近年来，西湖区市场监管局在区委、区政府的正确领导和支持下，紧紧围绕中心工作，坚持党建引领，充分发挥组织保障、人才导向等功能，以党建带团建，提升党员意识及服务水平，不断创新市场监管模式，优化市场监管力量，推进市场监管水平不断提升，坚持弘扬“争第一、创唯一”的西湖精神，“当旗手、站首位”的西湖担当，认真履职尽责，为加快建设幸福西湖贡献了应尽的智慧和力量。
一、狠抓党委班子自身建设，严格落实全面从严治党
1、认真抓好理论学习，提高政治站位
思想是行动的先导，西湖区市场和质量监督管理局党委坚持理论先行，认真组织党委班子成员学习党章、党规及习总书记系列讲话精神、十九大精神、全面从严治党“两个责任”有关要求、中国共产党问责条例，党风廉政建设有关规定等党内基础法规，使班子成员进一步知形势、明要求。提升“四个意识”，坚决与党中央保持高度一致，与区委区政府保持同心，确保党委班子政治合格。
2、实行“一岗双责”，确保主体责任落实
通过党委负总责，每名班子成员负责一个分管科室、挂点一个基层分局形式，坚持一级管一级、一级对一级负责原则，层层分解，夯实基础，坚持党要管党，从严治党的总要求，确保党委全面从严治党主体责任的严格落实。
3、坚持问题导向，营造风清气正工作氛围
树立正确的用人导向，坚持公开透明的选人用人机制，力求做到公平公正、人尽其才，使干部职工心中服气、工作上进、内部融洽。严格日常管理，坚持一碗水端平，纪律面前人人平等，领导以上率下；坚持大事讲原则、小事讲风格，做到一手举红旗，一手拿鞭子，使单位内部既有堂堂正气，更有融融暖气。
二、扎实打牢基层党支部基础建设，确保支部发挥堡垒作用
1、选强配好支部班子队伍，发挥领头雁作用
西湖区市场监管局改制后，经过优化重组，设立了19个基层党支部。其中4个机关党支部，15个基层分局党支部。一是根据党内程序，选举审核批复成立党支部。二是结合工作要求，规定7名党员以上支部设立3人支部委员，20名党员以上支部设立5人支部委员，明确分工及职责，确保组织健全。目前，全局4个支部设立5人支部委员、9个支部设立3人支部委员。
2、严格制度落实，确保规范有序
各基层支部能认真落实“三会一课”制度；每月开展一次的“党员活动日”活动已经成为常态化；严格落实“两学一做”学习教育常态化制度化要求；严格每季一次党课教育、每月一次支部委员会，每季至少一次支部大会，每年召开一次专题组织生活会，同时结合上级工作要求，积极开展“红色家书”、“廉洁文明家风”、“学习高国兰、黄大年”等活动，通过活动，丰富了党员的组织生活，调动了党员的积极性和主动性。
3、提升组织生活质量和形式，发挥组织功能
近年来，基层党内组织生活内容枯燥、形式单一一度让基层党员采取敷衍、应付的方式应对，组织生活功能更是无从谈起，为此，我局要求各基层支部多利用辖区红色教育基地和红色资源，采取与街道、社区、企业共建等形式开展组织活动，通过活动既提高了党员的积极性，重视“党员”身份，也有效地发挥了党组织宣传党的路线方针政策、团结广大群众、发挥社会正能量等功能。据统计，共开展党员活动日326次，两级书记讲党课17次，各类组织活动532次。
三、强化“三种”意识，确保认真履职履责
1、强化职责意识，自觉履职尽责
通过教育，一是树立正确的人生观、世界观、价值观，把个人的前途融入集体发展之中，个人的价值在于服务他人，奉献社会。树立个人服从集体、部分服从全局的大局观，自觉把责任意识转化为全心全意为人民服务之中。二是培养勇于负责，敢于负责的担当精神。“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”就是不怕牺牲，尽忠职守的鲜明写照。三是严格问责制，没有规矩不成方圆，只有把履责与问责有机结合，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心，提高责任意识。
强化党员意识，发挥先锋作用一是树立牢固的理想信念，不忘初心。坚决做到听从党的指挥，遵守党的纪律，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，特别是在大是大非问题上要提高政治敏锐性和鉴别力，头脑清醒、立场坚定、旗帜鲜明，任何时候都不能与党离心离德，而要勤勤恳恳为党的事业努力奋斗；二是加强学习，提高能力。只有主动学习，向书本学、向实践学、向群众学，在学习中带头解放思想、冲破束缚，才能透过纷繁复杂的社会现象，把握事物的本质和内在规律，真正做到以学立德、学以增智；三是立足本职，有所作为。本职工作中，做到尽职尽责、爱岗敬业，一个党员就是一面旗帜，一个岗位就是一份责任，要始终保持革命战士一块砖，哪里需要哪里搬，坚持在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，始终保持昂扬的精神状态和积极进取的心态，以时不我待的精神投入到每项工作之中，把党员意识体现在岗位上、落实到行动中。
强化先进意识，勇于争先创优一是发挥典型示范表率作用。通过挖掘日常工作的先进
典型，用身边典型的人和事教育引导党员干部树立履职意识，并举一反三，触动并促进党员发挥作用。二是加强引导。市场监管涉及的面广量大人员复杂，尤其是“放管服”改革后，工作量大大提升。面对工作履责与干部职工素质不相适应的难题时，我们一方面加强专业知识培训，采取速成班快步提高专业知识能力；另一方面通过减负和上下联动的方式，促使基层工作人员减少畏难情绪、减少抵触思想，面对困难迎难而上。三是强化激励。面对日益繁重的工作压力，我们通过评比最美监管员、最美监管卫士、最美基层干部等方式，进一步激发干部职工的工作激情，有效营造积极向上，争先创优的良好局面。
总之，在整合后，西湖区市场监管局在广大党员干部的共同努力下，先后取得西湖区年度党建绩效考核第一名好成绩，我局推行的分局采取“一账二单八大员”的监管模式、“一厅五室三讲堂”的做法，得到了国家工商总局、江西省谢茹副省长、省工商局的高度肯定和推广，今后，我们将以上级的指示要求为动力，进一步深入学习贯彻党的十九大精神，扎实打牢发展基础，鼓足干劲，为圆满完成市场监管任务提供坚实保证。
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