体育营销是海信全球化品牌建设的战略选择
在赞助体育赛事上，海信表现出了和中国其他企业完全不一样的大胆和坚决。赞助世界杯，是最快、最经济的全球品牌成长路径，意味着海信将大大缩短在全球的“成长时间”，成为中国第一家快速崛起的国际消费电子品牌。
海信近年来在全球范围内不断赞助国际高端体育赛事，先后赞助了F1红牛车队和澳网公开赛等体育赛事，2016年以顶级赞助商的身份赞助2016年法国欧洲杯，成为欧洲杯56年历史上第一个来自中国的全球顶级赞助商，2017年4月海信又成为2018年FIFA世界杯官方赞助商。海信创造了历史，成为欧洲杯56年历史上第一个中国赞助商，世界杯近百年历史上第一个中国电视品牌。
赞助体育赛事对企业来说的确是一笔“划算的买卖”。相关数据显示，仅仅在2016年欧洲杯期间，海信在中国和海外发达国家市场收获了巨大瞩目和品牌声誉，海信的全球知名度提升了6个百分点，二季度欧洲市场销量提高了65%，在法国一度“卖断货”。而且，体育营销带来的品牌溢价和长远影响依然在持续。2017年海信国际营销实现销售收入39亿美元，同比增长22.3%，其中自主品牌占比达到59.1%，在欧洲、南非、澳洲、北美、日本等主要市场均保持两位数的高速增长态势，即便在以挑剔著称被视作最难进入的日本家电市场上，海信也已经成为日本本土品牌之外市场份额最大的品牌。2017年海信日本品牌销售量同比增长79.3%，销售额同比增长67.6%。进入2018年，海信品牌在国际市场的占有率继续稳步增长，不断刷新外界对“中国制造”的认知。
赞助世界杯，为海信带来的品牌收益和引发的市场反响，或将影响全球彩电业市场格局。
海信周厚健谈赞助世界杯：敢花这个钱是因为对海信产品有信心
“我们为何敢花这个钱，是因为我们对自己的产品有信心”。3月12日，全国人大代表、海信集团董事长周厚健做客中央人民广播电台经济之声两会高端访谈节目《企业家说》，透露了海信近年来频频出手赞助欧洲杯、世界杯等国际大型体育赛事的“花钱逻辑”。
“布局体育赛事是件特别烧钱的事，海信作为一家一贯比较低调的家电企业，为什么选择这么一个切口？”当天采访过程中，经济之声主持人向周厚健抛出的这个问题，问出了不少人这些年对海信在赞助活动上“不走寻常路”的一个疑惑。
周厚健坦言：尽管自己不善言辞、不善宣传，影响了海信的市场知名度，但是他还是认识到这件事必须要做好。前年海信赞助了欧洲杯，今年海信又赞助了世界杯，这些都是为了让海信这个品牌更快地被社会认可。“我们为什么敢花这个钱，因为我们对我们的产品有信心，最好的代言是产品，最好的广告也是产品”，周厚健强调，市场经济的最终主宰是技术与消费者，紧紧抓住消费者的需求，满足消费者的需求，认认真真做好技术，从而做出好产品去满足消费者的需求，才是市场经济的真谛。
那这些钱“烧”得值吗？主持人直言不讳。
“我认为是值得的”。周厚健说，从实际效果看，去年海信在海外的增长在20%以上，一面优化了客户结构，一面还有这样的增长比例，这和海信品牌推广的做法密切相关，实际上，这几年，海信在国外市场做得越来越好，客户质量更好了，产品平均售价也更高了，事实证明，赞助高端体育赛事的做法非常有效。
世界顶级赛事与全球领先消费电子品牌有着天然的关联
家电行业日趋成熟，品牌江山大致落定，主流厂商的各自优势也基本形成，在产品、研发、制造、渠道已经具备一流水平，产品在主流市场占有率位居前列后，海信需要把自己的LOGO与一个跨文化、跨国界的超级品牌绑定以进入消费者的心智，这个世界级的IP就是顶级赛事。
不断出手赞助顶级体育赛事，紧紧抓住显示技术、人工智能的时间窗口，通过产业升级、客户价值升级、组织架构调整、全球并购等措施，已迈过千亿门槛的海信，正实现着国际化企业快速发展的“惊险一跳”。此前，韩国三星和日本索尼、松下等企业，在面临这关键的历史性一跳时，正是借助赞助奥运会、世界杯这种顶级体育赛事，迅速提高了其全球知名度，实现了“国民企业”向“世界企业”的跃升。
与此同时，体育是一门需要深耕的慢生意，体育营销必须有耐心，并且需要持续投入。海信多年来持续投入了澳网公开赛、美国最大赛事竞速团队NASCAR XFINITY系列比赛、F1红牛车队，2016年的欧洲杯……欧足联、国足联选择海信作为合作伙伴，也正是看重了其在一系列赛事中积累的经验。体育营销往往也是难在“钱”之外的事情。
与竞争者拉开距离的方法，就是做到前无古人的第一，冲锋在前，一路收割。
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