头塲雪
职场管理由高到低分为四重境界：最高境界，领导什么也不做，下属快乐地干工作；其次，领导只干有限工作，下属跟着干工作；再次，领导亲自干工作，下属却在看工作；最后，领导一心干工作，下属对着干工作。
所以，个人较为倾向于选择第二种领导，即，只掌控全局、操控下属的领导。
凡事亲力亲为老好人的领导，后来可能会怎么样了
一是惯坏下属。无论是在基层当班长，还是在车间当主任，还是在公司居高层，当领导的就是不能全部大包大揽，即使是一个活，也要先可下属来，然后才轮到自己。
因为，领导的基本职能就是检查把关，需要把关的活，你却干了，那么，你的部署干什么？不敢放手？那什么时候才可以放手？
如此往复三次以上，形成的结果就是领导带头干，理所应当，一次不干，就是“官僚”，易遭下属非议不说，还惯坏了下属，委屈了自己，纯属个人吃力不讨好。
二是打乱节奏。做为领导，能体现出领导作为的就是想到下属所想不到，做下属所不做的，协调下属所不能协调的。
当发现工作计划有疏漏，能及时发现，当员工有畏难情绪能及时化解，当工作遇到跨界问题，能代表下属出面协调解决，该发力的时候发力，该鼓动的时候鼓动，使所属人员始终处在严肃、紧张、活泼而又高效的状态，也是一个单位或者班组应有的节奏。
否则，该发挥作用的不发挥作用，就会直接导致工作节奏忽快忽慢，最终影响士气，导致效率低下。
三是青黄不接。当领导无论什么，处于什么职位，永远跑不出两条基本职责，即，出点子和用（选）好人。
当领导最值得炫耀莫过于，在职期间，你为单位培养了多少可用之才，毕竟人才兴，单位就兴；最尴尬的事情也在于，在你离职的时候，回头看一下所在单位，无可用之人，或者没有可以接替你的人选，从个人角度来讲，对你的提拔造成被动影响；从单位角度来讲，人员处于青黄不接的状态，而空降一名接任你的领导，可能更多的是无奈之举，这在一定程度上，是一个单位的悲哀。
四是自降威信。不可否定，领导亲力亲为体现得是领导的担当，善于为下属做出表率，值得称赞。
但并不提倡领导凡事亲力亲为，因为，有些事情，你想亲力亲为根本也做不来，比如，你是人事口出身，升为副总后，在销售领域却一味地亲力亲为，试问一句，你的客户源呢？没有亲力亲为的对象，使蛮力就是一种乱带头。
毕竟，隔行如隔山，再往上提升，你分管的领域将更多、更复杂，你都需要亲力亲为吗？那么，公司的大事谁拍板？公司跨部门之间的协调，谁负责？若生产与销售工作发生冲突，你亲力亲为干地干着生产的工作，是不是就要站在生产这一边为生产说话？那你岂不是自降级别，自落威信。
因而，领导最好要成为各领域的杂家而避免成为某领域的专家，一旦成为专家，就意味着你很难再是“管家”，你处理的将会是具体问题，而非方向问题与宏观问题了。
掌控全局、操控下属的领导，会出现什么样的情况
一是有方向。俗话讲，将军赶路，莫追小兔。说得就是当领导的就是要带着下属向既定的目标前进，而不能过分地关注沿途的风景或者某个人员的衣食冷暖，那不是你要考虑的事情，而是要全神贯注于当道路出现偏差，是选择向左还是向右，还是走中间路线，这是事关全局的大事，稍有不慎，便会满盘皆输。
二是有动力。学过游泳的都有体会，学会游泳最快、最好的办法就是将学习者直接扔到水里，不管他，看一看基本水性如何，当其真正喝呛了几口水，就能真正体会游泳的动作要领到底是什么。职场亦是如此，当领导的，必须给下属发挥作用的空间，展示才华的平台，如此一来，才会最大限度地调动下属的积极性，让其尽快由新手变成成手，进而变成能手。
