辣媽在職場

針對這個問題剛我剛好有親身經歷。在19年初，公司領導和我談是否願意去管理公司新項目財稅項目的會計服務團隊。剛聽到領導的建議，有一些吃驚。立刻表達了自己的顧慮，首先自己不是會計專業出身的，二是現有的團隊已經成員，這還屬於是空降。

領導說，“你擅長的是運營方面，我需要的是將業務更加的健康，就是要讓我們初步做的代賬業務服務流程標準化，業務良性的循環起來。也有人不是這個專業出身的但是現在乾的還是很不錯的，你可以回去考慮考慮，然後給我答覆。”

我回到家後，也和老公商量這個調崗的事情。老公說，你分析下現在的工作和過去的之後會出現的情況，無論你做什麼樣的決定我都支持你。

我簡單分析了自己的情況，當時自己是在公司的運營中心，負責新業務運營部的工作，就是所有公司引入的新的創業項目，由我們部門來發起業務評估報告、項目前期落地的運營策略、人員規劃及考核方式、公司內部流程梳理等。負責的項目比較多，主要是對業務的方向型把控，但是對於創業項目沒有進行過實操，這其實會讓做運營的人員脫離業務。

於是我用給了SWOT分析法開始盤點調動前後的利弊。

優勢：個人已經執行落地過公司眾多新產品，對新業務如何快速開展由一定經驗。多年的運營策劃經驗，可以讓我儘快掌握新業務的核心。

劣勢：個人不是會計及專業出身，之前沒有直接與客戶提供服務。新的崗位負責的是售後部分，專業知識及服務專業性有一定差距。

機會：公司的創業項目，自主發揮的機會較多，從0到1的去創造。獨立考核盈利，盈利後年終獎金豐厚。可以接觸實際業務，操盤內部創業。

威脅：目前團隊已有部分成員，個性較強，空降領導對團隊會有一定的影響。

最後給領導回覆，我接受他的建議，調動到新的崗位。

根據我個人經歷，如果你遇到這樣的問題，採取以下幾個方式。

一、SWOT分析法分析優劣勢

將目前工作崗位現狀和新的工作崗位情況繼續分析，你就會得出結論，你是想去還是不想去。而剩下的只是如何解決問題和麵對管理了。

二、猶豫不決大多久處於舒適區

我們有長久的處在一個崗位中，對這個崗位的工作內容瞭如指掌，已經有了該工作的高階技能，在這裡都會覺得舒服、放鬆、穩定、能夠掌控、很有安全感。一旦想到要換個環境，難免會感到彆扭、不舒服，或者不習慣。

我們要想有新的突破就必須要從舒適區走出來。

三、猶豫不決大多擔心跨行跨業

有可能我們面對新的崗位是有跨自己的專業，甚至是跨行的，但是隻有我們願意，相關的知識可以學習，相關的技能可以被掌握，我們也可以招聘專業的人士來為我們工作，如此，我們只需要做好管理的動作。

快速掌握一門學科的知識其實也有方法。你需要掌握費曼學習法

什麼是費曼學習法

就是學任何東西，如果你能用簡單的話，用自己的話，不帶行話術語，說給其他人聽，無論他們是何種年齡和學歷。當這些人都能聽懂了，你就把這個概念搞明白了。

結合費曼學習法，你可以這樣學習，快速對行業知識有了解

1、每門課程整理成思維導圖

將課程的內容做成知識結構的腦圖，填寫關鍵詞，重在梳理全課程的內容結構

2、刻意練習

看著自己做的思維導圖，把自己想象成老師，高水準的教授，生成的思維導圖就是我們教學中使用的教案，打開倒計時，1個小時內口述思維導圖中的內容。

3、刻意背誦

沒有口述出來的內容，做好標記，口述輸出才是最好的校驗。

四、猶豫不決大多顧慮空降管理

我們去到一個不擅長還有可能是空降管理，原有的團隊有自己的文化、氛圍，我們的加入難免有些尷尬。

如果面臨這樣的問題橙果有以下幾個建議：

1、提前做好充分的調研

對目前現有團隊的情況要從領導或者其他同事中先做個簡單的瞭解，這樣做到心中有數，正式進入到崗位後，建議與每個團隊成員進行一次一對一的溝通，對工作進行全面瞭解掌握，同時通過溝通對他們的性格、特點有個初步的認識。

