誰說當今要在大城市才走上事業成功之路。在廣大的農村，也有許多財富。學員大學生郭華畢業三年後辭職，和女友向敏回到家鄉，這個看似衝動的決定遭到了家人的反對。然而，他們無法停止返回家鄉創業的決心。他們暗暗發誓要取得一番成績，讓所有不樂觀的人都刮目相看。
[1]創業初期
郭華和女友回到老家，發現老家土地都是免費的資源，因為大部分人都去城裡發展，而留在農村的都是一些中老年人，他們只種了一點吃的。所以他決定用掉所有的土地。郭華上網瞭解櫻桃谷鴨養殖項目。櫻桃谷鴨起源於國外，我國於20世紀80年代引進並建立養殖場，具有生長快、瘦肉率高、淨肉率高、飼料轉化率高、抗病性強等優點。它是世界著名的瘦肉鴨。這種鴨子比那些太胖的鴨子有很大的優勢。在確認創業項目後，郭華開始四處籌款準備創業資金。經過幾番努力，他們共籌得30萬元，便開始了自己的創業之路。
郭華承包了一大片土地，開始修建鴨棚。規劃每個棚子能養1600只鴨子。郭華找到渠道購買，以每株鴨苗1元的價格，得到8000株鴨苗。然後我們挖池塘，挖水道，買飼料，問飼養員等等。項目一開始，郭華籌集的錢都前期幾個月便花光了。政府鼓勵人們自主創業的政策相繼出臺。郭華抓住機會，又贏得了50萬風險資款，繼續他的育種業務。現在做生意，要注意瞭解國家政策的動向，把握好，為自己贏得許多便利，甚至是生死存亡的鑰匙。
[2]遇到傳統養殖業的共性問題
在創業過程中，郭華也不斷地學習櫻桃谷鴨的繁育。精心經營自己的大型投資養殖場，經過60天的科學飼養，櫻桃谷鴨的平均體重為3-3.5公斤。除了600只鴨子，其餘的都賣了。郭華找到了很多渠道，他們提供的價格是每公斤5元。考慮到一些養不起的鴨子，全部賣掉後只收回了10萬元。除人工費、飼料費和前期現場工程建設外，成本遠未收回。此刻，郭華意識到自己的想象力是多麼豐富，現實是多麼深刻。在水產養殖業中，市場競爭非常激烈，而按照今天的傳統市場來回收成本實在是遙遙無期。傳統的模型是飽和的、透明的。如果我們想得到別人得不到的錢，賺消費者看不到的錢，就必須找到新的出路，找到新的盈利方式。
不要去隨意模仿別人的模式！
畢竟，郭華首先想到走電子商務之路。現在，很多農副產品都是通過電子商務、B2C模式、網店銷售，網上銷售直接與消費者聯繫。不過，鴨子是有生命的東西，所以用快遞寄是不容易的。如果你想在網上做生意，你需要找一家鴨子加工廠來加工鴨子，然後才能在網上銷售。當然，加工鴨的價格會高得多，加工成本也會遠高於直接賣給渠道商的成本。郭華擔心農場附近沒有合適的加工廠，所以這樣的模式似乎不可行。在商業上，我們應該避免模仿別人的模式。在這裡我們將討論三個方面大系統，包括產品、產業鏈和老闆圈作為老闆，你的產品、產業鏈、知識體系以及與他人的關係都是不同的。你能得到的資源和你能整合的資源對其他人不起作用。這些模式需要建立在一個系統上才能發揮應有的作用。
〔4〕利用現有資源尋找突破點
有一次郭華去城裡買飼料，調查市場。他發現城裡有很多餐館，但生意不好他們的生意不好，他們不再需要他的鴨子了。如何將這兩方面結合起來？所以他想，難道他找不到加工廠嗎？
但事實上，這些餐館都是鴨的加工場所，也可以作為鴨的消費場所。最後，郭華靈機一動。他原以為自己會先利用互聯網平臺發佈鴨子信息，賣99元一隻，與酒店合作，和在網上買鴨子的顧客到指定酒店吃鴨子，然後得到98元的退款，相當於1元錢你就可以吃櫻桃谷鴨了。這對顧客相當有吸引力。
現在有比較成熟的商業模式，如B2B和B2C，但似乎C2B並不那麼流行。目前，最好的C2B車型是拼多多。C2B模式是先找到客戶，然後根據客戶需求定製產品。這也是櫻桃谷鴨的銷售模式。首先，在網上找客戶，根據客戶線下的要求做鴨子。其實，這是為了擴大自己的客戶群，而且價格也可以降低，主要是以量為主。