三是有接班。如果说，一家公司的董事长或者总经理还是按照一日作息时间到点上班，到点儿下班的话，那么公司也基本上没有什么前途了。因为从上到下培养出来的都是清一色的执行力超强的员工，却没有一个具备很好领导力的领导。
由此看来，只有掌控全局、操控下属的领导，才能切实做到“解放领导，成就下属”。再说得直白一些，身为领导自由度就需要大一些，比如，员工都在工作，你却陪人在打高尔夫，不过与你打高尔夫的，是公司签约上亿元的客户，这就是有正事儿，如果，此时，你认为这是上班时间，下班再说，或者公司的员工离不开我，我必须与员工在一起，那后来就可能一直与员工在一起了。
四是有成效。这是必然的，就如同普通火车为什么铆足了劲也跑不过动车组，因为，动车组，一节车厢就是一个动力单元，全车下来至少有10个以上的动力单元；而火车的动力单元仅一个——车头。职场也是如此，量化赋权，让各部门、各车间乃至每名员工都变成一个“动力单元”，做为领导通过掌控全局，操控下属而使得全公司形成合力，那么，这样的单位不快速发展都不行。
总之，管理与经营之道在于统放结合，该统的要稳稳地统住，该放的要全全下放，如此才能见生机、见活力、见效益。
小施说职场
根据我工作6年的经验来看，我觉得只掌控全局的领导更好一些，说他操控下属不太合适，这种领导可能比较喜欢指挥下属做事而已。
一、为什么我不看好凡事亲力亲为的领导？
我刚参加工作时，挺喜欢这种老好人性格的领导，什么事都抓的很细，小事大事都找他汇报，有问题他也会随时帮忙处理。
但是工作时间久了，我渐渐发现这种什么事都亲力亲为的领导，严格来说不能算是一名合格的管理者。
01、工作效率太低
他们把精力都花在琐碎的事情上面，原本可以交给下属完成的工作，领导总是不放心，非要自己亲力亲为。下属无权做决定，遇到什么事情只能找领导，领导如果在忙或者出差了，工作就被耽搁下来了。
领导把时间精力都用来抓小事，大的事情经常是一拖再拖，最后导致整个部门工作效率都很低。
02、会限制下属的职业晋升通道
亲力亲为的领导，最大的问题就是不愿意放权给下属，总觉得下属做事不靠谱，一定要自己亲自把关。
下属长期在这种氛围中工作，也会养成没有主见的坏习惯，怕承担责任，遇到什么事都推给领导，自己就像个机器一样，领导指哪打哪。
这种工作状态，是很难有升职机会的，可能最多就是每年涨一点点工资，自己的能力得不到提升，升职也没什么希望。
03、亲力亲为的领导，很难有创新思维
一家企业想要做大，必须要紧跟市场发展，创新是必须具备的能力。亲力亲为的领导大都是思想比较传统，性格固执，不大喜欢接受新事物，创新对他们来说很难接受。
这样的领导看问题的层次普遍不高，就像井底之蛙一样，他看到的就是这么一小块世界，外面的变化对自己无关，做好手中的事就好了。
这对自己的下属和公司，都是一种不负责任的心态。
以上就是我不喜欢凡事都要亲力亲为的领导的原因。
二、我为什么更看好只掌控全局的领导呢？
一家企业想要做大，就必须要用专业的职业管理人，也就是题主说的只掌控全局，操控下属的领导。这类领导新进入一家公司时，下属一开始都会有点排斥，觉得这个领导太强硬，甚至有点烦人，我之前就遇到过这样的领导。
他的工作方式，和对下属的要求，大都比较严苛，但是效率很高。交代给下属的事情，他只要结果，不会天天问你，有问题先自己想办法解决，解决不了再找他。
他不会像第一种老好人领导那样好说话，管理下属也非常严格，受不了的人甚至会离职。