2、給自己有清晰的定位

自己的定位永遠是一個管理者，這個部門我就是第一負責人。可以配合工作的就繼續合作，實在無法融入的人，我們也要果斷決策。

3、對團隊親切鼓勵鞭策

想要快速的融入團隊，首先要展示自己的親和力，當我們對工作有一定的掌握後，我們需要制定具體的工作標準，所有的獎懲措施一定要醜話說在前面，員工做的好的要及時鼓勵，做的不對的地方要及時更正和鞭策。

總之，我們的在職場中，甚至在這一生，就是要不間斷接受外界刺激，以及內心對目標的追求。只有不停地跳出固有的圈子，離開目前的舒適區，才能遇見更廣闊的天地，才能遇見更大的世界。

勇敢的接受新崗位吧，你會遇到更好的自己。

全力以赴，未來很酷。我是橙果，80後職場達人，7年運營策劃經驗，專治職場各類疑難雜症。歡迎@橙果說職場，關注、點贊、評論和分享。

橙果說職場

首先恭喜您獲得升職機會。

升職崗位不是自己擅長的情況下，可以從以下幾個方面進行思考。

1、升職崗位在組織機構中的層級與作用，如果是基礎崗位升職，而您又不擅長此崗位工作，應該引起您的重視與關注，從人力資源角度來看，或許是一種被裁的前兆；

2、升職崗位在組織機構中的層級與作用，如果是重要技術崗位，而您又不擅長此崗位技術工作，如果組織重視此崗位，定會組織您參與技術學習，或者指定崗位主管師傅進行指導，如果沒有以上行為發生，那就該自我思考，自身特長與崗位工作之間的匹配性；

3、升職崗位在組織機構中的層級與作用，如果是管理層級崗位，而您又不擅長此崗位管理技能，又從兩個方面來說說，首先務必恭喜您，在職場中邁上了一個臺階，作為組織中的人，可以說是被組織認可並委以重任，第二，在成長進步的同時，也是一種風險，如果更高職位不能為組織帶來更好的績效表現，在單一組織內也很容易碰到天花板；

4、通常組織機構設置中，都會有相應的責任與權限，悉心學習與理解賦予該崗位的責任與權限，同時關注該崗位前任工作優點，以及被調換的內在因素，在強化前任智慧上的執行力，避免上任崗位中存在的不足；

5、面向組織坦誠自身的不擅長，向組織申請該崗位學習培訓機會，從而快速熟悉該崗位工作，為組織貢獻智慧；

6、如果組織或投資人無論您是否擅長崗位工作，只是單獨更有重要的事物職能賦予，那就無所謂是否擅長了，但也還是需要快速成為，才能更好獲取組織需要的崗位情報。

總之，無論何時，在任何崗位，都需要在日常工作之餘，多多學習，免於面對良好機會，流逝可惜！

最後，祝願您好運，願以上分享對您有所幫助！也可以關注我，私信交流，謝謝！

黃雲澤嚮明

既然升職到了不擅長的崗位上，開展工作肯定有點難度，但也是你成長的機會。有點拙見可能有點用。這個拙見就是＂三法＂。所謂的三法就是：

首先是移植法。即把在原部門的工作經驗挪到新崗位上來用。你可能會問能行嗎？為什麼？因為哲學告訴我們，矛盾的普遍性寓於矛盾的特殊性中。反映矛盾普遍性運動的規律也必然寓居於矛盾特殊性規律之中。所有部門（個體）職責儘管千差萬別，但是總有許多共同點。這些共同點都遵循普遍性規律。例如辦公室、人事丶財務丶業務與後勤部門，儘管職責各異；但是職責目標指向都是同一個目標；所有人員都是同一個組織（企業丿的成員;都遵守同一套企業規章制度的約束；都生活在同一個企業文化氛圍之中等等。這些相同部分都毫無疑義地遵守共同的規則。你曾經有過這方面的實踐經驗，完全可以拿過來用；但是不能全部照搬，因為其中含有的矛盾特殊性部分；

其次是解剖法。就是針對矛盾特殊性部分下功夫解剖。怎麼解剖？老辦法也可以派上用場。就是深入實際調查研究。對比分析出新部門職責中的共性與個性部分。著力研究解剖個性部分的特點，從中摸索出重點所在及運行機制，有針對性地開展工作，逐一加以解決；

