12.30 2020年,創業環境展望

老王創業日記

第281篇

幾周前對老羅心疼了一下,發出去的瞬間果然咔咔的掉粉,這個羅錘子還真是害人不淺

2019年馬上就結束了,我決定給大家講一個事實,很殘酷,但卻是真實的,那就是——你們一直喊的資本寒冬其實還在路上——接下來的幾個月,會更冷!

有個段子說,2019年是過去十年來最差的一年,但卻是未來十年裡最好的一年——這句話聽著就讓人起雞皮疙瘩,滿滿的負能量

出國度假前,我隨手在【汙衣派】大群裡發了下面這個投票,10分鐘後截屏出來就是這樣的一個結果。

2020年,創業環境展望

我對明年的判斷是,真的會比今年更差!

其實,我對未來十年的預期還是樂觀的,中國經濟在基本面上的問題根本沒那麼大,現實生活的需求也不會突然就大幅縮減,實際上人們的消費慾望還在增長,中國並沒有進入所謂的低慾望社會,大家擔心的老齡化我覺得也還不是未來十年的重點。

而真正影響短期經濟走勢的,是信心!尤其是企業家信心,在我所關注的創投領域,是創業者的信心

看看上面的投票,這信心,現在,確實,不足!

要知道,能加入【投緣幫】的成員,已經是我們從每年接觸到的幾千上萬個創業者中經過篩選後,以大約1%~2%的比例吸納進來的。那也就是說,【投緣幫】裡這些已經是百裡挑一

的創業者,對即將到來的2020年信心不足的仍佔了多一半,只有略多於1/3的人認為明年會好轉。

這個抽樣當然過於簡單,但放到更大的樣本空間中,我相信對2020年樂觀的創業者比例只會更低。

去年,2018年,我們團隊的實力要比現在還更弱一些,【投緣幫】因為一直是靠口碑傳播,沒有做過主動的公開推廣,所以2018年的品牌影響力一定也是弱於現在的2019年。但是,我們在2018年,累計收集到的創業項目BP,將近1萬份,而在馬上要結束的2019年,我們也有統計,這個數字大約只有7000多——在我們團隊綜合能力提升之後,這個與業績掛鉤的數字比去年反而直降30%,這說明了什麼?當然是創業者信心不足,出來創業的人越來越少了!

如果只是看市場上的創業者規模,其實每年確實是有潮汐效應的,在有大的風口出現時,創業者會大量湧入,跟風創業,而2019年市場上缺乏新概念的刺激,沒有了風口,創業者數量的減少也是正常的。

但我們還需要考慮另一個問題,說到創投,這個行業其實是創與投兩者一體的,創業者如果普遍活得不好,首當其衝的,就是投資人面臨項目無法退出的困境,今年以來壞消息的重災區其實已經不是創業者那邊了,更多的雷,在投資人這邊被踩響。

這一輪的一級市場波動週期我們可以從2014年開始看,到2015年夏天,資本市場熱度達到頂峰,大多數項目的估值水平都遠遠高於之前和之後的數年,基本上可以認為那是一個資本熱潮的最高點了——然後,從2015年8月開始,整個創投領域快速轉冷,到2015年底,大家就已經有了"資本寒冬"的共識。

VC基金的"募-投-管-退"是有周期的,今天我們看到的大多數還活躍或者說仍在存續期內的VC基金,也就是所謂的風險投資機構,普遍是在2014~2017年間募集到錢的,尤其是2015年資本市場最熱的時候,創業者融資很容易,VC們募資也很容易。

2016~2017年間,儘管創業者已經感受到了資本寒冬,但對於資金供給側的VC們來說,日子還並不是那麼難過,所謂的VC2.0那一撥新機構,大部分都募集了第二支甚至第三支基金,市場上並不缺錢,缺的是好案子。

到了2018~2019年,那些在2014~2015年募集到的錢,早就投完了,尷尬的事情隨之而來——在2015年市場最高點投下去的籌碼,都被鎖在高位上,當年有的項目在天使輪融資的估值就已經高過了現在的A輪甚至B輪估值水平,所以這些項目在隨後的三四年中幾乎就沒有再融資的可能了,除非

Downround(降估值),但這樣又會大大影響上一輪投資人的利益,而且本身Downround融資也是個好說不好聽的事情,沒經驗又好面子的創業者很少選擇這樣做,他們寧可慢慢等死。

絕大部分在2015年之前完成募資的早期機構,都多少遇到了一些這種情況——所投項目因為估值太高而找不到下一輪的接盤俠!

有少部分運氣好或者確實很有經驗的投資機構,在2014年甚至更早的時候就已經做了些佈局,所以在2015年的市場高點成功退出了一些項目,於是又可以拿著這些業績去募資,在2016~2017年,還是有一些人募到了錢,甚至可能還不少,但是到了2018年之後,募資就突然變得非常困難了。

現在的情況是,市場上即使有2016~2017年募集的錢,到現在也有3年了,對於投早期的基金來說,這些錢也基本都投出去了,大部分機構都是從2018年開始就在募資,但至今並未完成募集,或者說,已經募集到的錢只有最初設定目標的一半甚至更少。可是也沒辦法,不可能無限期去一直募資,於是很多人就硬著頭皮上了,能募多少是多少,先拿到錢開工吧。


