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首先恭喜題主升職做了領導，說明你的綜合素質和業務水平得到了老闆和同事的認可，身份角色發生了改變，高興之餘難免會有些擔心不會當領導怎麼辦，這是很正常的，沒有人天生就是領導，怕做不好就學，通過實踐和理論的學習慢慢讓自己的能力得到提升，進而成為一名合格和優秀的領導者。

作為從基層提拔上來的領導，會更珍惜老闆和同事給與的這個機會，會更加努力的工作，做好老闆和員工的紐帶，不辜負大家對你的信任和認可。

一名領導或者說管理者需要有些更出色的能力，而這些能力並不神秘，只要去學，去儘快的適應新的角色，相信你會成為一位出色的領導。

1 激勵的能力

優秀的領導不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能，努力去工作，就要把員工的思維要我去做變成我要去做，實現這種轉變的最佳方式就是對員工進行激勵。

2 控制情緒能力

一個成熟的領導者應該有很強的情緒控制能力。管理者情緒的好壞，有可能影響到公司和部門的氣氛和效率。當你成為一個管理者的時候，你的情緒已經不單單是私人的事情了，會影響到你的下屬及其他部門的員工，你的職位越高，這種影響力越大。所謂泰山壓頂而面不改色，要有這種控制情緒的能力。

3 幽默的能力

幽默能使人感到親切，幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅和輕鬆。管理者的目的就是為了使下屬能夠準確、高效的完成工作。輕鬆的工作氛圍有助於達到這種效果。

4 演講的能力

優秀的領導者都有很好的演講能力，演講的作用在於讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認可這些觀點。演講最難的就是第一次，只要克服了心理障礙，演講並沒有什麼難度。可以在工作中慢慢鍛鍊這種能力，比如通過組織晨會週會，項目分析會，交流會等去鍛鍊自己，提升溝通和語言組織能力。

5 傾聽的能力

每個人在工作中都會遇到這樣那樣的問題，這時他就會找個人去傾訴，而自己的直屬領導是最佳的傾訴對象。傾聽會讓別人感覺你很謙虛，而且你會了解更多的事情。如果管理者能夠成為下屬的傾聽者，你就能滿足每位下屬的需要。，你就會成為受歡迎的人。

出色的管理者應該具備的素質:

1 處事冷靜，但不優柔寡斷。

2 做事認真，但不事事求完美。

3 關注細節，但不拘泥於小節。

4 關愛下屬，懂得惜才愛才。

5 嚴於律己，以行動服人。

6 謙虛謹慎，善於學習。

7 為人正直，表裡如一。

8 不滿足於現狀，但不脫離現實。

以上供參考！

歡迎【關注】保川，分享職場經歷，探討成敗得失！

越努力，越幸運！

王保川

很高興回答你的這個問題。恭喜你升職了，當領導了，祝你下一步能夠取得更大的成功。你說你升職以後不會當領導，其實很少有人是天生的領導，大部分人都是通過後天的學習才知道怎麼當領導的。我給你提三點建議，供你參考：

第一，要多琢磨事兒，也就是多琢磨工作，把各項工作研究清楚，研究透徹。當一名領導，首先是組織領導大家一起把工作幹好。所謂領導就是領著大家幹，指導大家幹，首先自己要把工作研究清楚，自己明白工作要怎麼幹。當領導最根本的還是要把工作抓好，只有工作抓好了，才能體現一個領導最根本的價值。所以一定要多琢磨事，要多加強調研，多跟領導同事下級進行談心，多看上級發的文件，結合自己分管的工作進行研究，確定下一步要抓的工作重點。要緊盯著重點和難點的問題，把這些作為自己抓工作的主要方面，這樣才會比較容易出成績。

第二，要多琢磨人，也就是要處理好上下級的關係。既然是領導，就不再是一名普通的員工，只要做好自己手頭的工作就行了，而要把更多的時間拿來思考怎麼組織領導大家，怎麼營造一個團結幹事的良好氛圍，怎麼才能調動每個人的工作積極性。要積極向自己的領導彙報工作，請示工作，爭取領導對自己的支持。要和平級的領導之間加強溝通，加強協調，在你們之間建立起良好的關係，確保工作能夠有序銜接，順暢運行。要特別注意與下級建立良好的關係，在與下級建立良好關係的時候，上級是起著決定性作用的，這一點你一定要清楚。要主動與下級進行溝通，瞭解他們對你對工作的想法，認真聽取他們的意見和建議。要積極為自己的下屬爭取應得的權益，這樣他們就會更加擁護你，你開展工作就會更加有力。

第三，要多琢磨自己，也就是怎麼樣更快的提升自己的能力，讓自己更加適應現在的工作。你說了你不會當領導，其實這還是你個人領導能力存在著不足。平時要多注意琢磨自個兒，可以每天做一個小的總結，想一想自己這一天的工作，哪些地方做得比較好，哪些地方做的還有問題，哪些地方還有提升的空間。每週可以再做一個總結，全面梳理一下自己本週的工作。每個月每個季度都可以做總結，通過不斷的總結，不斷的反思，你就能夠迅速的提升自己的領導能力。還要注意加強學習，多學習文件，多學習上級領導的講話，多學習書本中的知識，特別是與本領域本行業直接相關的知識，要努力做工作的行家裡手，這樣你在佈置工作組織工作的時候，就會更加得心應手。

