張峰是我不曾離棄的信仰
很明確的說：沒有直接關係～
本人一直推崇以運營為中心的操作方式
美工負責提供圖片的美感，視覺效果等。對於營銷方面，應當由運營給出建議，蒐集同行優秀主圖，分析別人主圖點擊好的原因。比如展示角度，拍攝方式，背景，利益點哪種更有效。通過收集分析整理後，在直通車裡測圖，選最優主圖！
如果說產品有搜索權限或者說曝光量，但是由於主圖不好，而沒有引起有效點擊入店！其責任也主要在於運營！
轉化率同樣的道理，運營做好邏輯框架，第一屏表達什麼，第二屏表達什麼！美工需要想和做的是通過什麼方式能更合理美觀的將畫面展現出來！
店鋪的盈虧，並不是一個人的責任，但是主要責任人確是運營
而就你提的這個問題，明顯是運營推廣上的問題！個位數的訪客，連小白都不如～
基本的曝光量都沒有，就扯到了美工身上
不過作為美工也可以多做分析，做一個有營銷思維的美工！多思考，總歸是對自己的鍛鍊和成長～
LoVe_繭
很明顯店鋪的銷量和美工是有直接關係的，但是不等於只和美工有關係。一家線上店鋪的業績的產生是運營、美工和銷售的共同結果。運營負責銷售策略、數據優化、營銷統籌；美工負責輔助運營完成活動內容、日常更新，當然美工也可以作為店長來知道營銷線上環境，不要以為美工僅只是負責設計的，美工的職能完全可以由個人決定，曾經面試了一家公司，組長的觀點就是美工與銷售不可分割，所以美工其實應該是可以直屬於銷售部門；客服是最終銷售的終端，直面客戶，與客戶達成共識完成銷售。
綜上，店鋪銷量不佳應該是整個線上部門共同的職責失利，完全歸罪一人本就不是一個明智的管理手段。
阿飛PS影視生活見聞
怎麼說呢，不管如何和美工都有關係，因為美工是一個店鋪最無奈的一個人，店鋪流量高了，是運營做的好，流量低了是美工主圖沒做好，奉勸你一句，如果這個公司對運營沒有處罰或者警告的話，你趁早離職吧。因為美工不是運營，老闆不會忍著你，你繼續待著只會受氣
九零後你好
沒有直接的關係，美工主要在於主圖的處理上，可以有效的留住客戶，提高成交率，但是首先要運營設計好流量通道，展示上不去，何來的點擊率，所以美工和運營要通力合作才行的，全靠那一個都是不行的
