模型越多，你解決問題的思路及決策的質量就越高，南哥收集了一些非常有用的管理決策模型，並基於自己的經驗及理解，用圖視化的方式表達出來，期待這10個經典的決策模型能夠對你的工作及生活帶來積極的影響。
1. 徹底坦誠模型（蘋果公司）
蘋果的資深教員Scott將優秀的組織溝通文化總結為四個字：徹底坦誠。其實徹底坦誠的核心法則就是“敢激怒對方”，面對問題敢於直接對話。當然，你在理解這句話的時候，你要知道創造這種“敢激怒對方”的安全氛圍有多麼重要，就如在家裡你可以跟你的父母吵架，但是你永遠都知道，不管再怎麼吵你愛你的父母，你的父母也同樣愛你，這就是徹底坦誠需要具備的組織文化。
2.巴菲特的雙清單理論系統
這張圖的創意源自巴菲特的雙目標系統，雙目標清單系統（Two-List System），其思維的過程分為三步：
第一步寫出你職業生涯中最重要的25個目標；
第二步是在這些目標中標識出你認為最重要的5個目標立即去行動；
第三步學會剋制，盡最大的努力不要去觸碰剩下的20個目標；
而在現實生活中我們很多人有很多想法，什麼產品都想做，什麼錢都想掙，結果由於精力過於分散，最終導致沒有顯性的結果出現，其實這本身並非智力與運氣的問題，而僅僅是自己的時間投資及分配的問題，舉個非常現實的例子，很多人對健康問題的忽略程度超越你的想象。
3. 巴菲特護城河理論
巴菲特提出了企業的護城河理論，這也是企業構建戰略優勢典型的理論，例如：可口可樂的品牌權益、聯想對渠道的掌控（雖然已經過時）、騰訊的網絡效應、英特爾和高通等技術的壁壘、蘋果公司的ISO系統及APPstore都構成了該企業穩固的護城河，從而保持較高的利潤。
總之護城河理論不管對於組織還是個體，就是不斷地打造你的不可代替性的優勢，這是中國企業必須考慮及面對的問題。
當今護城河理論應用最好的則是“今日頭條”，大家請點擊大圖仔細觀賞張一鳴的城堡及其護城河的構建，當然最近“內涵段子”被永久關閉，或許就是競爭者的一種“攻擊手段”，但是從今日頭條的整體佈局來看，影響是有，但絕對不會動搖其根基性的東西，這就是護城河的價值與意義。當然任何理論都要辯證的看，例如鋼鐵俠馬斯克，就說護城河理論很遜（Lame），他指出持續的創新才是企業唯一的活路。
4.決策模型10-10-10法則
其實我們很多人在做決策的時候，都會忽略長期結果的影響，這導致我們的人生總顯得很被動，例如：如果你現在要決策是否要報名《基幹管理三板斧》講師班的時候，基於10：10：10法則你或許會產生的結果是：
10分鐘後花掉了RMB：2000，又或許你可以省掉了2000塊；
10個月後或許你在公司內部成為了一名非常受歡迎的內訓師；或許是重新找工作的時候，由於你的實戰的授課經驗，幫你拿到了心目中的Offer；或許你沒有選擇參加課程，你的工作依然重複著昨天的味道；
10年後，或許你因為這個決策及自己的努力成為年薪100萬的自由講師，每年講60天課，剩下的300天做自己想做的事情；或許你依然是朝九晚九地加班，然後把每個月的工資還房貸~~~
從某種程度上講，我們的人生軌跡是由我們每次的決定而繪製的，遺憾的是小到網上購物、大到選擇職業，選擇伴侶，很多人都缺乏長線思維的決策習慣，導致後來的我們多了一些遺憾與無奈。
5.知識價值鏈模型
如何讓知識產生價值呢？南哥提出了知識鏈價值模型，人們運用知識產生決策的過程如上圖：從知識到邏輯，從策略到行動，以上的四個要素決定了你綜合素質，也決定了你的工作效率與生活質量，請千萬不要忽略知識的持續更新與底層邏輯的不斷構建。
6.梅特卡夫定律（Metcalfe's law）
這張模型對於創業者或者是企業的高管而言非常重要，在這個經營決策的過程中，有些時間段追求用戶的數量的價值與意義，比追求利潤要高很多，例如微信就是最典型的一個例子，有10萬人在用微信與10億人在用微信的價值與意義的差別太大了，然後這背後則是定價、市場策略、資源投入的綜合平衡因素。
7.博弈論的囚徒困境模型
其實將這張博弈論中的圖詮釋為一句話：選擇一種能夠讓你的競爭對手最大優勢最小化的策略。這就是在公平商業環境下，考慮戰略問題的一種思考模型。
8. 節點控制的99-50-1模型
作為管理者你需要知道，以上的三個節點控制做到位將大幅度提升你團隊的執行力，項目還剩99%的時候，你需要檢查決策是否正確以及是否存在拖延症；當項目還剩下50%的時候，你需要檢查項目是否跑偏及按計劃進行；項目還剩1%的時候，你需要檢查交付結果是否符合標準。
9. Twitter的管理溝通模型
如果你期待發揮團隊的智慧，做出正確的決策，並得到團隊成員的認同與高效執行，那麼Twitter的這個管理決策溝通模型則非常簡單實用：
首先你需要用發散性思維，去傾聽團隊成員的意見，注意了在這個過程中，你需要保持中立，即不反對，也不完全相信；
其次，你需要用收斂思維進行決策，將所有的意見、想法能夠匯聚到你的經營目標上；
最後，用心溝通，向團隊中的相關成員闡述你的決策及想法。
在這個過程中有兩個非常重要的原則：首先，這個步驟的順序不能被打破；其次是每個步驟之間的時間間隔不能太長。
10. 非共識決策模型
在互聯網及資訊高速發展的今天，沒有什麼比學會獨立思考更重要了，不管你是大公司的CEO，還是初創公司的創始人，不管你是公司的管理者還是一名普通的技術人員，如果你想從眾多的競品中脫穎而出，你必須擺脫“共識”的陷阱，做出正確的，但是不符合大眾邏輯的決策，這張圖請牢記在心中，並時刻提醒自己。（全球殿堂級對沖基金 Bridgewater Associates 的創始人、當世名列前端的金融超級巨頭 Ray Dalio）
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