晓林森歌

不当领导感觉很行，当上领导感觉很怂，这是为什么呢？

一、位置决定言行。一个人在普通岗位工作时，可以口无遮挡，因为没人把你的话当真。但是当上领导以后，说话就得谨慎了。因为领导的话，下面职工都是会当真的，领导的一言一行都是引人注目的。“领导一张嘴，下边跑断腿”，领导说话太随意，下面人过分解读，就会引起很多麻烦。

二、站位高了。有句话叫“无知者无畏”，做普通职工时只要做好自己的本职工作就行，比如你是人力的，就没必要管财务怎么干了。但是坐到领导位置，就必须站在全局去思考问题了。你作人力的可以跟领导说今年咱们得长20%的工资，但现在你得考虑了，咱今年盈利了多少啊，长了影响利润不......这时回答长不长工资这个问题，就从财务、人事等多个角度考虑问题，不会随便就会应承的。

三、责任大了。领导的上面还有领导，处在他的层面，他需要应对的问题更加复杂，他面对的压力更大。既要获得员工的拥护也要赢得领导的支持，还要带领企业创新、创利......好些事情，不是非黑即白的，能当上领导的，都是平衡能力非常好的。这里面，有许多不得已。当上领导，你就会知道，领导也有领导的无奈。

所以，不是当上领导怂了，只是在不断地成熟而矣！

职场冮湖

1、原来是做事、当领导是要做人

当不是领导只是一个基层的执行员工时，很多事情只需要思考技术方案，领导同意后按照领导的意图推荐工作即可，有什么问题、需要求什么资源、推不动都可以找领导出面，有时候甚至站着说话不腰疼，只需要张嘴说就对了。

是的，就是这样，当了领导后做管理不是用专业方案解决问题的，还要考虑老板的额要求、还要当家做主、还要考虑各种人的情况，技术方案是自然科学，当领导确实要觉得社会人文科学的问题，出发点和立场不同，当然就比以前更保守、更怂了。

2、视角不一样，更直面结果

原来不会面对老板或者高层，只面对中层管理上级，同样会容易陷入技术思维，就是任何为题都理想化的谈技术，但是当领导后任何的技术都是需要变现的，公司不是科研机构、老板不看技术看的是结果，所以这时候他会考虑更多，会思考技术能不能带来好的收益、或者会不会带来风险。

以前时候很爱对老板管人的思路策略指点江山，觉得这个人能力差本就不该重用、那个人总是打小报告老板还听应该一丈红，后来自己创业后才上更高的位置就会看到不一样的事情面目，有的人不好但是他有资源不得不用、有的人是很差但是下属和他盘根错节辞掉就会元气大伤，一切都变得合理起来。

我觉得从一般员工成为管理者也是这样的，看到的视角不一样了。

以上观点，供参考。如有用请点赞关注，给你更多职场方法论。

@职场教练李麟，十四年人力资源从业者，生涯咨询师、管理咨询师、职业伴侣，用过都说好。

职场教练李麟

这在职场中是很常见的。

或许有的人干业务工作很强，但是无论他的某些能力还是性格等等方面，有可能并不适合当领导。

或许你觉得某些领导，每天就是围着大领导转，将一些工作安排给下属，看似很简单，其实工作压力挺大，统筹考虑的事情非常的多，而且身上的责任会非常大。

以前我在济南某软件公司上班，项目组里有个技术非常牛的人，感觉只要项目上需要的技术，他都非常的厉害。他的兴趣就是每天专研技术。

终于有一天，公司让他当了个小领导，带一个小项目，从此他的生活发生了翻天覆地的改变:没有办法再有时间去研究自己喜欢的技术了;每天都要和客户打交道，只善于技术不善言谈的他根本无法适应;每天都要向领导汇报项目进度，写各种报表，项目进度的压力天天压在他的身上，压的闯不过气;每天项目组里的同事请假的、闹矛盾的搞得他不厌其烦。

终于有一天，他辞去了项目组长的职务，安心的继续当大头兵，每天写点小bug、研究下新技术，自得其乐。

职场中这种情况是非常多的。

能力的缺失

当领导，需要的组织协调能力、业务能力、眼力、统筹能力、向领导汇报的能力等等都是必不可少的。

有的人在自己岗位干的很好，甚至能当上单位的业务骨干，可是这并不代表就能当领导了。一般专心搞业务的，组织协调能力、统筹能力、和领导交流的能力、眼界都还需要提高，业务能力仅仅只是其中一种。