最後是提煉法。就是把以上的實踐經驗加以融合，從中提取精華成分，形成適合新部門的工作規則。主要是再把新部門的共性與個性的實踐經驗結合起來，剔出糟泊，吸取精華。進而提煉出一套適用的規則，你就由恾然無知的門外漢變成為行家了。就像舵手一樣，曾經三峽往來，何懼平湖秋月。朋友，大膽地往前走，莫回頭！

天道若龍

【凌宇問天觀點陳述】：其實您擅長的崗位也是從不擅長過來的。

首先，要明白我們努力學習技能的目的是為了什麼？

我們努力學習技能的目的是為了提升自己，讓自己到達一個更好的位置，有更好的薪資收入。

所以，提升自己簡單，但是獲得更好的位置和更好的薪資相對要難。

即使您能力再強，如果有沒崗位空缺，您也升不上去。

既然您已升職，那麼最難的關卡已經過了，那麼你還擔心自己做不到相對容易的提升自己，達到這個崗位的要求麼。

崗位已提升，相當於給您指明瞭提升自己的方向。努力一點，做到勝任這個崗位就好了。

相信自己，您能做到的。

如果您贊同我的回答，請不要吝惜您的點贊和關注，您的每次肯定都是我努力奮鬥的動力。謝謝！

凌宇問天

觀點：升職崗位不是自己擅長領域，那麼請做好崗位職責評估，細化崗位職責目標，儘快調整職場站位，運用好卓越管理方法，挑戰新崗位，你可以出色的勝任。

在職場中，升職加薪是常有的事情，有些崗位升職是自己的工作領域，這樣的崗位職責相對來說非常明確。但有些崗位升職跨領域晉升，那麼這類的崗位需要注意，管理方式可以通用，但畢竟崗位職責的差異性將會影響今後的工作發展。

一、做好新崗位的職責評估工作

首先，當你步入新崗位後，請提前做好新崗位的職責評估工作，事先充分了解並熟知新崗位職責，這將對你將要任職的新崗位，接觸新環境變化帶來的衝擊將大大降低，因為心中有準備，方可行萬里。

【結論】做好新崗位的評估工作很重要，能大大的提高自身的適應能力，找到融入新崗位的切入點。

二、細化崗位職責目標，儘快調整職場站位

其次，當你想要在新的崗位上儘快的融入，那麼需要儘快的細化新領域崗位職責的目標，職場中的崗位基本是階梯式的晉升，你可以調研上一任領導的在位期間工作表現，做事風格，對自己儘快的適應新工作崗位提供了極大的幫助。

另外，需要儘快的調整職場站位，不在其位不謀其政，你需要拿出雙倍的時間來儘快適應新環境的變化。

【結論】將新崗位細化崗位職責目標，調整好職場站位，讓自己以最快的速度融入到新崗位工作中去。

三、運用好卓越管理的方法，三思而後行

另外一點需要注意，當你提升到新的崗位，尤其是本崗位並不是自己擅長的領域，那麼請一定要細心，做事需要三思而後行，畢竟，讓你的下屬感覺到你是個門外漢，將對今後的工作領導力受到極大的影響。

因此，需要在此適應期間運用好卓越管理的方法，摸清本崗位職責，對部門的員工的細化到人員性格、家庭情況需要間接瞭解，儘快的提升自己的工作狀態。

【結論】充分利用好崗位適應期的時間，運用好卓越管理的方法，讓你的下屬跟著你的思路運轉，對新領導信服，切記不可魯莽行事，因為此時的你對新環境，新下屬並不是很瞭解。

結論：調整自己的狀態，在自己不擅長的領域職位工作，需充分了解崗位職能，做事需三思而後行，運用你的卓越管理經驗，經營好你的新工作，早日成就你的夢想，加油吧！

職場勵志事兒

你有這種擔心是正常的，對於未知的挑戰，任何人都會有所擔心，但這不是放棄升職的理由。要從各方面著手準備，抓住這次機會：

1、俗話說“看牛挑擔不吃力”，看著別人做和自己親手做是完全兩個概念，也就是說，沒有人天生就會做事，馬雲也是從職場新人一步步走過來的，有些能力只有到了這個崗位上才能充分感受到它的壓力與魅力，想要做好萬全的準備再升職，這是不可能的。

