最近被一家房企的改名刷了屏：K2地产改名为“石榴集团”。
用一种水果来作为公司名称，容易被理解成是向乔布斯致敬。
乔布斯为公司取名“苹果”的缘由，后来有很多种说法：乔布斯曾在苹果林里工作过，苹果是当时年轻人喜欢的披头士唱片公司的名字，苹果简单好记等。
而事实上，当时乔布斯和他的合伙人总结的是，这个名字既要简单，又要包含精炼复杂的深意，这和苹果最初发行的手册中的一句标语如出一辙：“Simplicity is the ultimate form of sophistication.”这是达芬奇的一句名言，意思是“简约是复杂的最终形式”。
一家房企为自己改名“石榴”，除了像“苹果”一样简单好记之外，又包含了哪些“精炼复杂的深意”？
K2是一家“神秘”的公司，成立至今九年时间里，极少跟媒体接触，也从没办过一场新闻发布会。所以，直到11月1日，在K2地产更名的品牌发布会上，听了公司总裁桑春华“一直在路上——一个创业者在冷天的思考”演讲之后，我才对这家公司的发展经历有了较为完整的了解。
发布会安排在晚上，露天，不巧的是，那天北京很冷。穿着单薄的桑春华讲了一个小时之后，说实话，同为“北漂”的我，心里竟然有点感动——他和公司董事长崔巍的创业经历，写出来完全就是一个阅读量10万+的励志故事。
崔、桑刚创业时，公司叫华美地产。公司名称里虽然有“地产”二字，其实跟世联、易居一样，是一家新房销售代理公司。崔、桑是那种不走寻常路的创业者——在绝大多数开发商还在北青、北晚上铺天盖地打广告的时代，他俩首创了“发小广告”的地面推广方式，而且收效良好。
到2007年，华美地产在北京及周边地区已代理了上百个项目。IDG和高盛找上了门，提议包装一下赴美上市，但没想到却被这家“发小广告”的公司拒！绝！了！崔、桑想的是，销售代理位于房地产价值链的末端，受制于人，理应向上游走，做开发才对！
8月底，在易居16岁司庆暨引入16家投资人的活动上，周忻提到一件令他后悔不已的事：多年前有人曾想以一个现在看起来十分低廉的价格卖给他一块地，他却拒！绝！了！
我并不认为周忻错了，有几人能拒绝拥有一家美国上市公司的诱惑，把全部身家砸到一个房地产项目上呢？！
但也正因为9年前那次别人看不懂的转型，让K2地产如今成为一家在全国拥有三十多个项目的中型房企。
这个励志故事到此并没有结束。
在一年多来这场楼市狂欢后，不少同行选择继续押注，但崔、桑却决定再次转身——一是这个市场风险越来越大了，与收益不再成正比，拿不到地难受，拿到更难受；二是凡事都有周期，树不会长到天上去，需要对周期下行做好准备。
在崔、桑眼里，创业和股权投资可能是未来穿越牛熊的唯二通道。因此，石榴集团未来的布局主要分为三个板块：科技、金融和地产。
事实上，在此次改名之前，石榴集团已经动手投资了一批科技创业项目，并且和美国、以色列的一些科技类公司建立了合作关系。
在石榴集团的战略规划中，这三个板块既是分散的，又是可以协同的，也即“推动城市的更新升级”。
而这也正是取名“石榴”的含义：聚合是力量，分散是生机。
坦率地说，放在今天，房企的多元化并不是什么新闻，何况一个年销售收入只有100多亿的中型房企。特别是在恒大多元化受挫，重回房地产主业的背景下，再谈论“多元化”这个话题，甚至都可能没有听众。
但我并不这么看。
为什么？
容我讲两个动物的故事。
21世纪商业评论出品人吴伯凡最近在一篇文章中讲过的两种动物：熊猫和熊。
熊猫是我们国家的国宝，但它不是像熊的猫，而是像猫的熊（我国台湾地区称之为“猫熊”，可能更为贴切。）
熊猫的祖先始熊猫，是以肉食为主的杂食动物，竹子只是它众多食物的一种。