职位越高，责任越大

当大头兵的人，是永远不会知道当领导的身上的责任的。

我曾经在一个单位，上面问责非常严重。

我们领导就和我们说:你们大头兵一个，只需要干好自己的本职工作就好，问责也是问责领导，永远不会问责到大头兵的身上。

现实就是如此。

不当领导，只需要干好自己的。而当上了领导，那么就会有非常大的担子压在身上。无论是上级考核、任务的完成、进度的把握、任务如何分派给下属、下属之间的勾心斗角等等，抗压能力弱的，很容易就会被压垮。

需要考虑的事情更多

当上了领导之后，要考虑的事情会比以前更多。

领导安排了任务，要如何能够干好？这个工作交给小王还是小李？上级奖励了十万块，给谁多分点给谁少分点？小王请假了，他的工作该让谁接替？总要培养几个心腹，该选谁？

当大头兵的时候，有事可以请示领导，当了小领导，总不能还事事都请示吧。

所以当了领导，很容易就会前怕狼后怕虎，导致束手束脚。

职识

这种情况其实很普遍了，因为刚当上领导的员工，工作性质跟原来不同，从底层工作者一下子跨入管理层，中间又没有过渡期，谁都会有些懵圈，这不是题主所说的“怂”，而是面对陌生环境，显得不知所措，当前的角色适应一段时间就好了。

同事之间不好相处，不知道什么时候该管，什么时候网开一面。

我在前单位工作时，因为表现不错，被主管提拔为组长，虽然高兴，但是面对那些同事，真的不好意思管。昨天大家还在一起工作，下班一起回家，有说有笑的，今天就是他们的顶头上司，说真的当上组长第一天上班，连见面都觉得尴尬。

首先是毕竟同事之间的情分还在，作为他们的小领导，很多事都不好意思去管，人家犯错了，你是睁一只眼闭一只眼，还是批评两句，这个度根本就没法把握。所以一开始我也是很怂，甚至我都怕他们出什么事儿，犯什么错，因为我说不说真的左右为难。后来公司招聘一批新人，就渐渐的放开了，工作的时候我会尽到组长的责任，下班之后和同事们一起该干嘛干嘛。

管理层的规矩自己一无所知。

除了同事之间不好处理之外，还有你上级之间的关系，也是个难题，很多管理层的规矩，在作为员工的时候都没有接触过，所以说踩坑事肯定的，为了保护自己，当然先怂一波，没敢清楚状况之前，就不要那么张扬。

同事之间的社交都比较直白，有什么说什么，彼此帮个忙也没不会涉及到太多的利益问题，可是进入管理层就不一样了，这可是讲究站队的，很多的隐形利益盘根错节，哪一个你动了，背后的人物都得罪不起，所以说一切小心为上。

不再只为自己负责，你的一言一行，将是团队的门面。

在当员工的时候，你只需要做好自己的本职工作，下一步怎么做，做什么，领导会告诉你。可是当你做上领导位置的时候可就不一样了，你的工作职责是整个你管辖的团队，他们之间的任何问题，你都要及时处理，否则的话一旦出错，你是有连坐责任的。

而且有时候手底下员工犯错了，让其它大领导看到，人家找的第一个人就是你，骂的也是你，之后怎么处理那是你自己的事，反正你的团队成员有问题，人家就批你，所以说刚当上领导的员工，锅肯定是没少背。

总的来说，员工当上领导就很怂，这也是一种自我保护，冷不丁的进入一个全新的领域，什么都不懂，也什么都没做过，最好的方法就是静观其变，敌不动，我不就不动，来事儿了，那就硬着头皮上，别管最后处理结果怎么样，反正给自己增加点经验也不亏。

朋也

实际上领导可以分为三种类型：

第一是决策型人才，就中国传统学术来讲其思想就是道家型思维，就民间俗语应该是“董事型”思维、“荤食型”思维。

第二是管理型人才，就中国传统学术来讲就是儒家型思维（文儒型思维），就民间俗语应该是“经理型”思维、“素食型”思维。

第三是执行型人才，就中国传统学术来讲就是墨家型思维（武儒型思维），就民间俗语应该是“米饭🍚型”思维或者“面条🍜型”思维、“基层型”思维。

在资源短缺的时候，是墨家型思维占据思想的主流，资源比较充沛时，是道家型思维占主流，资源不多也不少的时候，则是儒家型思维占主流。

但是，这三种思维却是缺一不可的，构成比较均衡的体系，光吃荤菜很容易患上三高疾病，光吃素菜又容易营养不良，光吃米饭🍚主食又容易满足不了克服饥饿的要求。

有些在自己岗位干得不错的人，一调换工作岗位，由于思维模式的根本改变，就显得无法及时完成角色的转换，能力下降，对有些人来讲，就无法轻易转换，直到因为原来力量比较优异反而造成“好心办坏事”的结局。