所以這兩年我們看到的情況是,在初創階段的項目融資難度一直在持續增加,相應的,早期項目的死亡率也不斷攀升。我觀察的結果是,如果說2014~2015年間的創業項目,能渡過第一個18個月的比例有將近10%,那麼到了2018~2019年,只有不足1%的初創企業可以活過第一個18個月了。

初創公司死亡率過高,反過來進一步提升了早期VC面臨的行業風險,在早期投出一個有生命力的好項目的難度越來越大,於是,募集新基金的難度也就越來越高了,市場上新募集的基金越來越少,早期項目拿錢當然也越來越難了。

顯然,這是一個惡性循環

今年以來的VC行業募資數據在網上已經有非常多帖子在傳播,有興趣的可以拿"募資"作為關鍵詞搜一下看看。

我這裡沒有什麼直接數據,但是風險投資這個圈子還是挺小的,不用有人告訴我們數據,光是從直觀的感受上就可以得出結論,我認為今年以來,有超過90%的人民幣天使基金沒有完成新基金的募集,因此這些機構接下來會淡出VC行業——自年初以來,我經常收到來自VC圈的簡歷,甚至有合夥人級別的簡歷——很多人想回大公司,或者轉型去做投行FA,顯然後者離交易更近,離錢更近。甚至還有一些不要命的想跑出來創業,這種我多半都會勸他們別來作死了

接下來的形勢就很明朗了,2020年,市場上來自2018~2019年間募集的新錢少之又少,而2017年以前募集的錢,用一塊就少一塊,即使還有,也幾乎不會投A輪之前的早期項目——這種錢就是兩種情況:要麼是美元基金,所以週期才會更長一些,但美元基金本來就很少投幾百萬人民幣級別的早期項目,人家起步就在幾百萬美金的A輪之上;另一種情況是較大規模的人民幣基金,週期也可能稍微長一點,募的錢體量也大些,所以可能要投個三四年才能投完,但這種投早期天使階段的概率也不大。

反正呢,一級市場早期投資機構中已經基本上不會有比2016年更早募集的錢了,而自2016年以來,募資情況是一年不如一年。

所以,你們覺得2020年會怎樣?

上面我還只是從資本市場的週期性來說,其實這一輪資本寒冬還有至少兩個疊加因素在起作用,一個是中美貿易戰,另一個是國內經濟結構調整

中美貿易戰,不用我多說了,咱不是這方面的專家,也不瞭解細節,沒做過詳盡分析。我只說我的理解,我認為走到現在大家應該都看明白了一點,那就是,中美貿易的摩擦基本上可以認為是未來數年甚至十年內的常態了,我覺得實際上這就是一種新形式下的冷戰而已。所以大家還是拋棄幻想,認真苦練內功就好。


對於創業者來講,我強烈建議你放棄那些對中美關係依賴性過高的行業或領域,貿易戰緩和一點點,你不要太高興,打得厲害了,你也沒什麼可沮喪的,因為總還有更慘的情況在後面。

在當前這個階段,能影響中美貿易的牌,都在美國人手裡,我們能做的只有祈禱對手把牌打爛,但目前看來,2020年這種情況發生的可能性不大,除了一個美國大選,好像暫時還看不到什麼其他的不確定因素。

至於國內經濟結構調整,這個事情對很多技術含量不高的創業項目來說,確實壓力比較大,因為你一不小心就會被劃到"低端產能"裡面去了。

這一輪經濟結構的調整,就是用技術創新來驅動產業效率的提升,進而完成產業鏈的重構,在這個過程中,落後的產能和過時的商業模式會被快速淘汰掉,而國內此前大多數創業項目都講究"模式創新",技術含量普遍不高,在初創期作為起步階段的策略,我是非常認同模式創新的,但是要考慮做大,項目發展到一定階段還是要有充分的技術含量。

這一輪的結構調整,與5G普及和消費升級與消費下沉的行業週期恰好是重合的,從這個角度來說,對於2021年之後的幾年,我倒是滿懷了期待,但是在2020年,市場上暫時看不到什麼太好的機會,比如5G,大家的共識就是還需要再等等看。

錢少,機會也不多,這就是即將到來的2020年,很多人熬過了前幾年,卻感覺越發艱難,我估計大部分人都熬不下去的。

給大家一個建議,如果真的覺得很難熬,也可以暫時停一下,等到2021年甚至2022年再看。

停車,不丟人,畢竟很多投資人也都下車了,把車停下來,總比把車開進海里去要強一些。。。。。。




2020年,創業環境展望


2020年,創業環境展望


聖誕節前的那個週末,我們在北京完成了第一期《老王創業增長營》的開營及首期活動,這個活動雖然是第一次搞,自我感覺還是挺不錯的,我們帶著6位身處第二個18個月的創始人玩嗨了。

這六個項目的當下估值從3000萬到1億多不等,總估值大約3億多人民幣,我們接下來準備用半年多時間,給每個項目做深度跟蹤與陪跑,直到他們半年後增長到150%甚至200%的目標。

從現有的情況來看,第二期《老王創業增長營》現在就可以開始報名了,目前是準備從2020年2月下旬或3月上旬開課,到2020年8月底或9月上旬結束,每位入營者大約每月5000元費用,我們給每個項目配備專人做跟蹤服務,每期再邀請我的一些投資人朋友和較為成功的連續創業者來一起玩,我希望把持續增長這個事情做得不那麼枯燥。


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