但是当你坚持那么大半年后，你会发现自己的工作能力和效率都提升了很多，你的思维会变得越来越清晰。我之前遇到一位空降的领导，他对我们要求非常严格，一开始真的非常痛苦，经常被他骂，但是几个月后我就从内心感谢他了。
他教给我的工作方法和一些看待问题的思维方式，让我的工作能力明显提升了很多，很多看似很难的项目也能自己全盘负责。
所以这两种领导，我更看好第二种领导，虽然跟着这一种领导会比较辛苦，但是对自己的职业发展有很大帮助，能力飞速提升。
北久原
这两种领导都不好，如果非要选择一个，那我选择后者。原因在下面的小故事里，这是我的亲身经历。
亲历亲为老好人，自己苦恼不已
我入职场5年后，因为工作努力，超额完成领导安排的工作，因直接领导调入其他公司，被提拔为部门的副职，没有正职。原来都是关系不错的同事，我突然成了他们的领导，觉得自己的责任大，我还是像原来一样努力完成自己的工作，部门内部没有人干的工作，和下属干的不好的工作，基本处于天天加班的状态，但是我觉得工作很充实。收入比原来也好了，有一次我发着39度的高烧，依然在加班，当时头疼欲裂，看着空荡荡的办公区域，想着家里刚刚1岁的孩子，碰翻了桌子上刚接的开水，我的腿被开水烫的打机灵，我突然醒悟，这是一个低效工作状态。
我意识到一个人和一个团队的不一样，应该合理安排工作，监督工作的进度，保证工作按照计划合理推进，那时的我如获至宝，合理安排好工作，大家都忙起来，我也不用老加班，还能照顾一下孩子。
掌控全局，遇到挑衅的下属
后来换了一份工作，作为空降的中层，对公司的业务不熟悉，我觉得把工作安排合理，下属认真完成即可。我入职之后把部门工作分工明确，所有工作要求时间节点内完成，我主张高效工作，尽量上班时间内完成工作。但是有一个做薪酬的员工，快到退休年龄，一到发工资，总要有很多加班，我特别不理解，问她怎么做的，她说为了保证工资正确发放，发工资前反复核对数据，经常忙碌到半夜。我当时觉得这是低效工作，没有在加班单上签字，这名员工非常生气，扬言工作这么多年，没有领导不给她签加班单。她经济条件不错，直接辞职了，电脑直接坏掉，什么都没有交接。我非常被动，人力资源部没有一个人知道薪酬怎么做的，因是生产型公司，涉及到比较复杂的计件工资。我痛定思痛，在征得公司领导同意，制定明确薪酬制度，与生产、设计部门一起重新核定计件标准，做出一套大家满意程度高的体系出来。成功的把自己从危机中拯救出来。
从上面两个小故事可以知道，凡事亲历亲为不可取，一个人的时间和精力是有限的，一个人不可能完成一个团队的工作。掌控全局，只做管理，如果下属不听话了怎么办，操纵不了怎么办。
因此管理是一门艺术，既要有掌控全局的魄力，还要在适当时候亲历亲为，完美的结合才能把工作做好，保持整个团队的活力，发挥出团队优势。
玲姐2020
凡是亲力亲为的老好人领导，基本都做不长。控全局控制下属的领导长不长我不知道，但至少不会太累。
举我的身边的一个例子吧，我在其中一家公司就是有一个领导特别相信人的主观能动性。只要员工这边提出的要求，他认为能够帮助员工提升工作效率的，或者有助于大家办公的，那么他问题基本上都会答应，而且提供了很多的这个福利待遇。并且很多都是他自己掏钱，所以呢，他在大家那里非常有口碑。
但是当你完全相信人的主观能动性的时候，不抓细节的话很容易放羊。后来就是因为一次一次的问题，上线之后就报问题，不是收钱出问题，就是出货的时候出问题。最后那个项目被拖了一年左右，无奈停了，所以后来那个领导引咎辞职。