以崇祯皇帝为例，他本来是比较优秀的儒家愤青，突然有一天“天上掉馅饼”当上了帝王，就应该按“帝王”（道家思维）考虑问题，结果他没有及时转型，仍然按儒家的那一套标准严格要求自己，包括他这个皇帝和他的皇后，都被要求穿有补丁的衣服，结果仍然是“费力不讨好”，在自杀前发出了“（儒家）诸臣误我”的呐喊。

再以王莽这个“新”朝皇帝为例。

王莽没有篡汉之前，是儒家的“大圣人”，所以大家众口一词的呼吁他当上天子，结果他也搞了很多纯儒家的思想实践和制度设计，结果证明他只是当大臣的“儒家型”人才，而不是当帝王的“道家型”人才。

其实崇祯皇帝和王莽，都是非常优秀的儒家传人，他们如果不脱离自己的社会阶层，都可以轻易做到权倾一时，发挥出自己的智慧和力量。

为什么曹操选择当一个权臣，而不选择进行篡位，这种清醒的选择，可以说是真正的大智慧吧！

近代中国，有两个有名的人物，也是犯了这种错误：一是袁世凯，一是汪精卫。

他们处于管理层或者执行层时，都是比较优秀的人物，结果脑袋发热贸然进入决策层，担任不了领导角色，不仅给近代中国造成了危害，也使自己万劫不复。

袁世凯是推翻满清的（儒家）英雄，汪精卫是敢于孤身刺杀满清权贵的（墨家）志士，在一段时间里，他们都是正义的代名词，结果袁世凯后来意图恢复帝制，汪精卫后来意图投降日本🇯🇵，以取得国家的统治权，遭到了全国人民的唾弃。

所以，担任不同阶层的领军人物，就不要轻易的改变身份和地位，做到言行一致，言行相称。

河东来

有的人不当领导的时候很厉害，但一当领导就很怂，这是因为在不同的位置上，人的言行也肯定不一样。

一、身份和地位决定人的言行

孙悟空刚从从石头缝里蹦出来的时候，日子多潇洒自在。

先是在花果山当了猴王，游山玩水觉得不过瘾，又想做神仙，一路跋山涉水地去拜师傅，学神通。回来在花果山扯起大旗，又集结一帮妖魔鬼怪，称霸一方，连天庭都不放在眼里，那日子过得一个潇洒。

后来，终于惊动天庭。一番折腾后，天庭觉得他是个人才，给个弼马温的官职。

奈何这猴子天性太顽劣、随意，看不惯天庭的官场制度和作风。大闹蟠桃会，后果被压在五指山下足足500年。

500年后，你看那猴子的怂样，天天求着菩萨来救他。后来好不容易等到唐僧来，算是混到体制内当一个领导的小跟班。

想想原来弼马温好歹也是天庭的一个官员，现在跟一个凡人当跟班。但孙悟空一路上的表现，简直无语极了。遇上无名无姓的小妖怪，就一顿乱打。遇自报后台的妖怪，或者看妖怪手里的宝器，像是天上来的，觉得自己惹不起，马上一溜烟上天庭或找菩萨帮忙。

一个猴子被压了500年，已经明白了做事的道理，何况是人。

取经团队的队长唐僧，那做事才叫一个领导范。

取经团队里的4个员工，猪八戒、沙僧都属于现在的京官级别，只是犯了错误，在团队是要重新洗白。连那白龙马都是封疆大吏的官二代，等于放在这里锻炼锻炼。就连背景最差的猴子，也在天上当过几天官，认识一堆人。

所以，唐僧整天让这个别闹，那个别闹，实在不行才体现一下领导权威，欺负一下悟空。遇上妖怪，知道大都是有后台的，能躲就躲，躲不了还要吩咐悟空悠着点，不要打坏了人家。

孙悟空打死那几个强盗和白骨精时，唐僧特别生气。他知道这样下去，迟早会失手伤有背景的妖怪。那样自己吃不了兜着走，严加管教悟空，管不了还赶走悟空。

唐僧知道这样迟早要出事，好在悟空及时明白过来。后面唐僧都被抓起来，悟空还在天宫东逛西逛、游山玩水。唐僧被抓后，他就心中默默祈求观音菩萨帮助。意思是，领导，我绝对不辜负你们的使命，把这几个下放的大爷照顾好。

