03.07 開了五年的實體店今年堅持不下去了該怎麼辦？問答頭條網

03.07 開了五年的實體店今年堅持不下去了該怎麼辦？

2020-03-07 05:59:54 佚名

帶你一起看西域美女

開店，除了天時地利人和外，還要有敏銳的觀察力，和市場分析。換換思路，從頭再來。

用微笑面對孩子

你好。我覺得既然5年都堅持下來了，你肯定能繼續堅持下去加油！

今年不止是你難，全世界大家都難！但大家還是一樣堅持了，要不怎麼會有現在的復工。再繼續堅持，就能看到春暖花開了！

你現在覺得堅持不下去有這些原因吧:房租問題，賣不出東西，還需要有人堅守在店裡，覺得浪費時間又沒有收入。如果去做其他或者上班還能有工資來維持家裡開銷，是吧？

關於房租問題，你可以和房東協商減免房租，或者延後交租，至於交租時間，要看你銷售情況和疫情情況來參考。

賣不出東西，這個需要你改變傳統的銷售思維，利用互聯網的優勢，線上線下相結合的新零售模式來經營。

沒必要指定有人堅守在店裡，只要你作用好新零售模式，和客戶約好提貨時間就可以。

這樣就相當於你一個人已經做了兩個人的活:線上營銷，線下交貨。這樣你的工作時間靈活，還可以照顧家庭。

這樣你還有什麼堅持不下去的嗎？

姐妹寶貝們

大家好，我是老象大叔，做過10年實體店，說說我的看法：

實體店做了五年，證明做得不差。做不下去是近兩年實體店的常態。是普遍現象。主要原因有三個方面：

1.房租，人工成本不斷上漲。特別是房租，上漲幅度大，人工成本也不斷上升，讓實體店主備感壓力。

2.同行業的競爭越來越激烈。我們中國人有個習慣，看見別人做什麼掙錢，就跟著別人做什麼，同質化嚴重，最後導致價格戰。大家都不掙錢。

3.國人消費習慣的變化，這也是最重要的一點。

這幾年，電商的發達，物流的完善，已經徹底改變了人們購物司慣，對實體店的衝擊非常大。去實體店裡試衣服然後去網上購買已經很平常了。所以實體店是舉步唯艱，很難盈利。

那麼，實體店到底該怎麼辦呢，出路在哪裡？

現在，實體店的出路只有一條，就是擁抱互聯網。把實體店打造成線上的體驗店，而不只是一個成交的埸所。實體店社交化才是出路。

老象大叔

我也是開實體店的，十五年的堅持，讓我也感覺越來越艱難，我的建議是:
1、再堅持一段時間，分析一下是不是貨源質量問題，如果是質量問題留不住顧客，那麼就趕緊換貨源。
2、對市場做個調查，看看你家的價格和別家的同等價位的價格是高出了多少，如果高出時，就在合理情況下調一下價格。
3、建立顧客獎勵體制，給到老顧客最優惠的價格和體驗，這樣你才能守得柳暗花明時。

4、加強線上的學習，讓自己的商品在線上也賣出去，多平臺銷售，讓你家的產品進行下一步的轉流電商成功。
5、如果不是以上原因，實在無以維繫店鋪裡的開支，那就做好放手的心態和準備，樹挪死，人挪活，沒什麼可怕的，從頭再來就可以啦！
以上也是我的打算，不知道能否幫到你，讓我們大家一起努力學習，努力經營，努力保住我們賴以生存實體店，

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淡水流雲cloud

我是董鮮參，很高興受邀來回答這個問題。

既然已經開了五年的店，說明之前你所經營的產品還是有一定的市場需求。如今堅持不下去了，就要分析一下自己所在的行業是不是能迎合市場需求，如果行業沒有問題那就是經營管理的策略有問題，需要調整戰略戰術。比如開闢線上電商，比如做自媒體宣傳，比如做直播吸粉，淘寶，京東，考拉，小紅書等都是不錯的平臺，然後採取線上線下結合，取長補短，增加銷量。線下實體店的優點就是有實物，有場景，可現場調試，看得見摸得著，有實體做背書。缺點就是費用高，房租水電物業等等。而線上電商正好可以互補，宣傳面廣，網上流量豐富，利用實體店做信任背書，一定會把銷量增加起來。

如果行業選擇的有問題，那就要調整方向了，儘量選擇一些長遠的行業，生活中剛需的產品。比如衣食住行，大健康產業，教育行業，育兒，美食等產品。