那这个领导之后我们又换了另外一个领导，这个领导跟他的风格是截然相反，也许呢，他是吸取了上一个领导的教训，所以凡事亲力亲为。最后导致大家在工作群里边都不敢说真话，就是只要你丢出一个问题他就会一直问，而且你给他讲了他还听不懂。不懂归不懂，但是他要让你不断的给他讲讲了之后，他认为你说的有逻辑，能够自圆其说就算罢了。
后来每天呢，大家都固定的在群里边说话，甚至提问问题的跟回答问题的两个人提前沟通好，讲什么说什么，就故意做给领导看的。你说这样的团队能打胜仗吗？很遗憾在这个领导上去，半年之后我们都撤了。😂😂
所以这个世界不是非黑即白，用辩证的角度去看待这个问题。员工都喜欢掌控大局的，领导不喜欢问细节的领导。这是什么呢？这是因为大家都不喜欢被一直的追问，越是压迫式的提问就越会引起反感。
这里呢，我们需要对这个问题进行重新梳理一下。
第1点领导与员工之间需要达成共识，也就是他们的共同目标是一致的。
第2点，领导与员工各司其职，但要用规则来限制。比如说领导什么时候去布置什么样的任务，那么员工要在某一个节点上给予反馈。否则的话，任务布置下去之后石沉大海没有回应，那谁知道这个项目到底进展到什么程度了。
第3点，领导要有气魄，说这个计划按我的来执行，做好了福利奖金是你们的，做坏了，责任是我的。
第4点就是，呃，作为部门领导需要能够给员工谋福利，比如说与兄弟部门之间进行资源竞争的时候，能尽可能的为自己部门的员工争取一些福利。我要感受得到，跟着你干。跟着你干，有前途。
杨子翔
这几种角色我有过很深刻的亲身体会，因为我曾经就在员工、亲力亲为、管控大局三种角色都经历过：
一、我的亲身经历
09年，我刚进公司的时候，只是一个普通员工，我当时的部门领导管理就非常细，所有的事情、规范必须要按照他的要求来做，每次做什么事情他也要带着我们一起做。那3年虽然过得很轻松，但是回顾那3年除了有了一些经验之外，个人能力是没有任何的成长，甚至有所倒退。
12—13年换了一个副总之后，对我们步步紧逼，只要结果不问过程，那段时间逼得自己每天不得不绞尽脑汁去想各种办法来完成任务。人很累，同时成长也有限。
14年开始我开始担任一个部门的主管，此时又换了一个领导之后，这个领导就是一个典型的教练型领导，要结果也问过程，每一步给自己足够的思考空间，同时也会适时在方向即将有偏差的时候，及时出来把纠偏。那几年是我成长最快的几年，几乎1年能获取10年的工作经验。
现在回顾起来，我的很多做事风格、思维方式和当时那位领导的教导有很大的关系。
彼时，刚开始管理一个部门时候，我就是属于亲力亲为型的，虽然每次都能较好的完成相关任务和项目，但是下属很少能帮上忙，加班到12点是自己常态，自己累到不行。
于是这位领导开始教导我，让我学会对下属的赋能放权和管控，自己的管理能力在那个时候开始飞速提升，作出了很多耀眼的成绩。
最后当我离开这个部门的时候，我告诉我下属和我的上级说，我管理这个部门的3年间，最自豪的事情不是我作出了多少成绩，而是培养出了2个足以接替我的下属！
二、站在员工的角度而言，亲力亲为的领导让自己工作轻松，管控全局的领导让自己成长
1、 亲力亲为型的领导：对员工而言，这种领导很讨员工喜欢，会让自己的工作变得很轻松不操心。所有的事情不会、做不好就找领导接手，领导也会把所有的事情给自己规划好，自己按部就班的做就行，不费脑。
