“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好！”這句曾紅遍大江南北的經典廣告語如今成了絕唱！
近日，阿里拍賣平臺傳出重磅消息：新飛電器即將進行破產清算，進行資產司法拍賣程序。
一代梟雄轟然倒下
作為中國最老牌的冰箱品牌之一，新飛這次真的走上了絕路。
近日，阿里拍賣平臺顯示，新飛系新飛電器/家電/製冷器具三家公司的全部股權將於2018年6月28日10時－29日10時止（延時除外）在河南省新鄉市中級人民法院淘寶網司法拍賣網絡平臺上進行公開拍賣活動，起拍價為4.5億元。並且，新飛電器名下部分土地、房產及建築也將於7月5日開始拍賣，起拍價1.15億元。
拍賣對應的資產為名下全部的低值易耗品（辦公用品）、房屋、土地、機器設備、電子設備以及模具總資產高達
5.65億元。 
在阿里拍賣平臺上的拍賣已有近15000人圍觀。
目前，新飛目前已處於資不抵債狀態，根據審計機構出具的《審計報告》，截至審計基準日，淨資產為-1,128,997,852.80元。而經新鄉中院審查並確認的債權人共計840家，債權金額高達22.95億元。
在十多年前，新飛電器是冰箱行業的巨頭之一，巔峰時，打敗過三星。西門子，遠勝海爾、格力和海爾、容聲、美菱並稱為冰箱品牌“四朵金花”。
十年輝煌
新飛前身是一家創建於1958的小型地方軍工企業。由於產品單一、設備老化等原因走到了崩潰的邊緣，有的辦公室甚至窮得連圓珠筆都買不起。
1983年，劉炳銀接任這家小廠的廠長。小學四年級都沒念完的他敢做敢想，選擇了白色家電作為企業的轉型之選，並展示自己強烈的質量意識——1990年，劉炳銀學習當年的海爾，當眾怒砸400臺不合格冰箱。
就這樣，不到兩年，1992年品質優良的新飛冰箱就成為國禮被國家領導人帶出國外，成為中國家電製造業的一張國際名片。
在新飛紅火的那個年代，中國市場根本就沒有三星、西門子什麼事。
彼時，用戶都堵在工廠門口要求購買，連劉炳銀給員工發福利用的冰箱領取券都被買走。
1996年，新鄉市人民平均月工資僅二三百元，而新飛電器的員工平均工資已經超過千元。當時在新飛工作，是一種榮耀，找媳婦、相親穿著新飛制服比西裝革履都管用。
1996年以來，新飛連續8年產銷電冰箱突破一百萬臺，各項主要經濟指標均位居中國電冰箱行業前列；
1997年新飛品牌價值高達31.84億；
2002年9月，新飛冰箱、新飛冷櫃又被認定為“中國名牌產品”，成為全國屈指可數、中原唯一的擁有兩個“中國名牌產品”的家電企業。
2002年，新飛冰箱的產銷總量躍居中國冰箱行業前兩強，僅國內市場佔有率就高達18.88%以上——要知道，2017年海爾冰箱市場份額位列全球第一，其國內市場佔有率也才17.3%的，可見新飛當年的輝煌。
在中國電冰箱史上，“掄大錘子砸冰箱”這種在今天聽起來略顯粗暴的行為，曾幫助兩家公司改變過命運。
一家是家喻戶曉的海爾。1985年12月某日，時任青島海爾電冰箱總廠廠長的張瑞敏收到一封消費者的來信，反映海爾冰箱存在質量問題。張瑞敏帶人檢查倉庫後，召集全體員工，當著眾人面掄起大錘，砸爛了76臺問題冰箱。
另一家就是新飛電器。1990年，創始人劉炳銀照著張瑞敏當年的節奏，400臺問題冰箱一字排開，掄起大錘，當場砸爛，同樣提升了新飛的質量意識和品牌影響力。這一錘，砸出了新飛冰箱一代冰箱之王的傳奇。
命運的轉折點
新飛的命運轉折，似乎就是從其大股東豐隆亞洲的接手開始的。
1994年，中國正興起一場招商引資的大潮。隨即，新飛集團和新加坡豐隆集團、新加坡豫新電器三方合資，成立了河南新飛電器有限公司，新飛集團佔股49%，後兩者分別佔股45%和6%。
