2009年你在幹什麼？
那一年，王堅的團隊敲下了阿里雲的第一行代碼。十年後，他主持研發的飛天系統，成為中國唯一自主研發的雲操作系統，市場份額穩居全球第三。今年的十一月，對阿里公司來說顯然是個收穫的季節，在飛天系統的護航之下，天貓“雙11”銷售額達到2684億。又過了11天，11月22日中國工程院公佈2019年院士增選結果，阿里雲創始人、阿里巴巴技術委員會主席王堅當選院士。
王堅此次當選，興奮的可能不僅僅是阿里。在本年度院士提名工作啟動之初，中國科協就首次明確提出，鼓勵在基層和民營企業中推選院士。此前中國1000多位兩院院士大多來自體制內的科研院所、大型國企等。王堅的最終當選，可以說是民營企業第一人，也被視為中國科技創新評價體系的一次重大突破。
這意味著民營企業不僅僅可以貢獻GDP、稅收和就業崗位，其科研力量也正在成為國家科技能力的重要組成部分。這也無疑是對民營企業在國家綜合力量權重中的一次充分肯定。民營企業“自己人”的定位更加牢固了，說他們為此興奮，一點都不難理解。
阿里的王堅當選院士，代表著中國對另一種市場化的科技創新模式的高度肯定：以企業為主體，來實踐核心關鍵技術自主創新。雲計算就是用技術推動各產業開拓全新局面的典型案例。
我們這些技術白痴可能很難弄明白，雲計算到底是什麼。但每個人都知道，我們的生活現在已經離不開它了。在數據時代，雲計算就像石油、水、電一樣，成為社會有序運行的基礎。但在阿里決定大手筆投入雲計算的時候，互聯網行業對此還沒有形成普遍共識，一些大佬稱其為時過早。甚至在阿里內部，也有相當多人不理解，為什麼要投那麼多錢到一個遲遲看不到效益產出的部門。但當時馬雲和王堅已經從更高的站位看到了雲計算的重要性。“如果我們所有的信息計算都必須通過國外的系統，那麼未來的中國不堪設想。”
事實上，阿里能成為國家技術創新列車上的第一批“民營引擎”，是其多年對技術持續專注的必然收穫。阿里也不僅僅只有一個王堅。阿里的38位合夥人中，超過三分之一是技術出身。10萬多名員工中，6萬多名為科學家和工程師，研發人員佔比國內第一。目前阿里已經有數十位科學家獲得院士、頂級協會Fellow、傑出科學家，其中IEEE Fellow就有10多位，國際知名高校教授就有30多位。
2008年王堅加盟阿里，並於2009年創立阿里雲。此後十年，阿里在科技領域持續投入，2017年達摩院成立，2018年平頭哥成立，阿里被認為已經是科技人才厚度最深的中國科技公司。這次王堅入選工程院院士，再次說明一個道理，“快錢”也許會讓一個企業走得很快，但只有深耕技術創新、掌握獨家“配方”才能行穩致遠。而這樣的企業，也必然會得到國家層面的認可。
國家科研，用足大國優勢，集中力量辦大事。民企科研，勝在嗅覺靈敏、成果轉化能力強，是對國家整體創新體系的有力補充。這兩種模式相輔相成，如果說企業的科技研發是中國科創的小KPI，那以技術為驅動力的一流商業公司的數量，以及用市場機制來激發人才活力的成效，則是我們這個國家科創實力的大KPI。
縱觀阿里的創新史，我們也能發現民營企業在技術創新中那種突出的應用性導向優勢。
科技創新可以大致分為基礎科學和應用科學，前者往往很難在短期內產生實際效益，這就需要國家進行長期大量的投入。而應用科學因其和社會發展關係密切，更直接體現著市場需求。
民營企業是前沿研究與實踐結合的最佳土壤，它們能夠快速響應市場需求，並推動創新技術的研發，這種產研融合的形式是數字經濟時代科技創新的獨特優勢。不得不說，在行業和企業內部都不看好的情況下，是阿里的這種決策機制保證了馬雲可以憑他的慧眼做出決策，才有了今天的阿里雲。以效益為導向尋找科研方向，並將效益反哺科技創新，是阿里蹚出的一條路。
當阿里雲成為中國40%的500強企業、近一半上市公司和80%科技類公司的大數據服務提供者後，他們又迅速將雲計算的應用瞄準了那些更為宏大的場景中。目前王堅已經從阿里雲卸任，在阿里巴巴技術先驅的角色下，他正在研究如何以數據資源革新城市的發展路徑。誰知道這些技術大神們到底還會給我們的生活帶來多少變化。
民營企業做大做強，需要政府從政策資金上給予支持，但歸根到底還要靠自己掌握技術話語權。以阿里為代表的民營企業已經成為人工智能、雲計算等技術領域的中堅力量，他們的技術成果進入國家視野，既顯示我國的科技創新體系正在實現結構性的升級，也顯示民營企業對國民經濟的影響力更強了。想到這，民營企業家還有什麼不自信的？
在中國首次鼓勵民企參選院士的這一年，王堅這個名字，無疑是對阿里巴巴所走的民企科研模式的有力認證，也一定會激勵更多人才以市場化方式參與科技創新。在這種信號下，民營企業技術創新的動力勢必更足。那麼王堅當選院士，不會是阿里的唯一，也不會是中國民營企業的唯一。
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