但是对员工和企业而言会有致命的问题。员工无法得到锻炼和成长，不能独挡一面，企业而言打上太多的个人烙印之后，一旦此人有变动，公司将无法适应这样的巨变。
典型代表人物就是诸葛亮，足智多谋、智多近妖，帮助刘备打下蜀汉江山，形成三分天下之势。同时也因为他太过聪明，事必躬亲，最终病逝五丈原，他死以后蜀国竟然没有一个可以接替他的人，最终被魏国所灭。
2、 管控全局型的领导：对员工而言，这种领导会让员工比较辛苦，好的管控全局型领导会像一个教练一样，不断的挖掘和强化员工的长处与缺点，同时针对员工的缺点进行引导型提升。当然在这种领导之下，员工往往会比较辛苦，所有的事情都要自己绞尽脑汁、竭尽全力的去完成，不断的突破自己，对自己而言的提升是非常大的。
三、站在领导的角度而言，亲力亲为的领导累身；管控全局的领导累心。
亲力亲为的领导事必躬亲，这样做的虽然能够让事情事无巨细的按照自己的意图进行，但是对员工而言，是缺乏参与感和认同感。亲力亲为的领导势必有一群无能的下属。
而一个人的能力再大也是有限的，但是1个好汉也要3个帮，这样的领导在基层管理的时候还能够支撑，再往上走必然让自己心力憔悴，无暇他顾。
管控全局的领导，对员工的锻炼和培养的效果是很明显的。员工会很有被公司认同重视的感觉。同时会源源不断的会公司培养出很多骨干人才。
总结来说对了领导而言亲力亲为型的领导只能担任基层管理，管控大局的领导才会有晋升的可能。
对员工而言亲力亲为型领导对自己利有一而害无穷，管控大局的领导对自己的成长和提升才是帮助无限的。
更多精彩好书解读，职场攻略、精彩品评请关注本头条号 “经管励志书籍评级”！
经管励志书籍评级
老板不上班，交给4个部门经理管具体工作，平行管理法。公司业务平稳，钱没少了赚。后来，觉得自己累，聘请一个副总，采用垂直管理，结果一片乱相。后来四个部门走了三个，老板亲自管公司，天天按时上班，结果公司业务一落千丈，没几年，自己退休了。
HomyZHAO
我朋友曾经就碰到过这俩种领导。
第一任领导属于业务型，性格好没有架子，也不难为人，但是对于一些对下属来说比较难完成的工作，喜欢亲力亲为，哪怕自己熬夜加班也要事事亲为。如果有些工作下属做的不好，就是简单的说说没有任何的惩罚措施，就导致在那几年朋友本身没有任何的成长。
而这个领导将自己全部的精力都用到工作上，对于人事安排每个人适合做什么，事情整体的统筹都没有安排，导致事情落到头上进展缓慢，自己有很累。
这个领导被调离后，有新来了一个领导跟之前的完全不是一个风格。这个领导能力强，但是不会抓实质的业务，喜欢开会。有工作就统一开会安排，然后分配任务，期间再次开会确认进度，每个人都要汇报自己工作的情况，对上级领导也是早请示晚汇报，再回来安排他们怎么做。
自己在工作从不承担责任，主要起的就是上传下达，上级的任务直接分配，下级完成情况直接上传。 朋友说这俩人领导都让人很头疼，第一任让人没有成长机会，越呆人越来懒。第二任领导完全放手，自己不得不静心害怕错了但是工作的并不开心。
我劝朋友说，跟什么样的领导不是我们能决定，但是我们需要在这种领导找到自己适合的工作方式。
如果领导喜欢事事亲为，那么就需要我们在工作中处处留心，不要以为没有工作就没有责任，工作中的成长是自己的，不能安于现状呆在自己的舒适区里。要是没有人批评你，没有人逼你，你永远也不知道自己有多少潜力，有多么优秀。
如果领导什么都不做，那么就要抓住自己成长的机会。工作是为自己做的，做出自己的个人品牌，这样平衡自己的心理，就不会在抱怨和拒绝。