2、公司一個職位空缺，領導會有兩種選擇，各有利弊。一種選擇是內部提拔，好處是知根知底，人品、能力、團隊協作都在掌握之中，壞處是欠缺崗位能力，到崗後有一個成長期。另一種選擇是外部招聘，好處是這個人已經有相應的崗位經歷，壞處是短期內無法知根知底，要在工作中進行各種測試。現在領導既然選擇了第一種方案，那就是說，對你到崗後的成長期是有一定的心理準備的。

3、從三個方面著手， 做好上崗準備：一是找一些崗位有關的書籍，儘可能的掌握專業知識；二是找一些以前的工作案例，瞭解本公司這個崗位的工作慣例；三是挖掘自己的人脈，找一些瞭解這個崗位的人，當面諮詢一下。

4、擺正心態。一是要體現充分自信，領導決定提撥你，是認可了你的能力，但對你是否能勝任這個崗位還是會有一定的擔心，如果你自己都不相信自己，怎麼能指望別人相信你。二是要體現謙虛好學，這個崗位以前沒做過，當然是要學習的，以前的同事現在成了下屬，還是應該平等對待，擺架子這種事要不得。人與人之間，發自內心的認可往往都是對能力的認可，而不是對崗位的認可。自信與謙虛並不矛盾，我能做好，我還需要學習，就是這樣。

社會是不平等的，最大不平等就是機會的不平等。有些人，做好了萬全的準備，卻沒有等來一次改變人生的機會。現在，機會已經到了你的面前，好好把握。預祝成功！

建築達人劉先生

“宸安落定”觀點：能夠升職，而崗位又不是自己所擅長的，我認為這恰恰是一個人綜合能力素質的體現，能升職代表單位、領導對你能力素質的認可，你需要做的就是坦然接受、快速強能，儘快適應崗位、轉變角色，在新的崗位上做出更大的業績。

第一，怎麼看待升職這個問題？只要能職，都是對你能力素質的認可，都是可喜可賀的事情！

• 這是對能力素質的認可。任何一個單位都不養閒人，給你升職，是單位領導對你的充分肯定，雖然不是你擅長的領域，但是在領導眼裡，你具備勝任這個崗位的實力，因此這是個好事情。
• 這是對辛苦付出的褒獎。
  如果能夠在自己擅長的領域升職，那是最理想的，能繼續發揮自己的專長，幹出更大的業績。但往往職場上的事不一定能盡如人願，不是你付出的多、乾的好，就一定能得到那個位置，既然給你安排了升職，那就是對你的肯定。

• 這是單位權衡利弊的結果。在用人這件事上，沒有最好的，只有更合適的。是你某個方面的能力，比如溝通交流、人脈資源、統籌規劃、組織協調等能力，引起了單位的關注，得到了領導的肯定，是他們覺得你更能勝任這個崗位。
• 這是一次挑戰自我的機會。職場上，“一招鮮”不稀罕，“樣樣通”才可貴。你覺得自己不擅長，就會有了提高、前進的動力，才能不斷學習，加強鍛鍊，無形當中又提升了自己的綜合素質，何樂而不為呢？

第二，搞清升職之後怎麼幹？給你升職，是讓你創造價值的，必須用你的實力來證明領導的選擇是正確的。

• 儘快增知強能。
  既然不擅長，就要抓緊時間學習相關領域的知識，瞭解相關政策規定，掌握相關技能，讓自己儘快適應崗位。
• 虛心學習請教。要擺正位置、放下架子 ，虛心向部門的業務骨幹和老同志請教，縮短自己的崗位適應期，儘快由一個“門外漢”向“明白人”轉變。
• 深入一線末端。不能蹲在辦公室裡等著聽彙報，要沉下去，與下屬一起攻堅，一起鑽研，在掌握實情，提高能力的同時，與下屬打成一片，增進感情。

最後，送你“七個不”的忠告，這是你能夠順利開展工作的前提。

• 不開會——新到崗位，不熟悉下屬，不熟悉情況，開會沒有針對性，講多講少意義。
• 不談話——人際關係複雜，容易與私情產生糾葛，可能影響管理者決策。
• 不追究——相信每個人在不同的環境中會有不同的表現，過去的就讓它翻篇兒。
• 不換人——相信大家都是好員工，給每個人100天的時間，包括管理者自己。
• 不生氣——管理者生氣，容易被情緒所控制，做事則容易跑偏。
• 不畫餅——不講願景，不講精神，不講做事方法論，而是直接佈置工作，讓下屬直接做了再說。
• 不燒火——深入調研，掌握實情 不輕易燒第一把火，不輕易踢頭三腳。