[5]解密“一元鴨局”
粉絲經濟與商業推廣
一元錢可以吃櫻桃谷鴨。郭華靠什麼賺錢？首先，現在網絡粉絲經濟發展這麼快，我們必須知道如何把握。郭華把農場的一些養殖業傳到網上，或者訓練一隻紅鴨。事實上，人們已經習慣了觀看一些漂亮帥哥的視頻。人們喜歡看一些通常不在城裡的新東西。郭華給農場的日常生活拍照，推廣養鴨的方法，看看他們每天吃什麼和防疫措施。這些其實都是李華還利用“可愛”的效果拍攝了一些鴨子可愛的行走姿勢，甚至還用一張網製作了一隻紅鴨做了一些有特色的敷料。他每天定期更新紅鴨的日常生活，並逐漸獲得了大批粉絲。有了一定的粉絲群，你就可以開始一個商業計劃。
B.有很多互聯網分發平臺
做一個在線商店，在線銷售和離線消費。利用新媒體推廣產品鏈接，有很多網絡平臺，不僅淘寶的開店方式，比如今天的頭條、百家號、微視、抖音等平臺都可以推廣。首先，它可以以視頻或圖像文字的形式進行推廣。獲得許可後，我們可以製作一個鏈接頁。人們可以看到真正的養殖場，一隻可愛的櫻桃谷鴨，進門時打出“一元吃鴨”的口號。這些操作不是由任何技術神來完成的。它們可以通過在線學習完成。
互聯網下酒店的緊密合作
做好這一網上步驟後，我們需要找到準確的消費場所，這是落地的關鍵步驟。我們必須找一些中高端酒店合作。郭華先是到飯店，簡單地說了他的計劃。餐館的老闆很懷疑。他認為這個人是個騙子。郭華二話不說，第二天就拉了50只鴨子來，讓他把鴨子賣了給他們錢。如此真誠的行為也徹底打動了業主，決定與郭華合作。事實上，很多酒店的生意都不是很好，有些酒店只是靠酒店老闆的一些人脈勉強維持。郭華的計劃是，只要他的網購客戶來這裡消費，酒店就會把每隻鴨子98元還給客戶。但一般來說，不是一個人吃的，因為規定鴨子不能打包。如果你數到5個人，他們會點別的菜。這樣，保守估計要消費600元。酒店的利潤超過50%，甚至300元。郭華和酒店老闆可以拿到150元，這也相當於一隻鴨子要賣151元，這是直接批發的，與之前相比，這些渠道運營商的利潤已經高出很多倍。郭華增加了利潤，酒店贏得了顧客。這是一個雙贏的局面。旅館的生意越來越好了。郭華的鴨子被做成了一道特色菜，吸引了越來越多的顧客。此時，李華的客戶不僅僅是網絡粉絲。酒店可以參與促銷，因為李華的客戶和酒店的客戶是重疊的。當一方擴大，雙方也擴大。酒店通過購買郭華網鴨的顧客到店，以優惠的方式推出優惠方案，讓雙方都能努力工作，大家都能賺錢。
[6]系統思維決定你的身高
就這樣，郭華在短短一年內收回了所有成本，順便也賺了不少錢。最近，郭華打算自己開一家加工廠。他可以把自己的鴨子賣給全國各地的餐館，並繼續擴大自己的業務範圍。這是突破常規的效果，但需要強調的是，郭華之所以擅長網上賣鴨，是因為他已經積累了一定數量的粉絲。只有通過這些風扇，這種模式才能工作。因此，我們必須找出什麼樣的制度，並利用現有的系統資源，不斷爭取更多的資源為自己，不斷擴大自己的制度。只有運用這種系統思維，我們才能經營好企業。
在現在以及未來，商業模式才是老闆、創業者應該不斷思考、不斷探索的重要商業難題，無論是老闆個人的成長還是企業的發展，都需要創新的商業模式，商業模式就是個人成功與企業盈利發展之道。
這是個飛速發展的時代，思維跟不上，註定被淘汰，你的思維更新換代了嗎？你的企業和項目還在用10年前的方式方法嗎？
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