職場報道

領導不是天生的，沒誰天生會做領導，都是在摸索中成長的，只是進入角色快慢的問題。

不知道題主的升職具體指的是哪方面，如果是體制內的升職，那可是一大跨越，保持清醒的認知就很重要了，不能在吹捧中迷失自己，要懂得低調保身。這個層次的領導，其實還是很好揣摩的，上面有更大的領導，同級的也很多，下面有分管的人員，對上要一如既往的尊重，最重要的是要能完成交辦的工作，這是立身之本，平級要注意交往分寸，對下級要做好表率，以能服人，如果能以德服人那更好。

如果是在企業內升職，說明老闆還是看好你的，但也不能飄飄然，職場如戰場，能力比你強的也大有人在，這就需要搞好職場環境，能和睦相處最好，看人下菜就很重要了。一定要多學習，必要時樹立領導威信，初期不要求能凝聚所有人心，最起碼要保持表面的和諧。關鍵是安排工作要有條理，說話要確定，不能隨意動不動就推翻之前說過的話，最好能做到公平。職場內就是這樣，不患寡而患不均。此外，要有同理心，自己做不到的事，不要要求下屬做。

總之，能升職很值得慶賀，但這只是職場生涯中的一小步，不要驕傲自滿。多觀察，多學習，最重要的事要學會做人，大家都是長眼睛的，時間長了會了解你究竟是個什麼樣的人。加油！

職言不倦

最通俗的說法：不會就學啊！（原諒老鬼用這種半開玩笑的方式開場！）既然已經得到老闆的信任與支持成為了管理者，那就要儘快的學習管理方面的思想、理念、知識、技能。

具體該學什麼，老貴還是用視頻和大家分享吧：

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老鬼歸來

恭喜你當上領導,我來系統的談談怎麼當領導。

一、當領導或者管理者首先要有管理思維，基本管理思維應該是聚焦問題—制定方案—落實執行—監督反饋。

1.責任擔當到位

2.問題分析到位

3.解決方案到位

4.落實執行到位

5.監督反饋到位

二、優秀領導/管理者的工作方式和技巧

1.管理者的工作

1)計劃：確定目標並決定如何實現目標，幫助自己團隊澄清目標和價值觀,並確保團隊成員不誤入歧途和偏離目標.

2)組織：任務分配、委派相應的責任並分配相應資源

3)領導：努力培養每個成員的忠心和信心，利用影響力去鼓舞和授權他人為實現組織目標而工作

4)控制：評價績效，糾偏調整以保證組織按照正確的方向發展並實現組織目標

2.管理技巧

1)技術：運用特殊的專業或者知識，促進團隊中各種技能的組合,提高團隊的技術水平

2)人際：與別人共同工作、理解、激勵他人；搞好與外界的關係,清除團隊發展道路上的障礙

3)概念：親自從事實際的工作，分析和診斷複雜情景

總之，作為領導或管理者要有目標，通過目標傳遞組織壓力；要面對事實解決問題，分配好責任、權利、利益；發揮出員工價值，激發員工和團隊的潛力，讓管理產生績效。

管理實踐課堂

恭喜你，基礎的管理層其實挺簡單的

第一：升職了說明你所有的崗位已經非常熟了，就把你最熟悉的工作簡單化，讓你的下屬都覺的簡單

第二：制定一個部門的規矩，你必須是遵守規矩的第一人，慢慢的把這個規矩熟絡起來，讓你的下屬覺得這個規矩可行，你已經入門了，自己一定要做一個自律的管理者

第三：你得有讓你下屬佩服你的地方，有你的突出點，這一點別人做不到；收服人心由簡入難，有一個你的忠實粉絲；舉個例子：我們這個部門一共五個人，就我一個男的其他都是女士，一個大學生她就是我的鐵桿粉絲，氛圍很融洽。

總之，管理這個事情不能說破，只能自己體會跟領悟！

陳小貓1107

當領導的關鍵是要處理好“四對關係”！

升職是一件讓人開心的事，但開心過後就應該想到的是“責任大了”“肩上擔子重了”。我用多年的經驗總結了四句話送給你，希望幫助到你。

1.處理好“先”與“後”的關係。

2.處理好“大”與“小”的關係。尊重下屬，遇事謙讓，為人謙遜，常常把自己放到“小”的位置。你越尊重別人，就會換來更大的尊重。

3.處理好“多”與“少”的關係。多表揚，多讚美，多鼓勵，多說“沒關係”。少批評，慎責備，不說“你怎麼這樣呢”！

4.處理好“外”與“內”的關係。做到團體內部團結和諧，團體之外嚴肅認真；上級面前有規有矩，單位之內輕鬆活波；競爭面前一致對外，內部團結如一人！

職場探秘者

升職確實很開心，但也很緊張，以前是被別人管，現在管別人，咋管一頭霧水，只能自己琢磨:

1.調整心態，升職不升心態，不要一升職就飄，做領導首先需要的是別人認可你，服你，所以先融入團隊，讓大家先接受你。

2.讀書，看管理書籍，我個人覺得這個非常有用，這是我們進步的重要途徑，靜心看幾本有用的管理書籍。

3.每月開一次例會，把大家聚在一起，融入團隊是前提，但要讓大家知道你是領導者，每月的工作彙報是必要的，要讓團隊服你。

4.不斷的提高你的能力，能當領導必有比其他人員過人的地方，能力是大家服你的重要手段。

5.最重要是你能帶大家走的很遠，讓大家看到團隊發展，看到自己有前途，薪資待遇有念想，不然憑什麼跟你混。

標書小丸紙

升職表明你贏得了公司的信任和老闆的認可，也意味著你獲得了管理職權。那如何成為一個領導呢？我們把領導兩字拆開來分析。

領是引領

只有心往一處想，勁往一處使，才能推進企業快速發展。作為領導者，在實際工作中，要樹立榜樣作用，用你的行為品質去帶動整個團隊幹勁，激勵員工頑強拼搏、銳意進取，讓他們真正的崇拜你、效仿你、跟隨你。

導是指導

高效是企業和個人的核心競爭力。作為領導者，要做企業價值觀的實踐者和傳播者，幫助員工樹立正確的職業觀。通過分享成功的經驗和高效的工作方法，幫助員工快速掌握新技能，出色的完成工作任務。

諺語漫談

首先恭喜你升職，說明題主在工作中的個人能力受到了認可。現在遇到的問題是成為了管理者，卻認為自己不會當領導（管理者），應該怎麼辦？

我個人從事管理工作六年多，好壞成果都經歷過，提供幾條建議和思路給你，希望能幫助你成為一個好的管理者、領導人！

（一）分清管理和領導的區別

管理和領導雖有交集，但根本來說很不同，區別如下：

1. 目標不同：管理是組織一幫人以最高效率完成目標，領導則重在凝聚人心和精神；
2. 組成因素不同：管理重在制度、流程、系統工具，領導重在領導者的人格魅力、思想境界；
3. 複製難度不同：管理的各因素可以標準化即可複製，領導力個性化不易複製。

（二）如何做一個好的管理者，答案是要學習？

1. 學會定目標分任務：管理者對業績負責，千斤重擔得人人抗。因此，如何讓團隊在總目標的前提下，【主動】（不是上級硬分）領取分解目標，並且立即制定完成目標的策略，再把目標與薪酬升遷掛鉤，這是管理者的基本功；
2. 學會正負兩面反饋：如何用明確指出下屬為什麼做對，有什麼好的影響這樣的二級正面反饋來固化下屬行為？如何用基於事實的明確嚴肅批評來糾正下屬行為並約定如何改進？這也是管理者的日常工作（回答這兩個問題估計的幾千字，歡迎關注我，後期會視頻分享反饋的方法論）；
3. 學會獎懲分明：做得好必須獎勵，樹立榜樣，做的不好必須懲罰，以防後患。獎懲分明就能立威，就是公正，這樣就不會出現混日子的反而和努力的結果差不多的情況；
4. 學會使用管理工具：前文說了管理的目標，關鍵詞就是人、效率、完成目標，如何提高效率？使用管理工具很重要，比如計劃表、周總結、覆盤、目標管理法、PDCA管理循環等；
5. 學會團隊建設：如何讓團隊成員快速融合，增加團隊感情和信任感。更重要的是，給團隊營造融洽積極的人文環境，對於人員穩定和工作心態都有幫助，這也是一個管理者需要做的。

（三）如何做一個好的領導者？

1. 自身修煉：我前文說了，領導力是以自身人格魅力和思想境界為基礎的。所以自身品行、思維層次、眼光胸懷都要不斷自省，不斷提升；
2. 提高團隊影響力：要在團隊裡提升你的影響力，我的建議是做兩件具體的事。一要善於演講，會演講的人能夠很好的傳遞觀點和價值觀；第二和團隊一起建設學習型團隊，帶著團隊基於提升工作能力一起學習，這樣的幫助能夠讓團隊對你發自內心的感恩。當然，還有很多提升影響力的做法，這兩點是我的具體建議；
3. 培養人才：領導者的核心工作之一就是培養接班人，有人接替你的位置，你才有機會往上走，這也是格局和胸懷的體現！
4. 打造團隊文化：最重要的一點，好的領導，能夠帶給團隊一種氣質，不管是工作作風還是精神面貌，比如是否尊重目標、是否都熱愛挑戰、是否重視學習等等，領導者的最高價值之一就在這裡。

結語：一個領導力強的管理者，會讓管理工作更容易做，什麼原因好好看上文應該能理解。就好像在武俠世界練武功，領導力就是內功，管理就是武功招式，武功招式基於強大內功發揮出來，一般就是高手了。

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關鍵字: 職場 升職 純粹理性批判