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AWS的生態模式最開始還是以自我意識為主，隨著後來有想法進入to B領域後，把目光很快投向了企業級領域的技術廠商。比如VMware。
當然，作為公有云領域全球領導者，AWS的生態戰略伙伴不止於此。進入to B領域自然離不開懂行業懂用戶的專業諮詢公司，如德勤、凱捷（Capgemini）等。因而專業諮詢公司很快就成為了AWS重要戰略伙伴，推進AWS在行業領域的專業影響。
除此之外，AWS合作伙伴網絡(APN)作為一個開放式的全球夥伴平臺，與各個地區的集成商、軟件商、地區性的技術廠商合作。一方面提升AWS進入多領域的觸角深度；一方面也幫助這些廠商的業務實現雲轉型，當然前提就是懂AWS，結合AWS相關雲服務和產品來做集成，做行業打包，做用戶落地。
就如新晉發佈的AWS Outposts，“全託管、可配置的計算和存儲機架，由 AWS 設計的硬件構建，允許客戶在本地運行計算和存儲，同時無縫連接到 AWS 雲中廣泛的服務。AWS Outposts為幾乎任何數據中心、託管空間或本地設施帶來了原生 AWS 服務、基礎設施和運營模式。藉助 AWS Outposts，客戶可以使用與 AWS 雲中相同的 AWS API、控制面板、工具和硬件，提供了真正一致的混合體驗。”
我覺得這就是章魚的觸覺效應，就像章魚一樣需要無數個長長短短的觸鬚，但並不代表每個觸鬚都能成功捕食。可是失去一些觸鬚，章魚有可能得不到更多食物而捱餓，甚至餓死。Outposts就是AWS這隻大章魚的觸鬚之一，有了也不一定真能行，但沒有它就一定不行。不知道我的理解對不？各位儘管斧正。
業內人士分析指出，Outposts雖然是本地部署，但是有網絡通AWS region，管理面在aws機房，日常運維升級也都是aws掌握，政府還是不會用。
國內阿里的專有云，可以讓用戶自行運維。AWS為什麼不直接將Outposts分為兩種形態，一種AWS掌控運維；一種由用戶自行運維掌控？
或許，這是開發成本問題。並且，在用戶本地數據中心的混合雲治理中，儼然就是VMware的地盤，AWS或多或少也會有所保留了。
這樣子來看，AWS就明確了自己的業務疆界，與VMware在以後的混合雲發展中分而治之了麼？
（by Aming）
備註：本文節選自全球雲觀察專題文章：《公有云開闢to B第二戰場，看看誰更牛？》
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