张小桐2019
关于领导，没有绝对的好，也没有绝对的差。只要适合企业的文化，适合下属，那就是好领导。
亲力亲为老好人的领导
优点：
1、能为下属做出好榜样
这种领导亲和力强，什么事都要亲自示范一遍。比如，做一项工作，他首先会先做一遍给下属看，这对一些下属来说，是很受益的，因为可以跟着领导学一遍。
2、跟下属打成一片，更容易获得下属的认可
这种类型的领导，他会跟下属打成一片，没有架子，因此，下属有什么事情都愿意告诉他，领导和下属的关系就像朋友的关系一样，没有过多的距离。下属会更容易认可他。
3、下属的压力小
因为领导是老好人，所以下属做错了事，也不会责怪他，所以下属的压力小。
缺点：
1、下属容易叛逆
因为领导没有架子，所以有些下属会觉得你好欺负，当遇到一些触犯下属利益的事情时，下属容易叛逆，甚至顶撞领导。
2、执行力低
因为下属没有压力，所以有时执行任务的时候，会有所偏差，执行力低。
3、团队战斗力差
领导是老好人的，他不管下属是能力强，还是能力差，都会公平对待，这对那些能力强的人来说很不公平。因为老好人的领导会把更多的事情交给能力强的下属去做，而能力差的人，则可以少做事情，却拿到同样的工资。这会打击大家的积极性，所以团队战斗力差。
掌控全局、操控下属的领导
优点：
1、执行力强
这种类型的领导，只要下达里任务，就只看结果，下属怎么做他不管，你只要给结果给他，有结果，什么都好说，没有结果，那无论你这个人跟他有多好，他都会批评你！因此，下属的执行力很强。
2、管理有权威
这种类型的领导跟下属是有距离感的。平时很少跟下属沟通，下属不喜欢去找领导沟通，但是，只要他下达任务，下属没有敢反抗的。
3、放权大
相比于老好人的领导，这种类型的领导会放权，他会把很多权利交给下属，所以，下属的积极性也很大！
缺点：
1、下属压力大
这种类型的领导，会给下属很大的压力。因为下属摸不准领导在想什么，如果做不好，就会被批评。
2、下属的执行容易出偏差
因为领导不喜欢指导下属，所以下属只能自己去摸索，在这个过程中，执行就很容易出偏差。
3、对团队没有归属感
领导太严格，不跟下属沟通，就会导致下属对团队没有归属感，因为彼此之间没有交流。
所以，这两种领导类型，都有好有坏。如果能够取大家的优势，去掉彼此的短处，那就会更好！
刘仕祥演讲思维课
这两个不是什么好领导，都会让企倒闭的，不过是时间长短而已！
亲力亲为，表现面上是好事儿，但他玩的是一个人的游戏。
我见过太多亲为亲为的领导，到最后，他病了企业也病了，他死了企业也死了。
正是因为他亲力亲为，所以在他病的时候，企业失去了他的身影，就如同失去了灵魂一样开始表现什么事儿都乱套。
由于他生前不相信任何人，所以企业里很多事儿，都是背着人的，所以他死了以后，公司与很多企业正常的业务往来、经济关系、人情关系，如同一群乱线和断线的风筝一样，没有人能把这些乱线你清楚，把断线全接上，包括他的家人也不能！
而掌控全局就更惨了，你们记得老子说的“无为而不争”吗？恐怕没有几个人明白这句话的真正含义。
老子的意思是，一个帝王想把国家治理好，帝王不与百姓争，百姓也就不会跟帝王争，所以国家才能长久。
企业也是一样，作为一个企业带头人，过于看重权利，就会把权利运用的淋漓尽致。因此，就会让员工们心存不满，大家为了混口饭吃，暂时也就忍下了。
然而这个忍字意为着什么？
