人人都想成為一個成功的人，但成功的人重要特質有這麼五點。
一、有體系
在任何條件下都能保持穩定高效地輸出，要實現這種穩健效應，他所身懷的技能一定不是線性的，而是成體系的，是一個系統。
如何理解系統？
萬維鋼在解讀《系統思維的藝術》一書時稱，系統包括三個關鍵要素：元素、關係、目的。
最好的系統應該是充滿活力，各個部門有自組織的能力，然後整個系統有演化和抗打擊的能力，上下級的關係能夠達到某種平衡，而不是一切行動聽指揮。
關鍵是理解清楚元素或是部門之間的關係，才能找出最高效的結局方案。
而系統思維，就是說要超越只看“一個東西”的線性思維，理順元素與元素之間的關係，避免“頭痛醫頭”，“腳痛醫腳”。
如管理學大師彼得·聖吉所說：
所謂系統思考就是看見整體的修煉，讓我們看見相互關聯而不是單一的事件，看見變化的形態，而不是轉瞬即逝的一幕。
所以，從這個意義上講，真正厲害的人，都是有體系的，他們不是“螺絲釘”，他們通曉整個產品鏈條，經驗可遷移，並且擅長從無到有。
二、堅韌
未來的世界跌宕起伏、波瀾壯闊、難以預測。技術的進步和歲月的變遷，將給我們中幾乎所有人以打擊，有時甚至是重創。·
比如任正非，將“燒不死的鳥是鳳凰”，作為華為人對待委屈和挫折的態度和挑選幹部的準則；
比如，曾國藩，對其大半生的總結其實就是“屢敗屢戰”，如其所言：“凡享有大名者，無不從堅忍艱苦而成”，“古來大有為之人，每於艱險之時，堅忍支撐得住，可做非常事業。”
·
做人要“皮實”
皮實是能不能始終保持這樣耐受，這是一種人生的經歷。
不管別人怎麼讚揚你也好，或者羞辱你也好，你內心知道你自己是誰，自己內心是很定的，無論是捧你還是打你，外界的狀況都不會傷害到你，這才是真正皮實的狀態。
堅持做正確的事，打贏必須打贏的仗，不計較得失，那麼，長期下來，你一定會有所成。
人要保持內心的寧靜與情緒的平衡變得相當困難。而鍥而不捨、屢敗屢戰的特質就變成未來人生贏家的標配。
三、有想象力
阿里巴巴集團CEO張勇在湖畔大學進行領導力授課時講到：
真正做過主將和做管理是有區別的，主將面對高度不確定性，你必須在不確定性當中找到確定性。
你必須要嚴謹，但是你如果沒有革命浪漫主義，很多事情是沒法搞的。
要把不可能變成可能，要面對高度不確定性，你需要一些革命浪漫主義，甚至需要一些孤注一擲的選擇。
但同時非常重要的一件事情，你怎麼樣把握好度，讓企業在這個中間既能夠找到新機會，去挑戰新機會，又不要因為挑戰新機會讓整個企業翻船。
19世紀德國普魯士軍事理論家卡爾·馮·克勞塞維茨在《戰爭論》裡講到將領的作用時說：
“在茫茫的黑暗中，要能發出內在的微光。”
四、能從“0”到“1”
從“0”到 “1”即為做局者。
你上下游的夥伴、你的兄弟單位、你的用戶，他們的習慣性衝動都是拒絕改變；但是你有一個夢想，你要推動創新，你就要成為一個“做局者”。
如果你不能做這個局，那你就只能活在別人的遊戲規則裡，順從那些拒絕改變的人的思考，接受他們給你做的局。
德魯克先生講過：
企業家並非喜歡風險，他們看到的是未來的收益，但是企業家能夠駕馭和管理所感知到的風險。
也就是說，企業傢俱有遠景眼光，能看到和認同產品的價值，對風險也能做出評估。但是大部分人群，是把風險放大，而把收益縮小。
五、能自我管理
目標管理
目標管理，首先是確定你想嘗試的方向，並試著把目標量化成具體可執行的小目標。
例如，你想要嘗試餐飲行業，那麼先將目標縮小，是開餐廳還是飲料店？當大體確定後，接下來再往下細分，如何設計餐點？如何找資金等等。
即工作分解結構Work Breakdown Structure，拆解問題，不僅能量化目標，也能在問題出現時，有效尋根問底，找出問題核心，對症下藥。
時間管理
時間管理，並不是要去管控時間，因為時間不受任何人管控，個人認為時間管理最重要的是“學習管理”和“任務管理”，
任何事情在運用目標管理的方法細分出“子目標”後，就需要學習如何像拼圖般完成的技巧。另外，保持專注才能有高產能，專注，是最有效運用時間以發揮最大效能的關鍵能力。
健康管理（情緒和壓力管理）
情緒和壓力管理是完成工作非常重要的一環。
生活中大部分人應該都有過爬山的經驗，登山途中，常常能看到，許多新手擁有最新的登山裝備，一開始就往山上衝，但越往上體力不濟越明顯，
而真正的登山者，重視的是長期向上的節奏而非一時的速度，每一步都會配合著呼吸的調整。
同樣，在生活和工作中，都需要適度的休息調整，找到自己的節奏，這比一直低頭窮忙更重要。
閱讀更多 9哥說翠 的文章