读懂《西游记》，你就读懂了职场。

二、每个人刚入职场，都是大闹天宫前孙悟空

刚入职场的新人，也是天不怕地不怕，就是要折腾出一番动静来，让领导能看到自己。

一旦入领导法眼，自己成功上位，齐天大圣马上变回弼马温，老老实实的。

实际上，从员工一旦进入到领导角色，有两个变化：

一是你的身份发生了绝对的变化。

就相当于从老百姓一下变成了官员。既然是官员，就要有官员的城府和做事风范。

另一个变化就是当了领导，你的工作范围大大扩展，不可能再像原来一样随意去做，要从领导的角度来按管理的规则来做事。

我们经常会看到，一个单位同时进了很多新人。过几年，同事中有几个人一步一步提拔上去，逐渐进入管理层，就会发现他们为人处事和以前有明显不同。

曾经的好朋友，无话不谈的同事，身份的变化让大家，越来越没有共同话题，距离越来越远。有时候，你觉得明明他可以帮你行个方便，但是却各种借口不帮忙。

那是因为从领导的角度来说，他不能够这样做，这样做是不利于全局的。

《水浒传》里的宋江，也是职场上人的典范。被朝招安前后，完全是两个作派。

人们日常的行为，很多时候是受制于客观环境的。不在其位，不谋其事，在其位，就要谋其事。一旦做了管理层就要统管全局。对上，要让领导们满意，不能犯错误；对下，还要恩威并施安抚员工，让员工好好干，做各种协调。

身份和地位决定言行，管理有管理的艺术，普通员工有普通员工的做法。一旦身份发生变化，想在管理层好好做下去，必须让自己的言行符合当前的身份，做到谨言慎行。

丁香新语

【职场一得】回答：许多人不当领导的时候看他很行，但是一当上领导就很怂，这是为什么？

这是因为位置决定脑袋，决定了做事方式方法要改变，要有领导的行为模式。

员工因为业务能力出色，和同事之间的关系也处的很好，而被委以重任，期望他成为上级的左膀右臂的时候，却发现他做员工时的那种光芒，全都消失了。

这是因为领导大多是从下面提拔上来的，就是说没有相应工作经验，需要在岗位上提高后才胜任工作，这需要一个过程。

做普通员工无拘束。

当只是个普通员工时，业务能力强，自己的本职工作做得很好。还敢说敢做，可以对很多事情评论，发表自己的看法，看起来在业务事情上说得头头是道，并且有的时候也代表了底层员工的心声。

从普通员工到管理者的转变。

从普通员工到管理者，是职业生涯中最重要也最艰难的角色转换。其中涉及到诸多在思维模式、工作方式上的重大转变。

当了领导了，在其位，谋其事。屁股决定脑袋，就决定了说的和做的和以前不同了。

一，全局思想。

当普通员工，埋头苦干，将注意力全部放在完成手头工作。

而领导的心态比员工的心态更加稳重，考虑问题更加全面，需要向前看，协调大局，更多的是规划，是战略方向，要能够站到公司的角度来考虑问题。

二，管理协调下属工作。

当普通员工，是个执行者，这个时候关注的是具体的事情，如何把事情做正确。

做领导需要从执行者向一个管理者转变，不论是人员、物料、安全、现场等，都需要的是协调管理，将每个团队成员的独立工作联系到一起。

具体工作上除了关注事件的本身，还要关注分配来做这个事情的人。每天的工作，更多的是关注下属的工作进展和遇到的问题。

而这种思维方式的转变，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要一个过程。

三，主动开展工作。

以前，更多的是执行上级交给的任务，更多的时候，他只要认真的把事情做好，把领导交办的本职工作做好，就可以了。

但是现在，他要平衡很多事情，不是要他亲力亲为来做，因为他要处理一个团队的工作。

如果他还是局限在自己个人工作思维，只顾自己埋头苦干，那么最终的结果一定是整个团队业绩上不去，下面员工没事做，而他却累个半死。

他更多的要关注整个团队每一个人的工作状况，提高整个团队的凝聚力，协同战斗力，最终才能实现目标。

总结：

看待管理者成长需要有耐心。从普通工作者日复一日的职责理念，转变成管理者、领导者有大眼界的一类人，并不是一两天就能完成的。思维方式的改变也需要时间，不可能像学技术，一夜之间就掌握了。