意味着人人看到企业有问题，却避尔不谈，甚至人人都会拿着自己的想法、办法跟老板谈条件。
更可怕的是，老板那么看重权利，就有可能失败在一个小兵的身上，因为每一个小兵，包括他身边的人，都在陪着他玩权利的游戏！
你想想看这两个领导，他们哪一个能让企业长久？
我承认这两种人生前能干些事儿，说他们能赚到钱不稀奇，说他们负债累累也不奇怪。这些都归于他们比别人更勤奋、更聪明、更有能力！但他们却是“富不过三代”的制造者！
传承一个企业，绝不是像传承一个手艺那么简单，所以这两种人，都不是做百年企业的好材料！
老尹谈创业
如果在一个尚未发展完善，处于创业期或者上升期的公司中，一个事事亲力亲为的领导要比只掌控全局、操控下属的领导更能发挥作用。
而如果在一个已经具备规模，各职能部门完善的公司中，能够把所有精力放在掌控全局、操控下属的领导，更能带领公司健康稳定的发展下去。
为什么两种风格截然不同的领导在不同的公司中都能后发挥正向积极的作用呢？我们从这两个方面分析下具体原因。
处在创业期和上升期的公司，放低姿态、亲力亲为的领导才是好领导。
为什么亲力亲为的领导更适合这个阶段的公司呢，原因有以下几方面：
1.处于这一阶段的公司由于实力和经验都不够雄厚，所以各职能部门尚不完善，即使部门齐备，在协同和发挥作用时也缺乏经验和磨合。
作为一个公司领导，事无巨细的参与公司各项业务，可以很好的发挥指导作用，而且公司规模暂时允许他有足够的精力做到事事亲力亲为。
2.处于创业期和上升期的公司，一般情况下都是一个团队的进阶形式，领导则是一个团队的领头人。如果能够做到试试亲力亲为不仅能拉近与团队成员的关系，也增强了团队凝聚力和战斗力，对于公司发展有着重要的作用。
3.作为一个尚未发现成熟的公司领导，事事亲力亲为是一个发现问题解决问题的过程，在具体事务的参与中可以更直观的审视公司运作情况，第一时间发现问题解决问题，随时把握公司发展方向。
基于以上三点可以看出，事事亲力亲为，能够放低姿态的领导，在创业期和上升期小规模公司中，能够更好的发挥作用！
在一个成熟健全的公司中，能够掌握全局、协调指挥的领导才是好领导。
一个已经在本行业有了一定地位，而且公司形成规模，各职能部门完善且经验丰富，完全能够处理任何具体事务，作为这样一家大公司的领导，掌控全局、协调指挥员工才是最明智的选择。
具体原因如下：
1.企业规模庞大，机构和职能部门众多，涉及领域也比较广，无论是多优秀的领导，想要做到事事亲力亲为，精力和知识储备都是不允许的。
2.大型企业像是一部庞大的机器，领导则是掌握这部机器行进方向的人，如果他眼光过多的放在细枝末节上，势必影响发展方向的把控，全局观念是一个领导去必须具备的能力。
3.一个成熟的企业中，如果领导事事亲力亲为，事必躬亲，不利于企业人才培养和员工发展，限制了员工创造的空间和能力提升，各机构过分依赖领导或者被领导捆住手脚，难以施展，人才培养更是无法进行。
4.作为一家大型企业的领导，如果能做到掌控全局、有效协调各职能部门协同运作，更容易发掘下属潜力，形成高效的管理层，同时企业分工和责任制也更加明确，对于企业长久健康稳定的发展，有着至关重要的作用。
总结
作为一个领导，需要具备的能力和状态应该是多样化的，我们不能片面的定义什么样的领导是好领导，什么样的领导是不好的，能够根据不同的环境对自己的管理行为做出相应调整，适应发展步伐，这样的领导才是合格的管理者。
管理是一门艺术，一个合格的领导便是最耀眼的艺术家！