如果你以上都做到了，相信你會很快控制局面，必定能不負單位和領導所託！

宸安落定

謝謝題主。

【職場達人觀點】題主所說的問題，在職場中是普遍存在的，員工在某一具體崗位上表現出色、成績突出，被提拔到更高的位置上，但會出現不適應或工作業績反而下滑的情況，這在管理學上稱為“彼得原理”。

那麼，是不是由於可能會出現因升職後自己表現不佳的情況，員工就拒絕升職或提拔呢，答案是否定的。人往高處走，當在更好、更高的職位上時，才能感受到格局、層次、能力和不一樣的風景，考慮問題的角度，作出決策的能力和魄力都會與作為員工時完全不一樣。

題主所說的問題，不但要重視、正視，還要想辦法來改變這一情況。

要抓緊一切時間學習新崗位的工作內容，儘快轉換角色，融入新崗位。人的學習能力、潛力都是無窮的，只要肯下功夫學，沒有什麼是學不會的。但是成為一個管理者或進入更高的職位後，工作內容和性質變化很大，需要學會帶領團隊、組織協調以及處理與上司、下屬和平級之間的人際關係，需要靠在工作中去“悟”，去領會，只有這樣，才能迅速實現角色的轉換。

要多學習借鑑新崗位原來人員或其他單位同類崗位的經驗做法。牛頓曾經說過:如果說我看得比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上。之前一些典型經驗和做法，已經被實踐反覆、多次證明是行之有效的，在一定的情況下可以直接吸收借鑑過來為我所用，要多注意總結歸納這方面的經驗做法。同時，要加強對新情況、新問題的研究分析，通過學習、調研、分析等，制定切實可行的工作方案，拿出有效的工作措施，最終推動新崗位工作不斷向前。

總結來說，升職是好事，值得高興。但是面對自己不熟悉的崗位、領域也沒有必要天天擔心、害怕，只要把全部心思用在新崗位上，不斷加強學習，提升理論和實踐能力，增強管理能力和人際關係處理能力，就一定能夠勝任新的工作崗位，做出較好的業績。

職場文化及體育達人

先去適應，努力工作，稍後再做打算，主要原因有幾下幾點：

第一，提拔你的原因是什麼，業務能力，綜合素質還是會溝通，亦或是企業招聘不到合適的人，只能是趕鴨子上架。只有找到根本原因，才能做出應對。

如果是你某一方面的能力突出，雖然跨職業，但是領導們或許認為你的能力可以通過努力去勝任崗位，這個時候你多請教，儘快熟悉本職工作。

如果是趕鴨子上架，那麼你要充滿危機感，與領導進行一次溝通，看這份崗位是否值得你傾注全力。

第二，結合你個人的職業規劃，新的崗位是否是你感興趣，或者對未來職業規劃有幫助，如果是就努力提升自己，如果不是，儘量換回自己所擅長的工作。

第三，無論哪種原因，升職都是好事，說明領導對你能力的認可。

所以，無論你最後的決定是什麼樣的，首先都要全力以赴去工作，人不可能永遠是一條直線，然後說明自己的打算，儘快將自己的職業道路捋順。

管理運營培訓

一、你好我是夢想踐行者大熊，我有著十多年HR管理經驗有目前正在創業，很高興回答你的問題。

二、有一個原理叫彼得原理，說的就是你的這個問題，所以遇到問題不要慌，看清楚這個崗位的原理及根據他有針對性的學習。

1、彼得原理是管理心理學的一種心理學效應，指在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位

2、對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯 。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給組織帶來損失。

3、所以遇到這種事首先不要著急，你要先研究你要升職的崗位，看這個崗位需要具備哪些技能，你可以有針對性的進行學習，然後你可以向你的朋友請教，多多看看管理學的書籍。

4、我之前的做法就是我會找一個本崗位本級別的朋友，然後請教你，然後我會模仿他的一些做事方法，遇到同類問題的處理思路，因為，在管理而言，很多事情都是相通的，無非就是一個思路的問題，然後我也會經常參加一些管理沙龍及在頭條號或者管理類的BBS上解答一類問題，同時也在上面看看其他人的解題思路

三、所以，向別人學，從實踐中學，是唯一的方法，除此之外，別無其他

四、希望我的回答能幫助到你

關鍵字: 職場 團隊 會計專業