因此，作为管理者在完成任务和指导团队之间平衡时，他也不要感到挫败或气馁。毕竟，大多数人都不是天生的管理者，管理者的思维方式是需要学习的，而我们需要等待他慢慢成长。

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职场一得

【职场笔杆子创业】独特观点：“是骡子是马，拉出去遛遛！”一个人到底有没有“真本事”、“真本领”、“真能力”，只需将其放在急风险浪、抗压一线去锻炼检验，“真面目”、“真家底”自然会很快现出原形。

所谓“真金不怕火炼”，有的职场人，不做领导看上去“能力”还可以，一当上领导就感觉很“怂”，和别的领导相比有些“相形见绌”，五种原因值得深思：

一、“执行型”领导

很多领导升任前，被提拔和晋升时，毫无疑问肯定是有业绩、有能力的员工。但是，“业绩”和“能力”并不代表“管理”和“本事”。

言外之意，“能力”和“本事”，二者并不能划归同等号。

以我11年的职场经验，我认为：大多数领导在提拔晋升前，如果前后“能力”形象发生了巨大反差，很明显这种领导只是一个“执行型”领导，只会“不打折扣”地执行好上级要求。

另外，“能力”和“业绩”，也是一种“强相关”关系，能力强的员工，一定会有业绩来体现，而业绩往往是职场中升迁提拔的参考指标。

二、“理论型”领导

很多领导的身上，都有“马谡”的影子，看似在提拔升迁之前有过管理团队的经验，但是到底靠得是书本上的“理论”，还是实际中的“经验”，二者还是有很大差别的。

职场中，有一类员工也容易被领导看重，那就是“理论型”员工，讲起理论一套一套的，说起思路一条一条的，但是很少实践，有点像“智囊团”，为领导提供决策，给领导启发思路。

有人会说，领导又不傻，如果“理论型”员工提供的决策和思路不契合实际，迟早会被现实照出原形。

但是，我们往往容易忽略一个现实：理论和现实，相差“十万八千里”，尤其是在具体的工作实施中，很多时候都是在落实推进中不断矫正方向、持续予以完善，才使得理论落地后能够产生实际效果的。

三、“具象型”领导

所谓“具象型”领导，就是指在处理具体事情的时候，能够有清晰的意见，能够指出明确的方向，然而，一旦涉及公司或部门“整体性”工作，有时就显得“毫无主见”，没有办法，不知道该从哪里下手。

这种领导，因为上任不久，从熟悉一隅业务到掌握全局工作，这中间需要时间的沉淀和经验的积累才能变得“游刃有余”。

【职场案例】：

职场中，很多领导就只会干一件具象化的工作，因为有明确的目标、对象、计划、举措，所以相对较为容易和轻松。一旦遇到宏观性和整体性的工作，就显得手无所措，不会全盘考虑。

纵观分析：“执行型”领导，往往是“实干型”的职场人，不足就是只盯脚下，不看前路，不会“触类旁通”，交叉渗透，是一种典型的“只做不看”的职场人。

“理论型”领导，特点就是“理论”一套套地“售卖”，口才很好，“闭门造车”的自我想象，听起来咋咋呼呼，貌似有一定的道理，但是并不切合实际。

“具象化”领导，脚下似乎有“圈圈”，总是跳脱不出宏观性的“框框”，陷入具体化的事项当中，没有“全局”思维和“统筹”意识。

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我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！

职场笔杆子创业

身为高层领导，我可以负责任的告诉你，这不是是骡子是马拉出来溜溜就能解决的问题，这些都是表面现象，真实的情况是“心有余而力不足”，不是能力不行而是必须得怂，形成一种“怂能保自己安全也能升官发财”的阶层领导现象！

平时当员工是很张狂是很潇洒，一旦当了领导后直接就是怂的很是自然，不当领导的人永远不知道当上领导后的无奈！

很多领导都是这样，没当上领导之前，工作中的八卦到处参与，谈论这个领导谈论那个领导语言是有多粗鄙就有多么粗鄙，当着领导面一套背着领导的面一套等等，你想一下如果这事情发生在你的身上的话，这得有多么的恐怖呢；

说真的对于这样的事情，你可以继续你当领导之前的行为，去看看有哪个员工愿意跟你聊那些八卦信息，自然而然的跟你保持距离，不信的你就是留心观察下其其他的领导的行为！

还有一点就是，遇事的责任，指的是涉及到公司的某位有着深层背景员工，对于这样的员工，身为领导不得不去重视，处理的话会得罪这位员工，不处理的话不服众，所以就导致一种两难的责任，想强势强势不起来，毕竟领导职位不能丢，工作不能丢，唯一的方式就只能怂，怂到这事过去了为止！

