2019年3月11日，维达国际(03331.hk)发布2018财年业绩报告，全年营收为148.79亿港元，同比增长10.33%；股东应占溢利为6.49亿港元，同比增长4.57%。维达国际纸巾分部收益增长11%至121.11亿港元，占集团总收益的81%；维达国际的个人护理分部收益增长7.3%至27.67亿港元，占集团总收益的19%。
1958年，李朝旺出生于广东江门，家里五兄弟，他排行老幺。家庭并不富裕，母亲病了没钱看病，小学还没上完的大姐不得不辍学打工挣钱。占了排行的便宜，李朝旺勉强读完了高中。1975年，高中毕业的他正赶上了“上山下乡”，他便到农场成为了一名知青。
生活虽苦，但没压抑住李朝旺争强好学的心。人穷志不穷的他，从小情商就高，又爱折腾，希望自己成为浩瀚宇宙中最亮的那颗星。小时候是村子里的孩子王，中学时候当班长，到了农场，凭着努力肯干，当上了“副队长”。无论身处何处，都要奋力向上冲。正是这份敢想敢做的“干”劲成就了他的纸业王国。
1985年，27岁的李朝旺被任命为“新会日用工业品厂”的厂长。这个厂由三个日用品小厂合并而来，也是维达的前身。
机会总是留给愿意拼搏努力的人。接到新的任命，李朝旺非常兴奋，决定大干一场。
第一项决策必须一击即中！眼界决定了高度。李朝旺觉得，要集中资源做一个“大胆”的项目，实现“规模化”生产，而他原来的纸制品厂就有一个这样的项目——小包装纸巾。
当年，人们吃饭或外出时，一般都是用手帕，只有酒店有一些面巾纸，质量也是差强人意。有一次，李朝旺在香港陪客户吃饭时发现了这种产品，觉得很好。那时小包装纸巾还是个尚未被开发的领域，而李朝旺正是看中了这一点，决定上马这一项目。后来他发现上海利民造纸厂生产这种纸巾，叫“雪花牌”，80%外销，不太看重国内市场，他便申请在广东代理该品牌。代理业务做得很好，销量蒸蒸日上，在1985年至1992年间，这是维达的一个重要业务。代理之外，李朝旺还找了一些代工项目，从香港买了几台二手折叠机，把切割好的原纸做成小包装纸巾。
虽然代理业务做得很好，公司效益也不错，但李朝旺并不满足于做代理，他决定开发自己的品牌，便派人到上海学习设计、生产和营销知识。
1987年，维达第一款面巾纸面世，取名“威牌”，这也是中国内地第一款高档盒装面巾纸。1990年，李朝旺去工商局注册了维达商标，并在电视台打起了广告，就插播在广东人最爱看的港台剧中间。这边10万广告费刚划出，那边销售总监就大喊“10吨原纸已经用光，赶紧再追加10万吨”。此外他们还开发了卷纸业务，同样走高起点、高品质、高价格的高端路线。
原纸是纸业的生意命门，但在当时，整个南方没有一家原纸生产商。为了搞到原纸，李朝旺频频北上，各处奔波寻找好的原纸。后来，李朝旺决定自己生产原纸，建造纸厂，并由此成为中国造纸行业第一家采用100%进口原木浆生产生活用纸的企业，也一举改变了“北纸南运”的局面。
从1993年维达上第一台日本造纸机之日算起，维达不断突破规模瓶颈，将历年盈利投入到扩大再生产中，并通过多点布局，形成十大生产基地，供应市场需求。到20世纪90年代末，维达已稳居“纸业大王”宝座。
融资继续扩大规模，是李朝旺的追求。2007年7月10日，维达正式登陆香港联交所，股价当天上涨了39%，获得约115倍超额认购，集资近13亿港元。此后，维达相继在湖北、北京、四川、浙江、辽宁、山东等地遍地开花。
在上市10周年的2017年，维达立体美纸巾婚纱携手国际知名设计师兰玉，亮相巴黎高端时装周，成为本季时装周倍受关注的作品之一。这是国家将品牌建设提升到国家战略层面后，维达立体美纸巾婚纱首次登上国际舞台。维达以“立体美纸巾婚纱”之名，向世界展示中国纸巾艺术与品质。
如今维达已经由最初以做大做强，扩充造纸产能规模为目标，转移到以品牌及高科技为核心点，冲破自身界限的时候。这种“冲破自身界限”的成长一方面是品类多元化，从单一的生活用纸品类发展到包括长者护理、女性护理及婴儿护理三大品类；另一方面则由整合爱生雅位于港澳、中国大陆及欧洲的业务，进入国际化的大平台。
2014年，维达与爱生雅签署协议，维达以11.4亿港元的总价整合爱生雅位于中国大陆、香港及澳门的业务。
2016年，维达宣布已完成收购SCA Hygiene Malaysia Sdn. Bhd.、SCA Hygiene Korea Co. Ltd.及台湾爱生雅股份有限公司。
维达成功从单一品牌、单一品类、单一渠道发展到今天十大品牌、四大品类、四大渠道，全面进入个人护理领域，并以这样一种全新的方式开启下一个30年的国际化。
李朝旺经常说，一生做好一件事。这种认知也体现在了维达的运营上。
在如今互联网时代大家拼市值、拼市盈率的时候，维达则一直都是以其专注、稳健而著称。多年来维达一直专注于生活卫生用品领域，李朝旺认为：“企业竞争是一场长跑，不是短跑。长跑运动有时候快一些，有时候慢一些，这是正常的。快慢时间点的掌握要根据自己的节奏、能力、情况来定。最后谁跑第一才是关键的。”
未来，维达将专注技术创新，用科技提升产品。不再单纯追求由2层纸巾至3层纸巾的产品升级，更注重纸巾实用性、高品质以及消费者需求。迎合市场主体，看准消费群体，特别是年轻家庭的网购趋势。在四年前，维达已开始投放资源发展电商专销团队，由电商渠道所带来的销售以倍增的速度增长。维达要在中国各大电商平台保持良好势头，继续稳居销售额前列。同时，专注营销创新，线下营销不再单一地堆砌产品，而是转向与消费者互动的营销新模式。此外，维达坚持品牌策略，并开始走年轻化路线，产品包装加入新元素，并做好创意推广，以别具一格的营销方式，不仅给消费者带来视觉上美的感受，更带出了维达产品的韧性、柔度等特点。
32年的峥嵘岁月，10年的上市历程，李朝旺对实现维达的百年梦更有信心。优异品质，优秀品牌，稳健运营，创新发展，李朝旺相信，维达定会在企业长跑竞赛中成为冠军！
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