财务管理处于企业管理的核心所在，经济环境对管理尤其是财务管理的影响，表现在这两个方面：

1.经营成本 2.投资成本

1.经营成本

中国经济已由高速增长阶段“换挡”到高质量发展阶段。产业结构不断调整和优化，更重视消费需求，改变原有以需供求的旧观念。

高科技园区，环保园区不断建成，高知识人才不断涌现，先进生产力不断扩张，淘汰旧有落后的生产力。这就使一些设备落后，污染较重的企业付出产能过剩的代价。尤其是煤炭业，制造业，只依靠低要素成本驱动企业经济模式的方式难以为继。随着劳动力，土地成本，环境治理等方面资金上扬，企业势必需要调整运营方向，将眼光投放到人才培养和技术革新等新领域。这就要求企业投入一定的资金来培养人才，治理环境，固定资产重置改造，高新技术研发等项目。

某些重资产行业，基层工人人数众多，工资成本较高；技术水平落后，机器设备老化，废品率较高；产能过剩导致库存积压，库存产品的存放与维护成本较高；单件固定成本基数较大，数额较高，折旧摊销清算成本较高。

这些都大大影响着企业的经营成本，减缩了利润空间。这就给财务管理带来了压力。这就需要企业实行以下办法：

a.提高财务管理软件的利用率，提高整体管理人员专业素养，使工作效率和工作进程大幅度提高。

b.精简“不作为”的管理层和员工，使企业这辆"车"真正实现“多拉快跑”轻松减负。

c.提高企业成本管理方面的水平，规范企业成本支出，费用等项目的核算，妥善处理“坏账”，减少不必要的消费和浪费，推动降本增效，减轻企业压力。

d.产能过剩，要加强资金管理，提高存货管理，提升盈利能力。

e.企业财务管理加强协调产能，成本与利润的能力，加速企业转型成功，利用自身技术优势和商誉，捕捉新的利润增长点。

总的来说就是，利用“减负增项”来降低经营成本，减轻经济环境对企业财务管理的不良影响，提高生产和盈利的协作能力。

2.投资成本

上世纪七八十年代，中国实行改革开放，面向世界敞开大门。外国很多集团瞄准这一商机，看准中国劳动力廉价，高产业效能低下，市场广阔投资成本低等特点，将旗下企业转移至中国，开拓中国市场。随着大批民营企业的应运而生，国外很多财阀的投资目光也由实业投资向金融投资转型，造就一大批金融，保险类的企业在中国的土地上成功登陆，赚得盆满钵满。

二十一世纪初，国内知识经济的一路高歌猛进，互联网企业的飞速发展，让国外的目光再次聚焦到这里，随着政策导向的指引，大批国外的高新技术人才回流，带回来的不仅有资金，还有新技术，新思路。\t推动互联网、大数据、人工智能和制造业深度融合，促进制造和服务的融合与协同发展，加快培育若干世界级先进制造业群，增强我国制造业的集群优势和核心竞争力。而国内的眼光也由以前的本土化面向国际化，由此强强联手，打造了一大批国际互联企业，让国家，企业，个人紧密的联系在一起。

近几年，随着国内劳动力，土地等成本的的上扬，国家对环境保护的重视，很多外国企业不得不将工厂转向老挝，缅甸等地区，而中国的企业家们将投资眼光放到了外国的矿采，制造等行业。目的显而易见，都是为了降低成本，获得利润最大化。

随着国家不断建设高速，铁路，增强航运，空运等吞吐量，物流运输业在“海陆空”多元化的配合下，正以迅猛的态势发展；利用出口退税等税收优惠政策大力扶持小微企业，外商投资企业；拓建高新技术产业园区，促进网络发展平台等。多项举措都是为企业营造一个良好的投资经济环境，鼓励多方投资。

企业投资新项目，新技术时，管理者决策需要慎重选择，要根据企业自身发展战略和当前的经济环境对投资进行产能，成本，税收，利润，风险等多方面进行评估。尤其是各种投资融资风险，也随之加大。这就要求加强财务管理中的风险预测和风险评估，增强管理者和财务人员风险意识，建立健全的企业风险管理制度，降低风险系数。科学确定投资规划和投资方向，正确引导因企业找到利润增长点，优化资源配置，提高企业商业价值。

综上所述，经济环境的变化决定着企业的投资决策方向，这就要求企业管理者慧眼如炬，与时俱进，这样才不会被淹没在时代的洪流中。