来自上级和老板的威慑力，来自关系户的压力，为了保住领导的职位，不得不去怂！

不知道，我们在工作中是否会留意到。某位领导竟然对某位员工点头哈腰的，这样的现象若是被你给看到，肯定又会在骂人了，这领导真是怂到家了，怂的真是没脸没皮的，换做以前 我会这么觉得，自从当了这么多年的领导之后，该怂的时候必须得怂，毕竟有句话说的好“人在屋檐下不得不低头”，做事容易做人难，尤其是当领导的！

上司天天见，时刻攥着自己的工作前程，不仅是要把该做的事情给做好了更重要的是把人给做好了，如果实在理解不了，那就来两个字：“做人”；对于以上三个人，无论如何都不能以领导对待下属的方式对待上司老板和贵人，因为你本身就是他们的下属了！这点关系你要得去整明白，怂要怂的可爱，怂也要怂的有水平，只要能保住自己的领导职位，放下些尊严又何妨！

来自社会媒体的压力，来自小人的压力，来自背后势力的压力！最重要的就是去保命了！所有东西都可以丢，就是命不能丢，因为这是东山再起的资本！

无论你这个领导职位，有多高有多深有多强，看起来很是牛逼，其实与我们的命比起来都是浮云，有人为了保住自己的命，怂的吃屎喝尿，怂的去当人的走狗，怂的去用钱保命，怂的去丢了人格底线，怂的去违反国家法律法规等等，这样的人不是没有，而是真的太多太多了！

总之：一个领导一但身居高位，不仅是领导自己还是领导周围的人，一言一行都会收到社会上更大媒体的关注，每天只能如履薄冰，只能一怂到底！除了社会媒体，还有当地的地头蛇，更深层次的背后势力压迫等等

雪恋怡念的职场心得

开始的时候人们大多认为他不是当领导的材料，之前的各种“厉害”都是“装”出来的，跟头前在心里的形象一对比就形成了很大的落差。觉得一上来不拿出点所谓的手段来，就是怂了。

不拿出手段就是最大的手段，这更不是“怂”的表现。

千万不要被这种表面现象给迷惑了，这就像是我们看到的老板一般都是和蔼可亲，特别好说话。而小主管或者小领导整天板着脸，“吆五喝六”一样。

说到底谁都讨厌领导批评、指责自己，但请您记住领导批我们，只是为了让我们把工作做好，即使我们做错了也能有改正的机会。

可如果老板“发威”，那我们就有可能连工作都给丢了。所以我们要仔细地想一想，我们看到的就一定是真的吗？也许新任领导正在观察你呢，只是我们不知道罢了。

能坐上领导位置的人没有白痴！我们要在心里认识、接纳这个道理。

我们的工作能力都能胜任当前的工作岗位，既然人家能在激烈的岗位竞争中脱颖而出，得到更高一级领导或者老板的认可，这就足以说明有他独到的地方。

不要怀疑领导或者老板的眼光，因为我们没有资格，（也许您会觉得不舒服，如果我们的眼光和格局真的很大、很长远的话，您自身不是老板，也肯定是老板的朋友，而不是“兄弟”）。

在我们潜意识里很多人认为新官上任就得大刀阔斧，就应该先点上那“三把火”。就应该立刻拿出做领导的威严……

有太多的就应该，可他为什么却不作为呢？如果新领导上任后马上就出方案，改变我们的工作习惯，做为以前平级的我们会服气吗？会义无反顾的去支持他的这些策略吗？凭什么？对不对。

在我看来，不论他以前有多行，现在坐上领导的位置，对他来说就是一种全新的工作环境，需要他重新调整自己的工作状态、工作思路和对同事、领导间的应对技巧，并巩固和更高级别领导的关系，且尽量避免因为升迁而引发别的同事的嫉妒所造成的抵触性冲突。

新领导上任初期跟员工冲突或发生矛盾是职场大忌，极不利于以后的工作开展，正因为他清楚这里面的厉害关系，所以他的一些行为和做法在别人看来就成了反常、就成了怂。

一旦他站稳脚跟，就到了他发力的时候。这是每一位职场人都要懂得东西，如果因为想的少而对新领导有不够尊重的地方，那就抓紧在他没发力之前尽量的修补上下级的关系。

越努力，越幸运！

關鍵字: 很行 当真 领导