背景
由於新型冠狀病毒影響，為降低疫情擴散，各大互聯網公司已經提出了短期的遠程辦公。
遠程辦公
藉助電腦、電話或移動電話、傳真機、語音信箱、因特網、電子郵件和音頻視頻會議軟件等工具，在傳統辦公地點範圍之外進行協同工作的新型辦公方式
適用場景
遠程辦公的本質就是通過各種工具可以在非辦公地點依然可以工作。
辦公室的大部分工作都可以通過遠程辦公實現。
遠程辦公案例
Tower.im : 國內最好的純遠程互聯網創業團隊，拿到過紅杉的 A 輪投資。
Peatio：當時核心成員是美國知名諮詢公司 Intridea 在中國的幾位遠程工程師，也是國內遠程圈特別是 Ruby 圈的知名開發者，Terry, Daniel 等，繼承了當時跨國公司遠程的工作形式。（任務 導向，各自工作時間不做規定，但是自主產品，涉及很多產品決策方面的討論）
VIPKID ：一家中國的在線教育機構
conduent一家業務流程服務公司。遠程職位包括：客戶服務助理，呼叫中心代表，項目負責人
工欲善其事，必先利其器-遠程辦公工具
遠程辦公主要是團隊協作，溝通，考勤，網絡VPN.
代碼管理工具：githup,碼雲，coding.
githup屬於國外服務器，網絡相對較慢。碼雲，coding屬於國內代碼託管的領頭羊，其中coding 5人及5人以下團隊免費使用。
TIM（qq辦公），tower（支持項目進度，任務協作）
溝通，考勤：
slack、skype、bearychat、釘釘為主溝通考勤。
網絡VPN:
保證公司網絡安全，建議公司搭建自身VPN,堡壘機。
辦公套件
飛書：整合即時溝通、日曆、音視頻會議、在線文檔、雲盤、工作臺等功能於一體可以代替以上工具。
遠程辦公弊端
遠程辦公的弊端很明顯，這也是國內這方面發展很慢的緣故。
溝通效率低下
在溝通中，人們需要結合情境來完善已經獲得的信息，才能得出更為準確的判斷。尤其是國內，同一種語言的描述都可以出現不同的理解。導致工作無法開展，甚至時方向錯誤。
管理難
公司對於員工的考核，包括多種方便，考勤，業績等等。當員工不在公司辦公室時，公司將難以管理，尤其是公司越大越難管理。
人工成本低下
國內的人工成本，相對於國外來，非常的廉價。
公司流程化，模塊化還不夠成熟
國內的公司，在出生的時候，就不具備完整的流程。都是由人直接管理。當然，我們是一個具有'人情'的社會.有時人會超越制度存在，這也就是流程化無法成熟的原因。
總結
在這個特殊時期，普通人儘量減少集會，通過科技手段，依然可以正常上班。
向所有奮鬥一線的人員致敬，武漢加油，中國加油！
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