曾有钱学森值五个师，今有钟南山、李兰娟等院士奋战在前沿，争分夺秒的战斗，用自己的力量和时间赛跑，这告诉我们苦学钻研的价值无上。

有些事情可以用60分的臭皮匠，有些事情要用100分的诸葛亮。

分工越来越精细化的今天，企业对员工的要求就是具有胜任本岗位工作的能力，每个员工只要能完成本岗位的任务就能录用，哪怕这个员工我们可能只给他的综合能力打个60分。比如，员工只会编程，其他什么的都不擅长，人际关系也不好，也不懂运营管理，也不懂努力晋升，那就让他去编程就挺好，充分发挥60分的作用。

而一个100分的员工，懂生产，懂运营，懂领导，能把自己的工作完成的非常漂亮，这样一个100分的员工，是3个60分员工都比不上的。

60分员工的结局显而易见，如果仍旧不思进取，那他就永远只能编程。一个企业，如果都是这种60分员工，也很难再更进一步。

一个企业需要有60分的员工，更需要有100分的员工，如果一个企业能让60分的员工更进一步，精益求精，那么，这个企业就有了灵魂，有了长久发展的动力。

臭皮匠要变诸葛亮

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。要在职场中取得格外瞩目的成就，需要的是潜心沉淀，默默付出。

读书、学习总是寂寞的事，越往山顶，同行的人越为稀少，有恒心毅力者，恒少。到达知识金字塔顶层的人更为格外的稀有。

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臭皮匠想要得到长足发展，就要变成诸葛亮。

1.臭皮匠不要再得过且过的自我安慰。
今天事情做完了，只是踩着最后的时间节点完成的，中间浪费了点时间，不过没关系，反正做完了嘛，领导也无话可说。这样的自我麻痹，只会让自己躲在舒适圈里出不来，早一点做完事情，给自己留一些思考和学习的时间不是更好么？

3.要有足够的耐心和进取心，才能成就千里马。
罗马建成非一日之功，做事情要有条理，循序渐进，今天看3本书，后天再看5本，这样看下来的书，不经过仔细琢磨，看完了10本也比不上别人细嚼慢咽仔仔细细读一本。只有把书变成自己的一部分，这才不算白读，事情也才没算白做。

4.不断靠提升学历来突破瓶颈。
自学很容易因为自身限制而产生迷惑，我们需要通过进一步系统学习来提升自己，读研也好，留洋也好，游学也行，通过这样的方式去让自己更快的成长。

臭皮匠不想变成诸葛亮，就只能被淘汰在发展的滚滚洪流之中

电影《美国工厂》最后的一个场景对我触动很深，中国经理带着董事长参观工厂，跟董事长介绍说：“因为他们太慢了，所以我们用机械手臂把他们取代了，现在这部分是试验区，后续我还将要取代掉更多的人。”

你不改变，那你就只能被淘汰。企业的生存是第一要务，不能为企业生存创造条件的，就只能被取代、被淘汰。

很多企业都实行末位淘汰制，推行狼性文化，为的就是让员工时刻绷紧神经，不能掉以轻心，保持团队的生命力，竞争这么激烈，一着不慎，万劫不复。

臭皮匠不想变成诸葛亮，就只能成为被放弃的那一个。

很多人说读书无用，哪一个小学毕业的老板没有在你看不到的时候悄悄的去上工商管理课？一个企业做在老板椅的上的，哪一个不是集战略管理、人力资源、财务总监、会计总监、成本核算、生产管理为一体的？老板说，这方面你是专业的，都听你的，你真的就一定做的比他好么？

醒醒吧。

员工自我突破会带领企业倍速成长

一个有活力的企业，必然有一群敢于不断突破自我的员工。

董小姐的自信，是因为她有一群愿意和她一起努力的格力员工，格力的专利数量目前申请专利45511项，其中发明专利20685项，家电行业第一。

华为的底气，在于一群有理想的人一起奋斗不止，华为的努力和成就，有目共睹。

一群不断努力进取的诸葛亮，在企业里发光发亮。

企业能为员工的成长做些什么？

前段时间马云的“996”刷爆全网，很多人吐槽公司毫无人性。

就是这样一家公司达到的高度令普通人难以企及。圈了一群人，让这群人认为自己是在为梦想而努力，让一个60分的员工迅速成长为100分的员工，更是让一群100分的人，发挥出120分的力量。

企业是一个大家庭，能为员工做的事情很多:

1.一个良好的文化氛围。

积极向上，让大家能够专注于工作，高效工作。

2.完整的制度。

奖罚分明，任人唯贤，让员工能够清晰的明确自己的职责和义务，也明白企业的底线。

3.定期举办技能培训等等，让员工有努力的方向。

让员工有意识地努力，也给出一个明确的晋升通道。

4.鼓励员工去进修更高的学历，重视内部人才培养。

一个了解企业的老员工远远比新员工更有价值，企业不随意抛弃任何一个为之努力过的员工，当发现员工不适应一个岗位的时候，可以采取换岗的方式，而不是粗暴的直接将其解雇，每个人都有自己的特长，努力让员工做自己喜欢的工作，充分调动员工的自驱力；当员工工作遇到瓶颈了，鼓励员工进行深造学习，这部分人是企业发展的动力。

职场上，你是愿意做一个诸葛亮还是一个臭皮匠？

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