專訪美國·硅谷創業教父—史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）
這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚昧的時代；這是光明的時代，這是黑暗的時代。用英國作家狄更斯《雙城記》中這段話形容這個時代最合適不過了。因為這是一個只要有想法就可以將其變現的時代， 同時它的競爭非常殘酷，產品更新、模式迭代，創意和想法被不停的推陳出新，叢林法則中的弱肉強食在這個時代下，被映射的一覽無遺。
史蒂文·霍夫曼，人稱“霍夫曼船長”，是硅谷重量級創業教父、知名天使投資人；亦是好萊塢劇本製作人，開過手機娛樂公司、互動媒體公司與軟件開放公司。身為創業導師，他的著作《讓大象飛》曾風靡全球，被無數初創者奉為“創業寶典”。
21世紀，世界已經迎來創新創業資源全球化配置的時代，科技創業資源正在以前所未有的速度在全球加快流轉。2018年5月2日，《消費電子》雜誌執行社長兼總編王福山攜一眾記者赴美參加硅谷創業節，切身感受這個凝聚創新創業的資源盛會，及科技賦予當下時代的種種驚喜與力量。會上，《消費電子》雜誌記者有幸採訪到硅谷神話人物—史蒂文·霍夫曼。下面，請跟隨記者的腳步，讓我們一起走進這段採訪，聽一聽史蒂文·霍夫曼對這個時代的看法。
Q：《消費電子》
A：史蒂文·霍夫曼
Q: 霍夫曼先生，您在中國有很多的粉絲，在這裡您有什麼話想對中國粉絲說的嗎？
A：好的，非常榮幸今天能在這裡和大家見面。中國有著龐大的人口市場以及非常強大的政府支持，是一個比世界上任何國家都擁有更多潛能的國家。
Q：霍夫曼先生，很多人都會覺得中國人擅長從1到N的過程，而美國人擅長從0到1的過程，對於這個問題您是怎麼看的？
A：我認為中國的企業在執行力方面非常出色。我環顧全球時發現，當中國的企業看準了一個機會時，就會迅速地抓住它，並且十分擅長組建團隊及創建成長型企業。現在，在美國硅谷，企業家們擁有的優勢在於，有來自世界各地的人分享他們的想法。因此，我們可以在全球範圍內獲得最佳創意。在這裡，人們會相互合作，各種文化也會相互碰撞與交流，這個優勢能讓硅谷誕生很多的新想法。
中國有自己的優勢，其中最大的一點是分享中國14億的人口規模，而且中國也是一個很大的冒險之都，所以當我和中國企業家一起工作，對比了中國企業家和日本、韓國等其他國家的企業家時，那些企業家想要成功就困難得多。可能他們也會努力工作，但他們不具有活力。中國的企業家們具有無窮的創造力和強大的心智力量，當遇到障礙時，他們會更加努力地繼續工作，克服困難。與之相比，其他國家就要慢得多，他們經常會因阻礙而停下來。
Q:很多人都在說創新已經停止或者是固化了，比如現在的iPhone 8到iPhone X，其中並沒有看到太好的創新，那麼對於這種創新停止的說法，霍夫曼先生是怎麼看的呢？
A：創新的過程不是一條直線，有高潮也會有低谷，在一段時間裡它的前行會非常緩慢，再過一段時間它的前行又會非常迅速。但總體來說，創新在增加，而不是減少。
雖然iPhone在一段時間內沒有創新，甚至它和新包裝的舊手機是一樣的。但我們還是可以在iPhone上看到很多巨大的變化，在其他領域，他們的創新也是瘋狂的。你可以看看Crisper、 DNA添加劑、一個全新的區域區塊鏈、一個全新的領域AI、機器學習中的許多新發明等等，都在深度學習的過程中，這就是創新發生的地方。因此，雖然iPhone可能不會有太大進步，但在其他領域，我們看到了巨大的進步，並且會繼續下去。
Q：在未來的時間裡，霍夫曼先生會比較看重哪些領域的創新？或者哪些領域會出比較大的創新？
A：我認為今後的十年，當人類的大腦可以直接連接到互聯網上時，創新的最大突破將會到來。當設備能夠讀取我們的想法，並通過無線網絡與我們的大腦進行通信時，一切都會在那個時候發生變化。人們會想，我們可以開始控制周圍的世界，我們可以開始下載信息、知識，也可以上傳信息，儲存、分享記憶，雖然這看起來更像科幻小說，但是M.I.T和其他的大學正在研究這個，也正取得巨大的進步。所以這將是最大的突破。
Q：霍夫曼先生，中國的讀者都很期待，繼《讓大象飛》以後您還會帶來什麼樣的作品？
A：我很高興《讓大象飛》在中國很受歡迎，同時也感謝我有一個叫申約翰的很棒的出版商。我正在寫我的下一本書，目前已經完成了70%。告訴你一個秘密，事實上，我打算寫兩本書。第一本書是想幫助創始人，讓他們真正的深入瞭解，他們的創業鬥爭是多麼的艱難，他們要做什麼才能生存下去。而第二本則是關於新技術的書，它將改變我們的未來。
Q：謝謝您，霍夫曼先生! 最後問一個問題，縱觀消費電子行業，整個發展的趨勢基本上就是大企業把各個領域都佔滿了，對一些初創公司或者小型的企業，他們應該怎麼樣去創新，在各個領域來突破這些大企業的封鎖？
A：是的，在美國，這些市場都被谷歌、微軟、IBM和Facebook等大公司主導，中國的企業則有B.A.T（百度、阿里巴巴、騰訊）。那麼，在這種環境下，初創公司或小公司如何生存呢? 在這些小企業變得龐大之前，存在一個非常大的問題，那就是大公司看到了一個好的想法或創意，會複製或者購買。但是，沒有哪家公司能永遠保持領先地位。
霍夫曼 硅谷重量級創業教父、知名天使投資人
王福山 中國電子商會副秘書長、《消費電子》雜誌社執行社長
縱觀歷史，公司始終是多米諾公司，開始要做的事情，就是必須尋找新技術。當他們在技術領域是第一個到達起點的時候，他們可以快速成長，並在大公司的平臺之外建立自己的業務。這樣一個多米諾式的連環效應，以“新、奇、快”等優勢突破防鎖，尋找自己的發展路徑，這也是當下中小型企業或者初創公司必須要做的事。
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