当始熊猫其中的一支迁徙到秦岭以南时，绵延数百里的竹海，让它们感觉进入了一个天堂般的世界——一年四季都有吃不完的竹子，就像老鼠掉进了米缸。
自此，熊猫开始以竹子为主食。由于竹子的养分少，且吸收率低，熊猫每天都有16个小时在吃，一天大约要吃掉18公斤的竹子。（所以熊猫咀嚼肌很发达，腮帮子变大，逐渐长得像猫了。）
由于有了吃不完的竹子，熊猫除了吃也不用干别的，所以开始慢慢地退化，体态变得臃肿、笨拙，甚至对性都提不起兴趣。
但竹子有个特点，就是每六十年开一次花，而且要开花，就是大片大片的竹海全部开花，然后死去，大约要用十年时间才能恢复过来。这就给只吃竹子的熊猫带来了灭顶之灾。事实上，在上世纪七八十年代，科考队在四川就曾发现过上百只野生大熊猫集体被饿死的现象。
我们今天的大多数房企，跟在竹林中大吃特吃的熊猫是不是很相似呢？
如今我们所处的房地产市场，犹如一片一望无际的竹海，让房企养成了单一的路径依赖——大佬们想的主要就是怎样找更多的钱，拿更多的地。
与此同时，也有很多地产人的能力不但没有提升，反而在一步步退化。记得龙湖吴亚军说过这样一句话：“不要把行情当能力。”地产人创业少有成功案例，是不是已经说明了这一点？
但“凡事都有周期”。资源是福音，同时也是诅咒。如果房地产市场像竹子开花一样，在未来的一个时点发生了周期的反转，毫无疑问将会给那些熊猫型的开发商和地产人，带来毁灭性的打击。犹如盛产石油的委内瑞拉，现在连吃饭都成问题。
在我看来，K2地产改名石榴集团，多元化进军科技和金融，说白了，就是为了避免成为熊猫型房企。
下面我们再讲讲熊猫的近亲——熊。提到狼的时候，我们一般会说“饿狼”。因为狼是肉食动物，找到食物并不容易。但体型和饭量都比狼大得多的熊，却好像活得有滋有味。
这是因为熊有独特的生存智慧：开源节流。比如在东北森林中的大黑熊，吃的食物就非常杂，在吃肉之外，它还吃水果、干果和蜂蜜。北极熊除了吃海豹外，还吃白鲸、海象、海鸟、鱼和海草，甚至嗅到地下三四十厘米深的蛤蜊，都能挖出来剥开壳儿吃掉。实在没什么吃了，熊还可以冬眠，节约体能。
熊之所以能活下来，而不像熊猫一样濒临灭绝，表面上看是因为它是一种杂食动物，但本质上是因为它具备一种复合型能力——上山、下海、游泳、直立、奔跑、冬眠……建立了应对环境变化的“弹性”。
而反观房企和地产人，是不是也应该在这场楼市盛宴之后，不像熊猫一样停留在“舒适区”，及时像熊一样建立公司和个人的“弹性”呢？
这种“弹性”，对企业来说，短期是降低负债率，长期是多元化转型；对个人来说，短期是不用高杠杆买房，长期是成为复合型人才——平时要学一些“无用之用”，关键时刻可能很“有用”。
房企的多元化，其实也是一个“反脆弱”的过程。《黑天鹅》的作者塔勒布，两年前出了本新书：《反脆弱——从不确定性中获益》。
塔勒布在书中讲了这样一个观点：一个企业，如果经受的小失败越多，它可能反而发展得越健康，可以抵御大的危机；而相反，一个企业，一路顺风顺水，但不一定是好事，因为它是“脆弱的”，经受不住任何大的冲击。
如果把塔勒布的观点移植到房地产业，那就是：不论房企，还是地产人，这么多年来，可谓是生活在蜜罐里，风光无限，但其实是“脆弱的”，因为这一切可能都是行情带给我们的，即使是“能力之外的资本等于零”，但这个“能力”也是相对单一的。
我们不必，也预测不了未来，但需要从现在开始，就培育“反脆弱”的能力——成为熊那样的企业或人。
这样一来，在“黑天鹅”飞过之后，我们将会比别的企业、别人发展得更有生机，也正应了那句话：“分散是生机。”
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