剛開始劉炳銀雖握著經營權，但各方運營戰略受到董事會極大干擾。尤其是2001年9月15日，劉炳銀因胃癌病逝後，新飛徹底失去了在董事會的話語權。
2005年是新飛的轉折點。豐隆亞洲所持股權已上升到了90%，開始全面接手新飛的經營管理權，新飛由此從國企變成了外資企業。
2006年，接任劉炳銀的李根被換掉。新來的新加坡人張冬貴接管新飛電器，之後，連續空降400多名高管，新飛中高層管理大換血。
而1996年就月薪千元的新飛員工，此後十多年未漲薪，徹底傷了企業的凝聚力，新飛苦心培養出人才，尤其是研發人員，紛紛跳槽。
2003年3月，新飛最先進的無氟冰箱生產線發生火災，員工沒等消防車來就衝進廠房滅火；
然而2007年，新飛空調廠房又發生了一場大火，當時員工就站在路邊，看著大火說：“燒吧，燒光了才好。”
僅僅4年，員工們對公司的感情便由愛到了恨。
據悉，新飛破產重整中將清退所有員工，預計補償約1.58億，測算所得的債權申報總額超過25億，而新飛賬面總資產測算不到11億。
在很大程度上，新飛的隕落是一個時代的縮影，它所折射出的是中國整個家電企業在轉型中的困境與掙扎。
在十多年前的冰箱行業，曾參與制定首個殺菌冰箱標準的新飛和其他幾個冰箱品牌一起擁有過屬於它們的黃金時代，新飛和海爾、容聲、美菱曾被稱為冰箱品牌界的“四朵金花”。
四朵金花今何在？除了海爾保持著前進的勢頭，其他的均處於芬芳凋零的狀態。美菱曾被長虹整合後表現得很努力，但市場難有大的擴展。
近幾年，被爆出公司的毛利率、淨利率不斷呈下降趨勢。容聲冰箱是海信科龍旗下品牌，曾發佈了搭載全生態殺菌保鮮技術的“零度淨界”系列新品，“海信冰箱”推出了智能5.0冰箱新品，銷售量佔有率位居行業第二，但容聲的品牌逐漸被弱化。
從整個行業環境來看，新飛電器衰落除了有內部經營理念的問題，與外部環境也不無關係。有分析稱，由於新飛位於河南，缺乏產業集群，沒有形成產業聚集效應，這使得新飛一直都像在單打獨鬥。
新飛的例子充分說明，傳統行業面臨緊迫的轉型升級壓力，尤其是隨著互聯網經濟的崛起，企業的經營和消費者的消費行為都已經發生了很大變化的情況下，傳統企業如何藉助新技術、適應新環境變得非常重要。
外來的和尚念不好經
這樣的遭遇，不禁讓人想起了“金絲猴”，一個曾在國內糖巧市場呼風喚雨的品牌。
2014年9月，美國本土最大的巧克力製造商好時宣佈完成對上海金絲猴食品股份有限公司80%股權的交割和收購。2016年2月，好時再以2.353億元收購金絲猴餘下的股權。至此，好時全資持有金絲猴。
但雙方不僅沒有從中受益，反而各種衝突不斷，從2017年開始，就不時傳出好時
大量辭退金絲猴員工的消息，更有部分金絲猴工廠被曝直接停了產。可見，對企業來說，固步自封不行，盲目崇拜外資更不行， “外來的和尚不一定好唸經”。
因為文化差異，他們無法徹底理解企業的核心經營理念，而那些空降的管理層，也難以在短時間內掌握中國市場的規律，更別提捕捉到未來的走勢，在產品上做出適時的創新了。
最可怕的是，因為沒有共同經歷過風風雨雨，他們還對員工缺乏尊重和同情心，一言不合就裁員。試想，員工若整天人心惶惶，沒有心思認真工作，企業又如何為客戶提供更好的產品、更優質的服務？
這個時代終不會為誰放慢腳步。
有時候，企業看似只是做了一個並不致命的錯誤決定，接下來就需要花更多的時間和精力去彌補。這個過程中往往很容易掉隊，再也跟不上時代的步伐！
眼下的新飛，產品、品牌、經營、資金等優勢都已盡失，即便等來了新的接盤者，恐怕也很難再飛起來了。
讓人不禁感慨：沒有成功的企業，只有時代的企業。當被時代拋棄時，連一聲再見都不會說。
閱讀更多 百幕宇 的文章
